Актуальностью выбранной темы является тот факт, что для эффективной работы сотрудников необходимо осуществлять оценку их трудовой деятельности. Поэтому проведение аттестации и оценки является огромным стимулирующим фактором для персонала организации в целом. Руководитель, в свою очередь, имеет возможность выявить лучших сотрудников, оценка результатов деятельности которых позволяет ему принять правильные решения в области повышения заработной платы, морального вознаграждения, обучения и т.д.
Оценка деловой активности представляет собой в первую очередь динамику показателей оборачиваемости. Именно от скорости оборачиваемости зависит объем продаж, при этом, чем выше оборачиваемость, тем ниже расходы,
Перед проведением процедуры работодатель готовит специальный документ – Положение об аттестации.
Если нужна помощь в написании курсовых работ , обращайтесь в Work5.
. В нем целесообразно раскрыть следующую информацию:
Цели проведения: проверить специалистов на соответствие занимаемой должности, повысить эффективность использования трудовых ресурсов
Категории проверяемых сотрудников. В законодательстве не установлено прямых ограничений, но эксперты рекомендуют не включать в список аттестуемого персонала беременных женщин, работниц в отпусках по уходу за малолетними детьми, пенсионеров, инвалидов, лиц, не достигших 18-ти-летия, тех, с кем заключен срочный трудовой контракт.
Определение графика проведения проверки квалификации. Утверждается отдельным приказом руководителя. Содержит дату, время и место проведения аттестации сотрудников, перечень профессий, для которых устраивается проверка, ФИО лиц, ответственных за предоставление необходимых кадровых документов (например, портфолио специалистов), сроки их передачи комиссии.
Аттестация в умелых руках может стать мощным фактором мотивации. Работнику предоставляется возможность общения со своим руководителем, во время которого подводятся итоги работы за определенный период, отмечаются достижения и недостатки (по мнению автора, не просто недостатки, а пути их преодоления).
Объект исследования данной работы – компания Ремонт-Строй в г. Санкт-Петербурге. Предметом исследования являются оценка персонала и деловой активности предприятия.
Целью исследования является разработка мероприятий оптимизации проведения аттестации персонала.
Задачи работы:
1.Изучить деловую активность предприятия и оценку текущей деловой активности.
2.Рассмотреть особенности деловой оценки персонала.
3.Изучить методы оценки.
4.Дать характеристику организации.
5.Провести анализ финансово-хозяйственных показателей.
6.Дать характеристику персонала организации.
7.Провести анализ состояния оценки персонала организации.
8.Разработать рекомендации совершенствования оценки персонала организации.
Для написания работы были использованы научные труды таких авторов как Кибанова А.Я., Ивановской Л.В., Морозовой И.Н., Федосеева В.Н., Шекшни С.В., периодические издания журналов «Управление персоналом», «Справочник по управлению персоналом», «Человек и труд».
В работе были использованы методы теоретического анализа литературных источников, анализ документов организации, сравнительный анализ.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения.
38 страниц
53% уникальность
2021 год
35 просмотров
