предметная форма организации предприятия

Любая организация – это, прежде всего люди и работа, которую они выполняют. Однако набор людей и рабочих мест еще не представляет собой организацию. Для того чтобы произошел переход от проектирования работы к проектированию или созданию организации, необходимо определенным образом связать работу (деятельность) и сотрудников (людей) друг с другом. Это взаимодействие выражается прежде всего в форме организации и организационной структуре. Актуальность работы.

---

Необходима магистерская диссертация на заказ в Красноярске ? Доверьтесь сервису Work5.

---

. Создание эффективной системы управления возможно только на основе использования эффективных форм ее организации, легитимируют методы управления. Формы планирования, распределения работ, а также способы координации работ и определение вклада каждого функционального подразделения в процесс достижения целей организации зависят от применяемых форм организации, реализуемых в конкретных структурах. Целью работы является рассмотрение форм организации предприятий. В рамках достижения этой цели целесообразно решить следующие задачи:  Определение понятия и сущности организационной структуры, ее зависимости от формы организации.  рассмотрение сущности предметной формы предприятия  определение перспективных форм развития организаций. Структура работы: Работа состоит из введения, основной части, в которую входят 3 главы, заключения, и списка литературы.

В результате выполненной работы следует вывод о том, что при создании и функционировании каждой организации учитываются место, время и ситуация, которые определяют не только тип организации, но и порядок ее функционирования. Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, действующий в условиях рыночной экономики. Он создается для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения потребительского спроса и получения прибыли. Она самостоятельно осуществляет свою деятельность, реализует свою продукцию и использует прибыль, остающаяся в ее распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей. В связи с переходом к рыночной экономике кардинально меняются задачи и характер управленческой деятельности предприятий. На первый план выходит задача максимизации прибыли и повышения рыночной стоимости предприятий в интересах их владельцев. Адаптация предприятия к рыночным условиям требует как изменения выполняемых функций, так и внутренней организационной перестройки, прежде всего, добавление новых звеньев в организационной структуре, пересмотра всей системы распределения прав, полномочий и ответственности. Оценка реальных потребностей рынка и собственных (существующих и потенциальных) возможностей, ориентация на рыночный спрос — краеугольный камень разработки стратегии компании и создания организационных механизмов ее поддержки.

1. Виханский О. С., Наумова А. И. Основы менеджмента: Учебник, 2-е изд., перераб и дополн.- М.: Экономистъ, 2004.- 296с.; 2. Зайцев Н.А. Экономика организации. - М.: “Экзамен”, 2005. - 768с. 3. Мильнер Б. З. Теория организации. Учебник, 3-е изд..- М.: Экономистъ, 2003.- 271с.; 4. Тезяева, А. С. Построение и оценка организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2017. — №17. — С. 383-386.