Риски в деятельности предприятия ООО «ЖелДорПрограмм»

Динамичные изменения внешней и внутренней среды ставят перед коммерческими организациями сложные задачи по оценке и анализу своих действий, планов и стратегий. В условиях рыночных отношений проблема оценки и учета риска приобретает самостоятельное теоретическое и прикладное значение, как важная составная часть теории и практики управления. Большинство управленческих решений принимается в условиях риска, что обусловлено рядом факторов – отсутствием полной информации, наличием противоборствующих тенденций, элементам случайности и многим другим.Все большее количество решений организация вынуждена принимать в условиях неопределенности. Среди основных причин неопределенности, как правило, выделяют инфляцию, изменениерыночной конъюнктуры, технического оснащения, изменение спроса и пр.

---

Где найти заказ контрольных работ недорого в Сургуте ? На Work5.

---

. в этих условиях организациябезошибочно должна уметь определять виды рисковой деятельности, для того, чтобы вовремя отреагировать и внести корректировки в соответствии с вызовами окружения.Необходимо отметить, что риск – это неизбежный элемент современной предпринимательской деятельности в любой сфере экономики. Кроме негативного воздействия, такого как угроза банкротства, риск выполняет и позитивную функцию по ориентации руководителей организаций на успех, максимизацию прибыли и минимизацию затрат. В связи с этим, тема выпускной квалификационной работы представляется значимой и актуальной. Актуальность темы заключается в необходимости знаний и их применения на практике в плане выявления и анализа рисковой деятельности коммерческой организации. Теоретическое значение выпускной квалификационной работы заключается в систематизации данных о сущности и содержании рисковой деятельности. Практическая значимость работы может заключаться в возможности применения предложенных мероприятий, направленных на снижение рисковой деятельности ООО «ЖелДорПрограмм». Цель выпускной квалификационной работы заключается в анализе и разработке мероприятий по снижению рисковой деятельности на примере ООО «ЖелДорПрограмм». Для достижения цели обозначим ряд задач: - изучить теоретические аспекты рисковой деятельности коммерческой организации; - раскрыть меры снижения рисков в деятельности организации; - проанализировать деятельность ООО «ЖелДорПрограмм», дать краткую характеристику, и оценку основных экономических показателей; - на основе выявленных рисков, предложить мероприятия по их снижению в деятельности ООО «ЖелДорПрограмм». Объектом исследования выступает организация ООО «ЖелДорПрограмм». Предметом является рисковая деятельность организации. В выпускной квалификационной работе, в качестве информационной базы исследования использованы учредительные документы, «Бухгалтерский баланс», а также «Отчет о финансовых результатах» организации ООО «ЖелДорПрограмм» за 2019 г. Вкачестве нормативно-правовой базы использованы Гражданский Кодекс РФ, Налоговый Кодекс РФ, Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» и пр. Методы исследования, применяемые в выпускной квалификационной работе: классификация, анализ источников литературы, измерения, сравнения. Структура и объем работы. Выпускная квалификационная работасостоит из введения, трех разделов, заключения, списка литературы, включающего 50 наименований, приложения. Работа изложена на 90 страницах машинописного текста, содержит 27 таблиц, 15 рисунков.

В современных условиях деятельность абсолютно каждого хозяйствующего субъекта сопряжена с рисками. В окружение организации, как внутреннего, так и внешнего уровня происходят динамичные изменения. Многие из них несут угрозу организации из-за возможных негативных последствий, связанных с расходами, убытками, и даже потерями. Потери могут выражаться наступлением критической точки для организации – банкротства. В этих условиях хозяйственный риск выполняет две функции: опасную для предприятия – угроза банкротства, и полезную ориентирующую предпринимателей и руководителей на успех и получение выгод. Анализ рисков включает оценку рисков и методы снижения рисков или уменьшения связанных с ним неблагоприятных последствий. Рыночные отношения сопровождает высокая степень хозяйственного риска, информационная неопределенность, порой заведомо ложная информация, неоптимальное соотношение структуры спроса и предложения, финансовая нестабильность, инфляционные процессы, нестабильность рубля и иностранной валюты. В связи с этим, задача высшего менеджмента организаций заключается в умении провести анализ и оценку рисковых ситуаций, видов деятельности, связанных с появлением различного вида рисков и уметь оценить последствия от их возникновения. При анализе рисковой деятельности применяется ряд методов, которые рекомендуется использовать в комплексе. В основе анализа рисковой деятельности лежит пошаговый алгоритм операций, включающий в себя оценку факторов окружения, качественную и количественную оценку критериев, корректировку данных. Первичной при таком методе логически считается качественная оценка риска, которая представляет собой исходную базу для дальнейших количественных расчетов показателей. Качественная оценка предполагает нахождение горизонта возможных рисков, а также факторов, влияющих на его уровень при проведении торговых операций. Результаты каждого этапа становятся исходными данными для последующих этапов, образуя систему принятия решений с обратной связью. Такая система обеспечивает максимально эффективное достижение целей, поскольку знание, получаемое на каждом из этапов, позволяет корректировать не только методы воздействия на риск, но и сами цели управления рисками, что в конечном итоге приводит к снижению рисковой деятельности организации. В современных условиях каждый хозяйствующий субъект вынужден находится в ситуации риска, поэтому вынужден находить варианты оптимального выхода из них. Анализ и оценка рисковой деятельности были проведены на примере ООО «ЖелДорПрограмм». Краткая характеристика и анализ основных экономических показателей показал, что в динамике за три последних года, организация демонстрирует устойчивый рост по таким показателям, как выручка, прибыль, рентабельность. Это свидетельствует об устойчивом положении организации. Тем не менее, были проанализированы риски, которые встречались в предыдущих периодах, и поэтому не исключено их проявление и в дальнейшем. За долгие годы функционирования на рынке, организация сумела справляться с различного рода ограничениями в своей работе, и нивелировать рисковые виды деятельности. Все многочисленные риски решено было отнести в три укрупненные группы: материальные, финансовые и трудовые. Именно эти сферы чаще всего были подтверждены негативным ситуациям и последствиям. Это потери, представляющие прямой денежный ущерб и связанные с необходимостью осуществления непредусмотренных платежей, выплатой штрафов, дополнительных налогов, утратой денежных средств и т.д. В связи с этим, организации предложено внедрить алгоритм управления рисковой деятельности на основе применения основополагающих принципов. Что в конечном итоге будет способствовать снижению рисковой деятельности в ООО «ЖелДорПрограмм» и приведет к еще более устойчивому и конкурентоспособному положению на рынке среди аналогичных организаций. На примере снижения риска от договорной работы с поставщиками, в качестве мероприятий предложено перейти на новый формат подписания договора о поставках прибора Сокол М-Д, а именно работа на условиях предоплаты. Это позволит снизить себестоимость продукции, что при условии сохранения цен реализации на прежнем уровне даст возможность организации установить более высокую торговую надбавку и получить больше прибыли. В результате снижения себестоимости продукции удалось увеличить валовую прибыль и другие показатели деятельности ООО «ЖелДорПрограмм». Далее произвели расчет эффективности от внедрения мероприятия по снижению рисковой деятельности в работе с поставщиками. В результате мероприятия выручка увеличилась на 970,9 тыс. рублей и ее прирост по сравнению с предыдущем периодом составил 6,8%. Валовая прибыль увеличилась на 1041,1 тыс. руб. или в приросте составила 32,5%. Для достижения скорости оборачиваемости дебиторской задолженности целесообразно также перейти на условия предоплаты в расчетах и с покупателями. Таким образом, считаем, что практическая значимость работы заключается в том, что данный алгоритм организация может использовать при управлении рисками.

1.Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ)(часть первая) [Электронный ресурс] от 30.11.1994г. № 51-ФЗ(ред. от 01.09.2013г.) // https://base.garant.ru/10164072/ (дата обращения 29.10.2020). 2. Налоговый кодекс Российской Федерации (НК РФ) [Электронный ресурс] 31 июля 1998 года N 146-ФЗ (с изм. и доп.)// http://www.consultant.ru/doc/cons_doc_LAW_19671/ (дата обращения 29.10.2020). 3. Приказ Минфина России от 06.10.2008 N 106н (ред. от 07.02.2020) "Об утверждении положений по бухгалтерскому учету" (вместе с "Положе-нием по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" (ПБУ 1/2008)", "Положением по бухгалтерскому учету [Электронный ресурс] //http://www.consultant.ru/doc/cons_doc_LAW_81164/ (дата обращения 30.10.2020). 4.Азимов Т. А., Безнощук Л. Ю., Семенова Н. К. Проблемы понятия «лидерство» // Молодой ученый. — 2016. - № 7. - С. 745-747. 5.Азимов, Т. А. Риски в предпринимательской деятельности / Т. А. Азимов, Л. Ю. Безнощук // Молодой ученый. — 2016. — № 10 (114). — С. 578-580. — URL: https://moluch.ru/archive/114/30233/ (дата обращения: 31.10.2020). 6.Азимов Т. А., Безнощук Л. Ю. Нестабильный курс рубля: причины, плюсы и минусы // Молодой ученый. — 2016. — № 7. — С. 747–750. 7. Антонов, Г.Д. Управление рисками организации: Учебное пособие / Г.Д. Антонов. - М.: Инфра-М, 2019. - 464 c. 8. Бадалова, А.Г. Управление рисками деятельности предприятия: Учебное пособие / А.Г. Бадалова - М.: Вузовская книга, 2016. - 234 c. 9.Балдин, К.В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: Учебное пособие / К.В. Балдин- М.: Дашков и К, 2015. - 420 c. 10.Воробьев С. Н. Управление рисками в предпринимательстве //Воробьев С. Н., К. В. Балдин; Изд.-торг. корпорация «Дашков и К°". Москва, 2005.- с.489. 11.Воронцовский, А.В. Управление рисками: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.В. Воронцовский. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 414 c. 12.Гибсон, Р. Формирование инвестиционного портфеля. Управление финансовыми рисками / Р. Гибсон. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 274 c. 13.Грабовый П.Г. Риски в современном бизнесе // Грабовый П.Г. и [др.]; Изд. АСВ, Москва, 2017 – с.288 14.Грачева, М.В. Управление рисками в инновационной деятельности: Учебное пособие / М.В. Грачева, С.Ю. Ляпина. - М.: Юнити, 2010. - 351 c. 15. Гуськова, Н.Д. Управление рисками энергосервисных компаний: Монография / Н.Д. Гуськова, О.В. Ульянкин. - М.: Инфра-М, 2016. - 480 c. 16. Домащенко, Д.В. Управление рисками в услов. финанс. нестаб.: Учебное пособие / Д.В. Домащенко, Ю.Ю. Финогенова. - М.: Магистр, 2014. - 348 c. 17.Егоренков, Л.И. Теория и управление рисками в страховании / Л.И. Егоренков. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 224 c. 18. Емельянов, С.В. Труды ИСА РАН: Системы управления и моделирование. Динамические системы. Управление рисками и безопасностью. Методы и модели в экономике. Прикладные а / С.В. Емельянов. - М.: Красанд, 2014. - 124 c. 19. Зеленцова, А.В. Финансовый мониторинг. Управление рисками отмывания денег в банках / А.В. Зеленцова, Е.А. Блискавка и др. - М.: КноРус, 2018. - 280 c. 20. Каменская, Е.Н. Безопасность жизнедеятельности и управление рисками: Учебное пособие / Е.Н. Каменская. - М.: Риор, 2017. - 672 c. 21.Катасонов В.Ю, Морозов Д.С. «Проектное финансирвание: организация, управление риском, страхование». –М.: «Анкил», 2018. – с.340 22.КерцнерГ. Стратегическоепланированиедляуправленияпроектамисиспользованиеммоделизрелости.М.: КомпанияАйТи;ДМКПресс,2016г.- с.563 23.Кибиткин, А.И. Управление финансовыми рисками в рыбохозяйственном комплексе / А.И. Кибиткин и др. - М.: МОРКНИГА, 2011. - 322 c. 24.КлиффордФ. Грей,ЭрикУ. Ларсон.Управлениепроектами:Практическоеруководство М.: Издательство« Делоисервис»,2013г. – с.820 25.Ковалев С. В. Комплексный анализ рисков научно-предпринимательских структур на основе факторной многокритериальной OLAP-модели //EuropeanSocialScienceJournal. 2012. № 12–1 (28). С. 356–371. 26.Коваль И.В., Виничук О.Ю. Оценка рисков снижения качества организации коммерческой деятельности розничного торгового предприятия/ И.В.Коваль, О.Ю.Виничук-Экономика и предпринимательство. - 2015. - № 9-1 (62-1). - с. 686-690. 27.Косолапов, А.Б. Управление рисками в туристском бизнесе. Учебное пособие / А.Б. Косолапов. - М.: КноРус, 2015. - 62 c. 28.Коммерческая деятельность предприятия: стратегия, организация, управление:Учебное пособие. /Под ред. В.К. Козлова, С.А. Уварова. – СПб.: Политехника, - 2013. – 322 с. 29.Курилова М. В. О методах управления хозяйственным риском в аграрном предпринимательстве //Региональная экономика: теория и практика. 2009. № 21. С. 61–64. 30. Леонович, Т.И. Управление рисками в банковской деятельности: Учебный комплекс / Т.И. Леонович. - Минск: Дикта, Мисанта, 2012. - 136 c. 31.Лыгденова, Т.Б. Прогнозирование социально-экономического развития региона: учет неопределенности и управление рисками / Т.Б. Лыгденова, Е.Н. Ванчикова, Н.И. Мошкин. - М.: Русайнс, 2016. - 352 c. 32. Львов Ю.А Основы экономики и организации бизнеса:Учебноепо-собие/ Ю.А.Львов - СПб: Формика, - 2015. - 92с. 33. Лященко, В.П. Торговля оружием: проведение НИОКР, операции со стратегическими материалами и сырьем, риски и управление рисками / В.П. Лященко. - М.: Экономика, 2008. - 351 c. 34. Макаревич, Л.М. Управление предпринимательскими рисками / Л.М. Макаревич. - М.: ДиС, 2006. - 448 c. 35. Мамаева, Л.Н. Управление рисками: Учебное пособие / Л.Н. Мамаева. - М.: Дашков и К, 2013. - 256 c. 36. Милославская, Н.Г. Управление рисками информационной безопасности: Учебное пособие для вузов / Н.Г. Милославская, М.Ю. Сенаторов, А.И. Толстой. - М.: РиС, 2019. - 130 c. 37.Новиков А.И. Теория принятия решений,управление рисками в финансовой и налоговой сферах: Учебник для бакалавров / А.И. Новиков. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c. 38. ПашковР.В. Управление рисками и капиталом банка / Р.В. Пашков - М.: Русайнс, 2017. - 96 c. 39. Плошкин В.В. Управление рисками на предприятиях: Учебное пособие / В.В. Плошкин. - Ст. Оскол: ТНТ, 2014. - 448 c. 40.Райзберг Б.Г. Азбука предпринимательства/ Б.Г. Райзберг.- Инфра М., Москва, 2015.- 564с. 41.Рапницкая Н. М. Об управлении рисками в малом предпринимательстве //В сборнике: Современные проблемы и тенденции инновационного развития европейского севера материалы Международной научно-практической конференции. 2014. -иС. 194–197. 42. Ревенков П.В. Финансовый мониторинг. Управление рисками от-мывания денег в банках / П.В. Ревенков - М.: КноРус, 2019. - 280 c. 43.Ржавина Ю. Б. Риски в предпринимательстве как объективная необходимость//В сборнике: Теория и практика экономических наук. Сборник статей Международной научно-практической конференции. Научный Центр «Аэтерна»; Ответственный редактор Сукиасян А. А.. 2014. С. 55–57. 44. Рыхтикова Н.А. Анализ и управление рисками организации: Учебное пособие / Н.А. Рыхтикова. - М.: Инфра-М, 2015. - 128 c. 45. Саркисова Е.А. Риски в торговле. Управление рисками: Практическое пособие / Е.А. Саркисова. - М.: Дашков и К, 2016. - 242 c. 46. Тебекин А.В. Управление рисками инновационно-инвестиционных проектов / А.В. Тебекин - М.: Русайнс, 2018. - 160 c. 47. Уродовских В.Н. Управление рисками предприятия: Учебное пособие / В.Н. Уродовских. - М.: Вузовский учебник, 2018. - 320 c. 48.Хачатурян, М.В. Управление владельческими рисками – элемент обеспечения экономической устойчивости организации / М.В. Хачатурян. - М.: Русайнс, 2018. - 175 c. 49. Черешкин, Д.С. Управление рисками и безопасностью / Д.С. Черешкин. - М.: Ленанд, 2010. - 200 c. 50. Ширяев В.И. Модели финансовых рынков: оптимальные портфели, управление финансами и рисками / В.И. Ширяев. - М.: КД Либроком, 2015. - 216 c.