Специфика управления проектами в электроэнергетике

Актуальность работы. Компаниям, для повышения конкурентоспособности и устойчивости бизнеса необходимы более гибкие и оперативные методы управления, которые позволят быстро реагировать на изменения внешней среды, находить новые способы и пути решения задач и проблем в управлении компанией. Одним из эффективных инструментов достижения данных целей является проектный подход к управлению компанией. Проектное управление – это организация работ по созданию за ограниченное время уникальных, инновационных решений, технологий и продуктов. Есть ряд видов деятельности компаний, которые не могут быть реализованы без проектного управления, например, оказание услуг по разработке и реализации рекламных и маркетинговых кампаний, разработке IT и web продуктов, проектированию объектов недвижимости, тоннелей и мостов. Заказчики проектов, запуская новый проект оценивают риски, связанные с его уникальностью и всегда заинтересованы в привлечении к выполнению проекта команды высокопрофессиональных специалистов и менеджеров проектов, способных организовать эффективное проектное управление и достичь необходимых результатов. В связи с этим, успешное управление проектами и проектными структурами является актуальной темой в наши дни. Известно, что сохранение существующих клиентов легче, чем привлечение новых. Именно поэтому важно наладить и поддерживать позитивные отношения с клиентами. Члены команды, которые напрямую поддерживают связь с клиентами, должны обладать исключительными коммуникационными навыками, потому что все зависит от того, как они передают необходимую информацию и сообщения.

---

Если вы хотите получить диплом на заказ то заполняйте форму заказа.

---

. Один из лучших способов обеспечить полную удовлетворенность клиентов — это превзойти их ожидания. Цель работы – исследовать специфику управления проектами в электроэнергетике. Задачи: - рассмотреть основные понятия управления проектом; - описать особенности управления проектом в электроэнергетике; - рассмотреть организационно-экономическую характеристику предприятия; - провести анализ внутреннего и внешнего развития ГК «Росатом»; - представить совершенствование управления проектами в ГК «Росатом». Объект исследования – ГК «Росатом». Предмет исследования – управления проектами. Методы исследования – анализ, обобщение полученной информации. Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрены основные понятия управления проектом; описаны особенности управления проектом в электроэнергетике; рассмотрена организационно-экономическая характеристика предприятия; проведен анализ внутреннего и внешнего развития ГК «Росатом»; представлено совершенствование управления проектами в ГК «Росатом». Все основные трудности в реализации проектов и факторы, влияющие на их эффективность связаны с отсутствием: структурированной операционной деятельности; отсутствие механизмов реализации процессов в проекте; отсутствие унифицированного механизма и стандартов выполнения проектов; нарушением внутренних и внешним коммуникаций проектных структур, особенно чревато отсутствие диалога с инвестором проекта или акционером компании. Важную роль для успешного выполнения проекта играет вовлеченность высшего руководства в успех проекта. Здесь речь идет как об обеспечении проекта необходимыми ресурсами, так и об активной коммуникации бизнеса и проектной группы, чтобы миновать эффект «черного ящика», нехватку актуальной информации у ответственных лиц, принимающих решение о распределении инвестиций в проекты, согласованием релизов продуктов, необходимых для запуска. ИТ-инфраструктурой компании называют все представленные сервисы, разнообразие систем, сети, наличие разнообразных серверов, взаимодействие различных систем и многое другое. Необходимо понимать, что между компонентами ИТ-инфраструктуры существуют самые разные связи. Один из процессов может обеспечиваться сразу несколькими системами автоматизации. Причем каждая из систем обменивается данными с другими системами. Получается, что в ИТ-инфраструктуре предприятия представлен не просто набор ИТ-решений, которые случайно собраны в одном месте. Это крупная интегрированная система, которая обеспечивает работу организации в общем. Как и любую из систем, такую систему нужно правильно проектировать и в дальнейшем – эксплуатировать. Сложно организовать хранение больших объемов физических записей, и еще труднее, когда из этого большого объема бумаг необходимо извлечь запись. Без использования эффективной системы управления документами совершенно точно, что управление документами будет подвержено ошибкам человека. Некоторые исследования показали, что использование электронного управления документами дает ряд преимуществ, благодаря которым обеспечивается эффективное управление и повышение качества работы предприятия в целом. Одним из существенных преимуществ наличия такой системы является простота поиска информации. Ведь даже предприятие малого бизнеса имеет много контрактных договоров или связанных с закупками и продажами документов, которыми необходимо управлять. Большинство из них являются физическими документами, которые в настоящее время хранятся в архивных папках. Из-за этого часто возникает нехватка места для их хранения. В связи с этим более старые файлы должны быть отправлены во внешнее хранилище или утилизированы, что создает дополнительную излишнюю работу. Такие документы не всегда легко отслеживать и их трудно найти, особенно если их отправить во внешнее хранилище. С каждым годом документов становится все больше и ими сложнее управлять. Обычно для управления определенными документами назначается ответственное лицо. Как только это лицо покидает компанию или переходит на другую должность возникает проблема, что новому сотруднику трудно найти документы, которыми управляет предыдущий человек. Проблема, с которой приходится сталкиваться, связана с трудностью получения документов, если они были неверно размещены или отправлены во внешнее хранилище. Кроме того, управление физическими документами является сложной задачей и, безусловно, подвержено ошибкам человека. Всегда существует риск того, что документы могут быть неправильно заполнены или даже потеряны. Система должна облегчить процесс передачи знаний от одного пользователя другому. Что, безусловно, повысит возможности сотрудничества между пользователями системы, улучшит работу персонала, поскольку работает с управлением информацией. В случае, если сотрудники предприятия должны его покинуть, новые сотрудники могут легко отслеживать все необходимые документы и действия с ними через систему. Новые пользователи не будут вынуждены полагаться на уезжающих сотрудников, для получения необходимой информации. Плюсом в этом случае является то, что управление информацией в данном случае менее зависимо от людей, что также говорит о том, что оно может быть менее склонным к человеческой ошибке, а, следовательно, и более надежно. И хотя СЭД может сильно помочь бизнес-организации, проблемы физического документооборота не отчуждаются от нее. Все проблемы, возникающие при управлении физическими бумажными документами, также присутствуют в управлении электронными документами. Проблемы, связанные с индексацией и организацией документов, считаются уникальными для электронных систем теми, кто изучает документацию. Но это не совсем так. Такие проблемы уже давно присутствуют в системах физического документооборота. Неправильная структура и внедрение СЭД может создать проблемы и поставить под вопрос ее необходимость.

1. Алейникова, А. И., Гелета, И. В. Пути повышения конкурентоспособности предприятия / А. И. Алейникова, И. В. Гелета // Современные научные исследования и инновации. – 2017. – № 11. - С. 13-96. 2. Азоев, Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы/ Г. Л. Азоев, А. П. Челенков. – М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2019. – С. 12-99. 3. Бондаренко, Н.Н. Методы и источники финансирования реальных инвестиций / Н.Н. Бондаренко // Известия ОГАУ . – 2018. – №36 -1. – С.14-144. 4. Броневич, Ю.С. Оценка экономической эффективности инвестиций / Ю.С. Броневич // Вестник Камчатского государственного технического университета. – 2018. – № 14. – С. 35 - 102. 5. Васяйчева В.А. Повышение конкурентоспособности организаций РФ на основе проектного управления // В.А. Вясяйчева, Е.А. Гущина // Экономическое развитие стран Евросоюза и стран СНГ в условиях глобализации Международный научно-практический конгресс: тезисы докладов. ISAE “Consilium”. – 2017. – С. 11-104. 6. Виноградова Н.И. Инновационная составляющая роста конкурентоспособности организаций потребительской кооперации // Н.И. Виноградова, Г.А. Польская, М.А. Чаплыгина // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2019. – №1. – С. 36-139. 7. Галкин М.А. Стратегии и тенденции развития национальных инновационных систем в условиях интернационализации инновационной деятельности (опыт США) // Креативная экономика. – 2019. – Том 6. – № 10. – С. 14-108. 8. Мамедов, Ш. М. Систематизация признаков конкурентоспособности организации / Ш. М. Мамедов // Экономическое возрождение России. – 2017. - №2. – С. 14–99. 9. Мухина, Е. Р. Вопросы повышения конкурентоспособности предприятия / Е. Р. Мухина // APRIORI. Серия: Гуманитарные науки. – 2019. – № 2. – С. 24-117. 10. Надеждина, Г. В. Оценка конкурентоспособности в сфере услуг / Г. В. Надеждина // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. – 2017. - № 16. – С. 41-102. 11. Отчеты организации за 2017-2019 гг. 12. 12. Пенчук, А.В. Проектное управление расходами федерального бюджета: проблемы и перспективы / А.В. Пенчук // Инновационное развитие экономики. – 2017. – № 4 (40). – С. 11-158. 13. Пенчук, А.В. Проектный подход: понятие и роль в системе планирования бюджетных расходов / А.В. Пенчук // Экономика. Налоги. Право. – 2018. – № 4. – С. 28-107. 14. Пенчук, А.В. Гармонизация инструментов БОР в условиях внедрения проектного управления бюджетными расходами / А.В. Пенчук // Экономика и предпринимательство. – 2019. – № 1. – С. 20-123. 15. Пенчук, А.В. Развитие проектного управления в общественном секторе за рубежом: тенденции, возможности и ограничения применения в российской действительности / А.В. Пенчук // Экономика и предпринимательство. – 2019. – № 3. – С. 16-121. 16. Сауренко Н. Е. Проектный подход: интеграция теории и практики // Профессиональное образование. – 2018. - № 1. – С. 25-99.