Функции проектного менеджера в организации

Обосновывая выбор темы, следует отметить, что в настоящее время формируется и набирает популярность проектный подход к менеджменту. Новое видение практического менеджмента только начинает внедряться в современные организации разного уровня и направленности. Актуальность темы обусловлена тем, что проектный подход как методически осмысленный образ действий в менеджменте стал применяться только с 50-60-х гг. XX в., хотя крупномасштабные замыслы люди воплощали в жизнь с давних пор. В качестве примеров проектной деятельности достаточно вспомнить постройку египетских пирамид и других масштабных объектов (оборонительные, инфраструктурные, ирригационные и другие сооружения), путешествия Колумба и Магеллана, многочисленные войны, праздники и т. п. Сама суть проекта предусматривает ряд отличительных черт от процессного подхода: уникальность каждой идеи, ориентированной на создание продукта, обладающего инновационными характеристиками; направленность на достижение конкретной, заранее определенной цели; наличие ограничений по времени, ресурсам и финансам; взаимосвязанность большого количества процессов разного уровня и скорости протекания Объект исследования: проектный менеджмент. Предмет исследования: проектный менеджер. Цель работы - изучить функции проектного менеджера в организации.

---

Хотите знать, где можно заказать презентацию powerpoint , переходите на сайт Work5.

---

. Гипотеза исследования: без наличия грамотного проектного менеджера проект не сможет функционировать долго. Задачи работы: 1. Изучить основные понятия ключевых терминов. 2. Определить роль и функции проектного менеджера в организации. Работа состоит из введения, где обоснована актуальность выбранной тематики, теоретической главы, где исследованы понятия проектов, менеджмента, проектного менеджера, определены роль и функции проектного менеджера, заключения с общими выводами и списка литературы. В работе использованы труда различных специалистов, среди которых Антонов Г.Д. и его труд по управлению проектами организации, Балашов, А.И. и его работа об управлении проектами, а также Зуб А.Т. с исследованием проблематики управления проектами. Методы исследования: теоретический анализ, классификация и структуризация. Обосновывая теоретические выводы, следует сказать, что при формировании проектного менеджмента нужно обращать внимание на командообразование. На первой плане - эффективное распределение ролей в команде и контроль. Проектный менеджер – это ключевая фигура в осуществлении всего проекта.

В ходе написания работы удалось достичь поставленных во введении цели и задач. Установлено, сто сейчас на рынке образовательных услуг происходит настоящий взрыв продаж всех курсов с термином «проекты». Знание и практическое применение таких серьезных методик как PMBok, Prince2, RAD, Lean, SCRUM становится весомой строчкой в резюме. Управление проектами как учебную дисциплину имеют в своем арсенале действительно авторитетные программы обучения, целые научные школы, регулярные вебинары с разработчиками по всему миру. Определено, что суть менеджмента применительно к конкретной организации состоит в следующем:  определение цели: добиться повышения конкурентоспособности и, как следствие – увеличить доходность фирмы. Конкретизация задач: создать несколько дополнительных торговых точек, разнообразить ассортимент, дополнив его товарами разных ценовых сегментов;  мониторинг рынка: отслеживать появление новых конкурентов и ассортимент их товара, снижать цены на товар в соответствии с его сезонностью;  распределение задач: поручить создание новых точек торговли менеджеру среднего звена, имеющему подобный опыт; дать задание менеджеру по поставкам найти поставщиков, предлагающих оптимальные цены; поручить менеджеру по персоналу найти подготовленных продавцов-консультантов, знающих автомобильную специфику;  контроль: каждый день заслушивать отчеты сотрудников, получивших задания, о ходе их выполнения;  мотивация: гарантировать сотрудникам, выполняющим поставленные задачи, определенный процент с будущей дополнительной прибыли;  сплочение коллектива: убедить сотрудников, что увеличение доходности компании, от которой зависит их заработная плата – это результат работы каждого, отдельно взятого работника. Характеристиками организационных структур для организаций, применяющих проектный подход, выступает их принадлежность к адаптивным, гибким моделям управления. Примерами таких структур являются: проектная структура управления, матричная, сетевая и виртуальная. Особенности внедрения вышеуказанных организационных структур и достоинства каждой из них описаны в научной литературе и авторитетных источниках Формулируя основные принципы проектного менеджмента, стоит отметить, что особое внимание должно уделяться командообразованию. На первый план выходит эффективное распределение ролей в команде, усиленный контроль по истечении итерации.

1. Антонов, Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c. 2. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c. 3. Верзух, Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Э. Верзух. - М.: Диалектика, 2019. - 480 c. 4. Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 422 c. 5. Иванов, П.В. Управление проектами: Учебное пособие / П.В. Иванов. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 102 c. 6. Мередит, Д.Р. МВА. Управление проектами / Д.Р. Мередит. - СПб.: Питер, 2017. - 14 c. 7. Мороз, О.А. Управление проектами в ProjectLibre / О.А. Мороз. - РнД: Феникс, 2018. - 253 c. 8. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 180 c. 9. Островская, В.Н. Управление проектами: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова и др. - СПб.: Лань, 2019. - 400 c. 10. Скотчер, Э. Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban / Э. Скотчер. - СПб.: Питер, 2019. - 304 c.