В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: изучение управления изменениями на предприятии, на примере ООО "Мясное дело", г. Хабаровск. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи:
- рассмотрена сущность и отдельные концепции (теории) предмета исследования;
- изучено методическое обеспечение предмета исследования;
- рассмотрены современные тенденции и инструменты в прогнозировании предмета исследования.
По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы:
Компании вынуждены постоянно адаптироваться к среде, в которой они существуют. Они сами также создают изменения во внешней среде, разрабатывают и выводят на рынок новые продукты и технологии, которые являются доминирующими и широко распространенными.
По результатам анализа в действующей системе управления ООО «Мясное Дело» выявлены следующие недостатки: незнание руководителями причин возникновения проблем в компании; Сопротивление сотрудников внедрению нововведений и изменений в компании. Для того, чтобы выжить и сохранить конкурентоспособность ООО «Мясное Дело», менеджеры на разных уровнях управления должны осознавать, что изменения в компании необходимы не только в кризисных ситуациях, но и в условиях успешной работы.
Организационные изменения - это непрерывный процесс, имеющий важные последствия для деятельности организации и благополучия ее членов. Организация и ее члены должны быть постоянно готовы к изменениям, которые происходят по причинам как внутри, так и за пределами организации. И им нужно научиться вносить эти изменения быстро и эффективно.
Организационные изменения включают:
- в основной структуре - вид и сфера деятельности, структура собственности, источники финансирования, международные сделки и их влияние, диверсификация, слияния, совместные предприятия;
- для задач и видов деятельности - ассортимент товаров и услуг, новые рынки, клиенты и поставщики;
- в применяемых технологиях - оборудование, инструменты, материалы и энергия, технологические процессы, оргтехника;
- в структурах и процессах управления - внутренняя организация, рабочие процессы, процессы принятия решений и управления, информационные системы.
Прежде всего, можно сделать вывод, что организационные изменения в настоящее время неизбежны и есть тенденция к ускорению этого процесса. Характерно также, что изменения, вызванные глобализацией, развитием информационных технологий, интегрированным управлением качеством и диверсификацией рабочей силы, носят в основном революционный характер.
Организационные изменения зависят от того, как люди в организации меняют свое поведение. Таким образом, предварительным условием изменений в организации является готовность сотрудников к изменениям. В такой сложной системе, как организация, это также требует скоординированных действий многих людей. Чтобы организационные изменения сработали, люди должны верить во что-то иное, чем то, во что они верят сейчас, и изменить свое поведение, чтобы отражать новые убеждения.
Чем больше меняется организация, тем проще и эффективнее становится процесс изменений.
Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.
32 страниц
73% уникальность
2020 год
26 просмотров
