Сфера деятельности, связанная с закупками, значительно шире, чем разовая покупка (приобретение) товаров.
Она также подразумевает все функции, выполнение которых необходимо для непрерывного обеспечения фирмы ежедневно и в долгосрочном периоде.
В процессе написания данной курсовой работы были рассмотрены и проанализированы основные проблемы, с которыми сталкивается предприятие при выборе поставщика материальных ресурсов.
Обоснованный выбор поставщиков по обозначенным критериям позволяет обеспечить гарант бесперебойной производственной деятельности предприятия.
Успех функции закупок зависит от способности находить поставщиков и развивать отношения с ними, анализировать их возможности, выбирать соответствующего поставщика, а затем работать с ним, постоянно совершенствуя совместную деятельность.
Если в процессе закупки можно приобрести одно изделие, которое выполнит функцию, ранее выполняемую двумя-тремя изделиями, компания получит преимущество за счет: первоначальной низкой стоимости, образующейся из скидки на изделия; более низкой стоимости инвестиций в запас без ухудшения обслуживания; более низкой стоимости обучения персонала и расходов, связанных с содержанием оборудования в ходе его эксплуатации, а также повышение конкуренции среди поставщиков. Деятельность по закупке предполагает использование большого объема оборотных средств, поэтому необходимы товары и услуги с наименьшей общей стоимостью с сохранением должного уровня качества, количества, условий доставки и сервиса.
Состав целей закупочной логистики зависит от специализации компании (промышленная, торговая, сервисная), степени развития и/или сложности производства, отрасли экономики, в которой функционирует компания, конкурентоспособности.
В странах с рыночной экономикой основной целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью.
В современных условиях данный вопрос не потерял актуальности и является одним из основополагающих в деятельности предприятия.
Cвязано это, в первую очередь, с тем, что от качества и надежности поставок зависит конкурентоспособность конечной продукции предприятия и эффективность деятельности.
В связи с чем, важно при выборе поставщика учитывать такие критерии, как качество, надежность, цена, сроки поставки и стремиться заключать долгосрочные взаимовыгодные контракты.
В первой главе были рассмотрены основные понятия материальных ресурсов, роль, функции и задачи поставщика материальных ресурсов, представлена классификация и рассмотрены проблемы, связанные с его выбором. Выбранная тема данной работы актуальна, так как товародвижение предполагает создание технологической цепи, способной своевременно и бесперебойно доводить товары от производства до потребителей в необходимом количестве, широком ассортименте, высокого качества, при минимальных затратах труда, материальных средств и времени. И в этом процессе значимую роль играет выбор поставщиков.
Во второй главе были исследованы основные экономические показатели предприятия ООО «НПО" Слава"» и проанализированы основные аспекты поступления материальных ресурсов от основных поставщиков.
В целом, ООО «НПО" Слава"» зарекомендовало себя как конкурентоспособное, устойчивое предприятие, имеющее наработанные партнерские отношения, как в плане сбыта продукции, так и в плане приобретения сырья для своей продукции.
Был проведен анализ поставщиков, с которыми сотрудничает данное предприятие, выявлены сдерживающие факторы договорной дисциплины.
Было установлено, что для оптимизации работы с договорами необходимо данную работу автоматизировать посредством приобретения более современного программного обеспечения.
В работе было предложено мероприятие по закупке программного обеспечения «Респект: Учет договоров» для системного управления товародвижением ООО «НПО" Слава"», в том числе и за выбором поставщиков и их договорной дисциплиной.
Несмотря на затратный характер второго мероприятия, в долгосрочной перспективе предприятие получит экономическую эффективность за счет снижения трудоемкости при работе с документами и следовательно рост производительности труда.
В связи с этим, данное мероприятие, можно считать актуальным и целесообразным для ООО « Научно-производственное объединение " Слава"».
30 страниц
80% уникальность
2021 год
63 просмотров
