Планирование качественно-количественной потребности в персонале

Планирование выступает основой для реализации остальных процессов в организации, именно на этапе планирования происходит анализ и прогнозирование путей деятельности, рождается обоснование, оценка и выбор оптимального в данный момент времени варианта решения. И нельзя недооценивать планирование, реализованное в области управления персоналом, поскольку персонал для организации является сегодня одним из самых ценных ресурсов. Кадровое планирование выступает основой для определения потребности в персонале, причем оно учитывает не только количественную характеристику, но и качественную. Своевременное кадровое планирование дает возможность заранее определить необходимый состав кадров, а также пути, способы и формы обеспечения организации сотрудниками, необходимыми ей для достижения стратегических целей. Таким образом, тема исследования является актуальной.

---

Если вам необходимо заказать написание курсовой работы по политологии. Обращайтесь в нашу компанию. Work5 уже более 15 лет помогаем студентам с написанием курсовых работ!

---

. В качестве объекта исследования выступает система планирования качественно-количественной потребности в персонале в ПАО «Михайловский ГОК». Целью исследования является разработка предложений по совершенствованию планирования качественно-количественной потребности в персонале в ПАО «Михайловский ГОК». Для достижения указанной цели необходимо решение следующих задач: – изучить теоретические основы планирования качественно-количественной потребности в персонале; – провести оценку планирования качественно-количественной потребности в персонале в ПАО «Михайловский ГОК» и выявить направления его совершенствования.

Фундамент системы кадрового обеспечения предприятия является планирование потребности в персонале. Эта управленческая деятельность организации, которая направлена на удовлетворение количественного и качественного спроса трудовых ресурсов для эффективного и функционального развития предприятия в достижении определенных целей. Качественное и количественное определение потребности в персонале создает основу для планирования расходов организации, целью которой является снижение затрат на персонал. ПАО «Михайловский ГОК» является одним из крупнейших в России предприятий по добыче железной руды и производству сырья для чёрной металлургии. ПАО «МГОК» является успешной организацией, с высокими показателями финансовой устойчивости и рентабельности. Проанализировав систему управления персоналом ПАО «Михайловский ГОК», можно сделать вывод о том, что система управления персоналом компании построена достаточно эффективно, однако имеется и ряд недостатков, которые требуют ее дальнейшего совершенствования. В рамках исследования планирования качественно-количественной потребности в персонале ПАО «Михайловский ГОК» сделан вывод о том, что планирование потребности в персонале в ПАО «Михайловский ГОК» не соответствует многим принципам данного процесса. Так, планирование потребности в персонале ведется неконкретно и без детализаций, планирование не ведется непрерывно, а происходит по мере необходимости, оно не учитывает изменения во внешней и внутренней среде организации и происходит стихийно. Разработаны мероприятия по устранению выявленных проблем. Таким образом, цель исследования достигнута.

1. Абгарян, А.С. Кадровое планирование в условиях рыночной экономики / А.С. Абгарян, О.Н. Костикова // Международный научный студенческий вестник. – 2017. – № 2. – С. 8-12. 2. Алексеева, В.Р. Методы планирования потребности в персонале / В.Р. Алексеева, А.М. Муратбаев // Научные Известия. – 2019. – № 17. – С. 189-191. 3. Белоусова, М.Е. Кадровое планирование в организации: цели, задачи, проблемы / М.Е. Белоусова // Центральный научный вестник. – 2018. – № 4 (21). – С. 61-65. 4. Воронежская, Т.Ю. Совершенствование кадрового планирования в организации / Т.Ю. Воронежская // Новая наука: от идеи к результату. – 2016. – № 6-1. – С. 160-163. 5. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. – М.: КноРус, 2020. – 201 с. 6. Клишина, О.Ю. Оптимизация и определение потребности персонала компании / О.Ю. Клишина, А.А. Адоньев // Вестник Воронежского института высоких технологий. – 2017. – № 4 (23). – С. 140-143. 7. Кудрявцева, А.А. Трансформация методов планирования персонала в современных условиях / А.А. Кудрявцев // Теория и практика мировой науки. – 2017. – № 4. – С. 8-11. 8. Кудряшов, В.С. Система кадрового планирования организации / В.С. Кудряшов // Стратегии бизнеса. – 2018. – № 7 (51). – С. 11-17. 9. Парфенюк, С.М. Кадровое планирование и подбор персонала / С.М. Парфенюк //Наука и образование: новое время. – 2019. – № 4 (4). – С. 872-877. 10. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: учеб. пособие для вузов / Г.В. Савицкая. – М.: Перспектива, 2017. 344 с. 11. Салтанова, Т.А. Планирование потребности в персонале – критерий эффективного функционирования организации / Т.А. Салтанова, И.А. Стасенко // Молодежь и системная модернизация страны. Сборник научных статей. – 2020. – С. 88-91. 12. Сафронов, Д.Н. Система кадрового планирования организации / Д.Н. Сафронов // Вестник науки и образования. – 2020. – № 2-1. – С. 28-31. 13. Титова, С.В. Критерии оценки планирования персонала организации / С.В. Титова // Проблемы развития современного общества. Сборник научных статей 5-й Всероссийской научно-практической конференции. – 2020. – С. 214-216. 14. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Дело, 2018. – 448 с. 15. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О. И. Волкова. – М.: Инфра-М, 2016. – 532 с.