Участие в составлении программы работы на уровне подразделения логистической системы ( поставщика, посредники,перевозчики)

Актуальность данной работы в том, что на сегодняшний день компания способная осуществлять эффективное функционирование звеньев цепи, способна минимизировать свои издержки, связанные с запасами, транспортными расходами, не своевременностью обеспечения клиента тем или иным товаром. Целью данной курсовой работы является выбор оптимального варианта организации взаимоотношений между контрагентами логистической цепи поставок, обеспечивающий минимальные затраты. Задачами данной курсовой работы являются следующие аспекты:  рассмотреть теоретические аспекты значимости управления логистическими цепями поставок;  рассчитать затраты по трём простым логистическим цепям;  предложить оптимальный вариант логистической цепи. Для выполнения поставленных задач и целей в курсовой работе будет использована методика декомпозиции сети, путем предварительного выбора оптимального варианта простой логистической цепи. Объектом исследования курсовой работы является логистическая цепочка поставок в компании ООО "ССС Раша".

---

Если хотите заказать отчет по практике в Новосибирске , заходите на Work5.

---

. Предмет исследования – инструменты, с использованием которых будет организовано формирование логистической цепи поставок в указанной компании.

В курсовой работе рассмотрена тема управления цепочками поставок. В первом теоретическом разделе, рассмотрены основы построения логистических цепей, их неотъемлемая роль в судьбе и жизнедеятельности любой компании. Основы теории запасов, определены понятия и основная суть. В первой части данной курсовой работы обозначены актуальной выбранной темы. Обозначены и проработаны задачи направленные на выполнение цели курсовой работы – определение оптимальной схемы логистической цепи. Во второй части курсовой работы описаны основные цепочки поставок, проведены расчеты по ним. Показаны основные схемы взаимодействия всех участников простой логистической цепи, в составе общей. Согласно расчетов схема «В» является наиболее оптимальной с точки зрения формирования затрат и влияния запасов на управление цепочки поставок. В данной схеме работы не исключено привлечение аутсорса, посредников, оказывающих перевозку (услуги по транспортировке). В таком случае основные расходы – это расходы на заказ, но для Логистического цента – Распределительного центра – Магазина важно оставить эту функцию на месте. Осуществляя руководство и контроль за движением на всех этапах цепочки поставок, в частности на этапе формирования стратегических решений, возможно, потребуется пересмотреть выстраивание логистической цепи, создании взаимодействия на предприятии, на уровне отделов, подразделений и т.д. Связанно это может быть как с изменением структуры спроса, так и с ограничениями в договорах аренды. В заключении отметим, что цель курсовой работы достигнута, оптимальный вариант организации взаимодействия между участниками цепи выбран, с использованием теоретических аспектов изучаемого объема, проведения анализа и расчетов в практической части с использованием выбранного метода проведения расчетов.

1. Административный регламент Федеральной службы по труду и занятости. Приказ Минздравсоцразвития России от 07.06.2007г. № 401. 2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 27.12.2019) 3. Федеральный закон от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" 4. Федеральный закон от 22 июля 2008 г. № 123-ФЗ «Технический регламент о требованиях пожарной безопасности» 5. Федеральный закон от 26.12.2008 г. № 294-ФЗ "О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля" (ред. от 25.06.2012 г.) 6. Федеральный закон от 27.12.2002 г. № 184-ФЗ "О техническом регулировании" (ред. от 06.12.2011 г.); 7. Аникин Б.А. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Основы логистики: учебник / под ред. Б. А. Аникина и Т. А. Родкиной. – М.: Проспект, 2017. – 344 с. 8. Афонин, А.М. Транспортная логистика: организация перевозки грузов: Учебное пособие / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, А.М. Петрова. - М.: Форум, 2017. - 336 c. 9. Гаджинский А.М. Логистика: учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки «Экономика» / А. М. Гаджинский. – Москва: Дашков и Кº, 2016. – 420 с. 10. Галимова Е.О. Куда уходят деньги, или Логистика для предпринимателей: практическое пособие/Е.О. Галимова. -М.: КНОРУС, 2019. -214 с 11. Григорьев М.Н. Логистика: продвинутый курс: для студентов экономических специальностей высших учебных заведений / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. – Москва: Юрайт, 2018. – 734 с.