Оперативно-производственное планирование дискретного производства

Актуальность данной темы обусловлена тем, что основная задача любой компании в рыночных условиях - организовать производственно-хозяйственную деятельность таким образом, чтобы потребители были довольны своей продукцией и получали максимальный или приемлемый для компании результат. Оперативное планирование производства - один из видов планирования компании. Задача - обеспечить единообразное выполнение производственного плана по принятой номенклатуре; в нужном количестве, качестве, в срок; с минимальной продолжительностью производственного цикла при оптимальном использовании всех производственных ресурсов. Целью курсовой работы является разработка производственного и производственного плана предприятия на основе изучения теоретических и методических положений. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи: - рассмотреть теоретические основы процесса разработки оперативного производственного плана; - изучить основные нормы и стандарты в операционном и производственном планировании; - рассмотреть основные виды оперативного и производственного планирования; - изучить спрос на продукцию компании и на ее основе разработать производственный план; - разработать производственный и производственный план предприятия.

---

Контрольная работа по экономике на заказ поможет вам не тратить свое время. Контрольные на заказ - это недорогая услуга, с которой мы справляемся на ура.

---

. Теоретической и методологической основой данной курсовой работы являются работы отечественных и зарубежных ученых в области оперативного и производственного планирования. Объектом исследования является процесс оперативного и производственного планирования. Предмет - факторы, влияющие на процесс разработки производственного и производственного плана предприятия. В первой главе учебного курса рассматриваются теоретические аспекты оперативного и производственного планирования на предприятии. Во второй главе изучаются практика оперативного и производственного планирования. При написании курсовой работы использовалась различная литература отечественных и зарубежных авторов: научная, учебная и периодическая печать. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Процесс оперативно-производственного планирования наиболее полно рассмотрен в таких источниках, как: учебник Бабич Т. Н., Кузбожев Е. Н. «Оперативно-производственное планирование», учебник под редакцией О. Г. Туровца «Организация производства и управление предприятием».

Задачи, которые решаются в оперативном планировании, наиболее тесно связаны со всеми аспектами экономического и социального развития коллектива, с процессом непосредственного создания материальных благ. Управление операционным планированием в компании происходит поэтапно и зависит от типа производства и типа организации производственных процессов. Используются как комбинированные, так и однородные формы. Эффективность оперативного планирования в компании зависит от использования наиболее подходящих систем и форм планирования для данной компании, цеха или местоположения, направленных на поиск наиболее оптимального решения в данной производственной среде. Оперативное планирование производства играет важную роль в обеспечении своевременного производства и доставки продукции потребителям на основе рационального использования ограниченных экономических ресурсов в настоящее время. Оперативное планирование производства в рыночных условиях - основная задача комплексного планирования социально-экономического развития компании. В третьей главе прогноза объема спроса на продукцию компании обосновываются и рассчитываются организационно-технические параметры завода, рассчитывается и создается план работы участка серийного производства, рассчитываются нормативные части и определяется периодичность их выполнения. Выпуск. Также были рассчитаны график работы непрерывной производственной линии, количество необходимого оборудования, а также количество рабочих, технологии и страховые резервы.

1. Бабич, Т.Н. Оперативно-производственное планирование: учебное пособие / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев. – Курск: КГТУ, 2019. – 220 с. 2. Бабич, Т.Н. Планирование на предприятии: учебное пособие/ Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев. – КноРус, 2005. – 336 с. 3. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях: учебное пособие / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 258 с. 4. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие / Л.П. Владимирова. – М.: Дашков и ко, 2001. – 308 с. 5. Зайцев, Н.Л. Производственная мощность предприятия: учебник / Н.Л. Зайцева. – М.: Экзамен, 2006. – 413 с. 6. Лобов, Ф.М. Оперативное управление производством: учебник/ Ф.М. Лобов. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2003. – 160 с. 7. Организация производства и управление предприятием: учебник / под ред. О.Г. Туровца. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 544 с. 8. Организация, планирование и управление производством: практикум (курсовое проектирование) / под ред. Н.И. Новицкого. – М.: КноРус, 2006. – 320 с. 9. Организация, планирование и управление промышленным предприятием: учебник для вузов / под ред. Д.М. Крука. – М.: Экономика, 1982. – 375 с. 10. Совершенствование оперативно-производственного планирования в системе управления предприятием / И.Г. Петров, А.В. Абрамов// Инновации. – 2018. – №9. – С. 125-128 11. Фатхутдинов, Р. А. Организация производства: учебник / Р.А. Фатхутдинов. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 528 с.