Анализ использования персонала предприятия.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что самая важная часть организации или компании - это персонал. Каждая организация или компания нуждается в постоянном развитии человеческих ресурсов путем поиска новых подходов к управлению, необходимых для успешного функционирования организации или всей компании. Основным фактором нынешнего этапа развития рыночных отношений, определяющим эффективность хозяйственной деятельности компании на рынке, является предоставление высококвалифицированных кадров.

---

Не торопитесь заказать доклад в Краснодаре , доверьтесь проверенным источникам.

---

. В качестве основного направления управления был разработан новый подход к работе с руководителями. Решения при распределении управления человеческими ресурсами В связи с увеличением технического прогресса во многих профессиях за последние десятилетия существенно изменилась специфика интенсивности изменения требований к профессиональным навыкам в трудовой деятельности. Если раньше сотрудник компании мог использовать знания, полученные во время обучения в учебном заведении, то сегодня рынок труда требует постоянного обновления профессиональных навыков, связанных с внедрением все более совершенных технологий. Все это определяет актуальность выбранной темы. Теоретической основой исследования являются научные работы отечественных и зарубежных ученых, занимающихся организацией труда, управлением человеческими ресурсами компании, управлением человеческими ресурсами, развитием и обучением персонала компании. Целью данной работы является проведение анализа использования персонала предприятия. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть основные понятия использования персонала предприятия; - провести оценку эффективности использования персонала предприятия; - выявить проблемы использования персонала предприятия в России; - дать общую характеристику и оценку основных экономических показателей экономической деятельности организации; - рассмотреть использование персонала предприятия в ООО «Капитель»; - разработать предложения по улучшению использования персонала предприятия; - оценить эффективность предложенных мероприятий. Объектом данного исследования выступает ООО «Капитель». Предметом - анализ использования персонала предприятия. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Решение поставленных в работе задач осуществлялось с применением методов сравнения и обобщения, анализа и синтеза, методы факторного анализа и экономико-математический метод Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что использование рекомендаций позволит ООО «Капитель» более целенаправленно и эффективно осуществлять управление развитием персонала и на этой основе повысить эффективность деятельности организации. В качестве информационных источников использовалась научная и учебная литература по теме исследования. Теоретические основы исследования составили труды таких авторов как: А.Е. Суглобов, О.Г. Карпович, С.А. Хмелев и др. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: проведение анализа использования персонала предприятия. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрены основные понятия использования персонала предприятия; - проведена оценка эффективности использования персонала предприятия; - выявлены проблемы использования персонала предприятия в России; - дана общая характеристика и оценку основных экономических показателей экономической деятельности организации; - рассмотрено использование персонала предприятия в ООО «Капитель»; - разработаны предложения по улучшению использования персонала предприятия; - оценена эффективность предложенных мероприятий. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Исследование показало, что система развития человеческих ресурсов - это комплекс мер, реализуемых человеческими ресурсами и руководством организации, направленных на набор, обучение, адаптацию и ротацию персонала, а также планирование карьеры. Целью развития персонала является удержание высококвалифицированных кадров и мотивированных специалистов, заинтересованных в процветании компании. Требования к персоналу определяются на основе стратегических целей и спецификаций ООО «Капитель», требований к должностям, закрепленных в должностных инструкциях, персонале, документации различных организационных и управленческих процессов, а также определения требований к составу артист-исполнитель. При изучении системы участия персонала в деятельности ООО «Глава» были выявлены следующие преимущества: - регулярная выплата заработной платы, - официальная высокая заработная плата, - заинтересованность сотрудников в карьерном росте, - развитая система обучения, - Готовность персонала к обучению и повышению квалификации. А также минусы: - отсутствие возможности для самореализации, - недостаток внимания со стороны руководства, - неэффективное формирование кадрового резерва. В целом анализ показал, что ООО «Капитель» необходимо дальнейшее совершенствование системы развития персонала. Основная задача в этом направлении - сделать компанию самообучающейся. В эту концепцию входит не только система постоянного обучения и переподготовки кадров, но и расширение профессионального кругозора специалистов внутри компании. Система развития человеческих ресурсов, разработанная ООО «Капитель», позволяет проводить обучение сотрудников в учебных центрах компании. Отдельным направлением в сфере развития персонала является подготовка мобильного резерва специалистов. Проведенные в работе расчеты показали, что реализация предложенных мероприятий экономически эффективна и оправдана. Проект по внедрению геймификации в ООО «Капитель» окупится в течение месяца. Внедрение геймификации в ООО «Капитель» положительно скажется на лояльности и удовлетворенности работой, что должно привести к увеличению прибыльности работы ООО «Капитель» и повышению конкурентоспособности. Таким образом, создание эффективной и разнонаправленной системы развития персонала в современных условиях позволяет решить целый ряд управленческих задач, сформировать высокопрофессиональную и высокомотивированную команду и в конечном итоге повысить конкурентоспособность компании.

1. Аверина, О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности (для бакалавров) / О.И. Аверина. - М .: КноРус, 2019 - 94 с. 2. Акуленко, Н. Экономический анализ: учебник / Н.Б. Акуленко, В.Ю. Гарнова, В.А. Колокола. - М .: Инфра-М, 2017 - 96 с. 3. Давыденко, И. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности компании (для бакалавров) / И.Г. Давыденко, В.А. Алешин, А. Зотов. - М .: КноРус, 2018 - 384 с. 4. Ендовицкий, Д.А. Комплексный экономический анализ деятельности менеджмента / Д.А. Ендовицкий, Н.Н. Беленов. - М .: КноРус, 2018 - 16 с. 5. Жминко, С. Комплексный экономический анализ: учебник / С.И. Жминко, В. Шол, А. Петух, А. Баранов. - М .: Форум, 2017 - 384 с. 6. Иванов, И. Экономический анализ деятельности: Уч. / В. Иванов. - М .: Инфра-М, 2016 - 736 с. 7. Иванов, И. Экономический анализ предприятия: учебник / И.Н. Иванов. - М .: Инфра-М, 2017 - 311 с. 8. Казакова, Н.А. Экономический анализ: Учебник / Н.А. Казаков. - М .: Инфра-М, 2016 - 256 с. 9. Суглобов, А.Е. Экономический анализ: Учебник / А.Е. Суглобов, О.Г. Карпович, С.А. Хмелев и др. - М .: Риор, 2018 - 168 с. 10. Хромых, Н.А. Экономический анализ оборотных средств компании / Н.А. Ламе. - М .: Русайс, 2017 - 672 с. 11. Шадрина, Г.В. Экономический анализ: Учебник для бакалавров / Г.В. Шадрина. - Люберцы: Юрайт, 2016 - 515 с.