крупный и малый бизнес. проблемы оптимальных размеров производства

Актуальность выбранной темы заключается в том, что среди всей многогранности проблемы практики и теории управления, важнейшее место, несомненно, принадлежит совокупности вопросов, связанных с введением управленческой деятельности, а также с индивидуальной деятельностью руководителя. В то время как крупные компании традиционно имеют некоторую форму вертикальной иерархической структуры, многие стартапы и малые предприятия используют более плоскую структуру. В отличие от типичной иерархии, которая концентрирует информацию и власть на вершине, более плоские структуры удаляют уровни отчетности и открывают доступ к коммуникациям для более широкого круга сотрудников.

---

На носу контрольная ? Work5 поможет.

---

. Он снимает ненужные уровни среднего менеджмента и распределяет власть между несколькими позициями. Предпосылка плоской модели состоит в том, что хорошо осведомленные сотрудники более продуктивны, когда они непосредственно участвуют в принятии решений. Идея заключается в том, чтобы привлечь больше сотрудников путем децентрализации процесса принятия решений и повышения ответственности сотрудников. Управление персоналом или управление персоналом - это комплекс мер по повышению эффективности человеческих ресурсов компании. Грамотное управление персоналом не только обеспечивает компанию необходимым персоналом, но и позволяет максимально использовать ее потенциал. По этой причине руководители, ориентированные на долгосрочный успех, обеспечивают важное место для работы с сотрудниками в системе корпоративного управления. Можно сказать, что управление персоналом является корпоративной задачей, в которой решение задач управления открывает ключ к развитию бизнеса. Кроме того, эти задачи имеют другой план: организационный, психологический, экономический. По этой причине, помимо специалистов по персоналу, к разработке и внедрению систем управления персоналом часто привлекаются другие специалисты: психологи, маркетологи, экономисты. Целью данной работы является изучение крупного и малого бизнеса, выявление проблем оптимальных размеров производства. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть понятие крупного бизнеса; - изучить сущность малого бизнеса; - рассмотреть организационную модель; - изучить особенности определение размеров производства; - дать организационно-экономическую характеристику ООО «Вкусвилл»; - провести анализ организационной модели; - выявить недостатки размеров производства ООО «Вкусвилл»; - разработать рекомендаций по оптимизации размеров производства ООО «Вкусвилл». Объектом данного исследования выступает крупный и малый бизнес. Предметом - проблемы оптимальных размеров производства. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.  

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая цель: изучение крупного и малого бизнеса, выявление проблем оптимальных размеров производства. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрено понятие крупного бизнеса; - изучена сущность малого бизнеса; - рассмотрена организационная модель; - изучены особенности определение размеров производства; - дана организационно-экономическая характеристика ООО «Вкусвилл»; - проведен анализ организационной модели; - выявлены недостатки организационной модели ООО «Вкусвилл»; - разработаны рекомендаций по оптимизации размеров производства ООО «Вкусвилл». По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Список некоторых из лучших компаний в мире доказывает одно, организационные модели для достижения успеха различаются так же, как продукты, которые успешные компании продают. Организационная модель определяет иерархию, развитие команды и роль потребителя в том, как работает бизнес. Модели иногда включают в себя различные модельные структуры для наиболее эффективного удовлетворения потребностей потребителей. Разработка правильной структуры требует четкого видения со стороны руководства при последовательной реализации. Организация структуры предприятия – определение состава и подчиненности работы, распределение обязанностей, назначение сроков и отладка взаимодействия исполнителей и менеджеров. На практике форма контроля выбирается исходя из: – Особенности предприятия (производство, услуги, купля-продажа); – масштаб бизнеса (малый, средний, большой) и ориентация на местный, национальный или зарубежный рынок; – внедрены узлы автоматизации производственных и управленческих процессов; – уровень подготовки персонала; – для предприятий промышленного сегмента – характер производства (массовый, серийный, единичный). Таким образом, лидеры любого уровня должны быть в состоянии «выстроить» двойную структуру своей организации: материальную и психологическую. Другими словами, задача руководителя – не только «посадить сотрудников в одну лодку», но и создать необходимые условия, чтобы они могли чувствовать себя членами этой команды.  

1. Налоговый кодекс Российской Федерации в редакции от 27.10.2019 г. – 512 с. 2. Федеральный закон от 24.07.2007 г. № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» с изм. и доп. // СЗ РФ. 2007. № 31. 3. Астахова, Н. И. Теория управления : учебник для академического бакалавриата / Н. И. Астахова, Г. И. Москвитин ; под общ. ред. Н. И. Астаховой, Г. И. Москвитина. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 375 с. 4. Бардовский В.П. Экономика / В.П. Бардовский. - М .: Издательский форум. - Инфра-М. - 2016. - 672 с. 5. Бевентер, Э. Базовые знания о рыночной экономике в восьми лекциях / Э. Бевентер. Пер. с ним. - М., 2016. - 224 с. 6. Бондарь А.В. Экономическая теория / А.В. Купер. - Минск: БГЭУ. - 2017. - 477 с. 7. Булатова Р. М., Филин Н. Н. Онтология организационного развития // Модернизация экономики России. — Ростов-на-Дону: РГЭУ (РИНХ), 2017. — С. 214–218. 8. Буфетова, А.Н. Основы экономики. Учебник для абитуриентов ЭФ НГУ / А.Н. Буфетова, Л.С. Веселый - Новосибирск. – 2016. – 185 с. 9. Войтов А.Г. Экономика. Общий курс / А.Г. Войтов. - 9-е издание, переработанное. и дополнительно - М .: ИТК Дашков и К. - 2016. - 600 с. 10. Гапоненко, А. Л. Теория управления : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 336 с. 11. Гомола А.И., Кириллов В.Е. Экономика / А.И., Гомола, В.Е. Кириллов, П.А. Жаннин - М .: Академия. - 2017. - 336 с. 12. Казакевич, Т. А. Организация и планирование деятельности предприятий сервиса : учеб. пособие для вузов / Т. А. Казакевич. — 2-е изд., доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 188 с. 13. Ким, Д. П. Теория автоматического управления. Линейные системы : учебник и практикум для академического бакалавриата / Д. П. Ким. — 3-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 311 с. 14. Корягина, И. А. Современные проблемы теории управления : учеб. пособие для бакалавриата и магистратуры / И. А. Корягина, М. В. Хачатурян. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 188 с. 15. Кузнецов, Ю. В. Теория организации : учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. В. Кузнецов, Е. В. Мелякова. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 351 с. 16. Мардас, А. Н. Теория организации : учеб. пособие для прикладного бакалавриата / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 139 с. 17. Медведева, Т. А. Основы теории управления : / Т. А. Медведева. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 191 с. 18. Осейчук, В. И. Теория государственного управления : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. И. Осейчук. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 342 с. 19. Официальный сайт Федеральной налоговой службы [Электронный ресурс]: https://www.nalog.ru/ (дата обращения: 06.07.2020) 20. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики. [Электронный доступ]: https://www.gks.ru/ (дата обращения: 06.07.2020) 21. Попова, Е. П. Теория организации : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Е. П. Попова, К. В. Решетникова. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 338 с. 22. Соснин Е.А. Управление инновационными проектами: учебное пособие / Е.А. Соснин. – Rn / D: Phoenix, 2018. – 256 c. 23. Теория менеджмента : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. Я. Афанасьев [и др.] ; отв. ред. В. Я. Афанасьев. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 665 с. 24. Тугуз Ю. Р., Булатова Р. М., Витченко О. В., Филин Н. Н. Модель циклического развития организации // Фундаментальные исследования. — 2015. — № 7–3. — С. 636–640 25. Фролов, Ю. В. Теория организации и организационное поведение. Методология организации / Ю. В. Фролов. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 116 с. 26. Фугаров, Д. Д. Организационная динамика — фактор конкурентоспособности бизнеса / Д. Д. Фугаров, Т. Л. Жаровская. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2017. — № 40 (174). — С. 144-147. 27. Шарапова, Т. В. Основы теории управления : учеб. пособие для вузов / Т. В. Шарапова. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 210 с. 28. Leach, L. About time and within the budget: Project management using the critical chain method / L. Leach. - M.: Alpina Publisher, 2017. - 352 p. 29. Litau, E.Ya. Financial management of developing projects: Textbook / E.Ya. Litau. - SPb .: Dow, 2019. - 120 s. 30. Stillman, E. Flexible project management / E. Stillman. - St. Petersburg: Peter, 2018. - 124 p.