Социальная среда организации и современные модели управления персоналом

В современном мире социальное положение, которое она занимает, оказывает все большее влияние на репутацию и имидж организации. При оценке своей деятельности компания учитывает не только производственные и финансовые показатели, но и то, как организация ведет свою деятельность, заботится о собственных сотрудниках, насколько ее деятельность соответствует интересам других участников рынка, резидентов области их присутствия, а также общество в целом. Механизм формирования социальной зрелости организации основан на степени сформированности такого фактора, как социальная ответственность. Именно ее развитие выступает индикатором, наличие которого позволяет обеспечить не только экономическую эффективность организации, но и ее социальное развитие.

---

Сколько времени займёт заказать отчет по учебной практике в Красноярске ? Считанные минуты с сервисом Work5.

---

. Актуальность этой работы зависит от того факта, что сама организация является сложным организмом, жизненным потенциалом которого является организационная культура: Все это не только отличает одну организацию от другой, но и существенно определяет успешность функционирования и долгосрочное выживание организации. Управление социальным развитием организации состоит из набора методов, приемов и процедур, позволяющих решать социальные проблемы на основе продуманного научного подхода, знания закономерностей социальных процессов, точных аналитических расчетов и проверенных социальных стандарты. Целью данной работы является изучение социальной среды организации и современные модели управления персоналом. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть сущность и понятие социальной среды организации; - изучить виды современных моделей управления персоналом; - рассмотреть современный опыт формирования социальной среды организации и применения современных моделей управления персоналом; - дать общую характеристику АО «Адмиралтейские Верфи»; - провести анализ состава и динамики персонала - провести анализ существующей системы социального развития персонала организации; - разработать рекомендации по совершенствованию социального развития работников организации; - провести оценка эффективности предложенных мероприятий. Объектом данного исследования выступает АО «Адмиралтейские Верфи». Предметом - отечественный опыт социального развития организаций. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.  

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: изучение социальной среды организации и современные модели управления персоналом. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрена сущность и понятие социальной среды организации; - изучены виды современных моделей управления персоналом; - рассмотрен современный опыт формирования социальной среды организации и применения современных моделей управления персоналом; - дана общая характеристика АО «Адмиралтейские Верфи»; - проведен анализ состава и динамики персонала - проведен анализ существующей системы социального развития персонала организации; - разработаны рекомендации по совершенствованию социального развития работников организации; - проведена оценка эффективности предложенных мероприятий. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Социальная среда организации - это среда, созданная самими сотрудниками с разной демографической и профессиональной квалификацией. социальная инфраструктура организации и все, что так или иначе определяет качество трудовой жизни работников, то есть степень удовлетворения их личных потребностей работой в данной организации. На современном этапе развития общества успешная деятельность организации зависит от высокой эффективности совместной работы ее сотрудников, от их квалификации, профессиональной подготовки и уровня образования, а также от рабочих и условия жизни, способствующие удовлетворению материальных и духовных потребностей людей. Социальное развитие организации - изменения к лучшему в ее социальной среде - в тех материальных, социальных, духовных и нравственных условиях, в которых сотрудники организации работают, живут со своими семьями и в которых будет происходить распределение и потребление товаров, связи, складывающиеся между людьми, находят выражение их моральных и этических ценностей. Соответственно, социальное развитие должно быть в первую очередь направлено на: - улучшение социальной структуры персонала, их демографической и профессиональной квалификации, в том числе регулирование численности сотрудников, повышение их общеобразовательного, культурного и технического уровня; - улучшение эргономических, гигиенически-гигиенических и других условий труда, охраны труда и техники безопасности и обеспечение безопасности работников; - стимулирование материальным вознаграждением и моральным поощрением эффективной работы, инициативного и творческого отношения к делу, групповой и индивидуальной ответственности за результаты совместной деятельности; - создание и поддержание здоровой социально-психологической атмосферы в коллективе, оптимальных межличностных и межгрупповых связей, вклад в слаженную и дружескую работу, раскрытие интеллектуального и морального потенциала каждого человека, удовлетворенность совместной работой. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Александрова Н.А., Брюхова О.Ю. Управление социальным развитием организации / цеха. -Екатеринбург, 2018. - 152 с. 2. Белова, Е. Лидерские качества лидера: монография. - Красноярск: Красноярский государственный университет, 2018 - 273 с. 3. Вартанян, А.А. Управление командой и организацией в бизнес-среде. -М .: Доброе слово, 2020. - 472 с. 4. Герчиков, В. Управление персоналом: Сотрудник - самый эффективный ресурс компании: учебник / В.И. Герчиков. - М .: ИНФРА-М, 2018. - 282 с. 5. Захаров Н. Управление социальным развитием организации: учебник / Н.Л. Захаров, А. Кузнецов. - М .: Инфра-М, 2018 - 416 с. 6. Кибанов, А.Я. Управление человеческими ресурсами организации: Учебник / Государственный университет управления; Эд. И Я. Кибанова. - 6-е изд., Доп. и перераб. - М .: ИНФРА-М, 2019. - 638 с. 7. Лайм, М. Спенсер, Сайн М. Спенсер. Навыки в действии. Модели максимальной эффективности труда / пер. С англ. М., 2018 - 448 с. 8. Спенсер, Л., Спенсер, С. Компетентность в работе. М .: Бегемот, 2017 - 587 с. 9. Хуторской А.В. Компетентностно-ориентированный подход к обучению. М .: Эйдос, 2018 - 73 с. 10. Шапиро С.А., Шилаев А.В. Факторы повышения эффективности работы персонала. -М .: АИСТО, 2018.-222 с. 11. Шлендер, П. Э. Управление персоналом организации: Учебник. Пособие / Под ред. СПОРТИВНЫЙ. Прогулка. - М .: Учебник вуза: ИНФРА-М, 2018 - 120 с. 12. Штейн, Э. Формирование компетенционных потенциалов как ресурс инновационного развития научно-образовательных комплексов: дис. ... канд. экономия. Наук. -М., 2019 - 158 с. 13. Ярускина, Е. Т. Развитие компетенций в области информационных и коммуникационных технологий у будущих менеджеров по персоналу: дис. ... канд. пед. Наук: 13.00.08 / Э. Т. Ярускина. -Чебоксары, 2017.-186 с. 14. Официальный сайт [Электронный ресурс]: http://admship.ru/ АО «Адмиралтейские Верфи» (дата обращения: 13.02.2021)