Совершенствование организационного механизма проведения отбора персонала

Актуальность темы курсовой работы определяется тем, что развитие компаний, крупных и средних организаций способствует возникновению новых сфер и видов управленческой деятельности. В этой связи особую важность приобретает проблема управления сложными социальными системами. Активное взаимодействие крупных и средних организаций, увеличение объемов производства, продаж, желание повысить качественный уровень работы приводит к спросу на персонал всех уровней и изменению роли подбора персонала на рынке труда в России [2, с.65]. Многие современные быстрорастущие компании ориентированы в своей деятельности на решение масштабных стратегических целей, достижение которых может быть обеспечено лишь при условии эффективного отбора персонала. Это повлияло на существенное повышение значимости такого вида управленческой деятельности как отбор и его спроса на рынке труда [6, с.43]. От эффективности работы по отбору кадров в значительной степени зависит уровень подчиненного персонала, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.

---

Возникла необходимость купить докторскую диссертацию ? Work5 найдёт решение.

---

. Объект исследования: ООО «СТД «Петрович». Предмет исследования: совершенствование организационного механизма проведения отбора персонала в организации. Цель курсовой работы: разработка рекомендаций по совершенствованию организационного механизма проведения отбора персонала в ООО «СТД «Петрович». Задачи курсовой работы: 1. провести теоретический анализ организационного механизма проведения отбора персонала организации; 2. провести анализ организационного механизма проведения отбора персонала в ООО «СТД «Петрович»; 3. разработать рекомендации по совершенствованию Совершенствование организационного механизма проведения отбора персонала в ООО «СТД «Петрович». В работе использовались следующие методы: метод системного анализа и комплексного подхода, метод наблюдения, экономический анализ, логический анализ, а также методы анализа и синтеза. В научной литературе достаточно мало обобщающих работ, рассматривающих специфику отбора персонала и механизмы их эффективности. Работы М. Магуры, Д. Массони, М. Миллера, Н. Сальниковой и др. существенное место отводится отбора и найма персонала, описанию поведения кандидатов в процессе подбора на вакансии различного уровня. Новизна курсовой работы заключается в том, что в ней предлагается вариант построения нового для рассматриваемой организации процесса отбора и найма персонала. Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные рекомендации могут быть использованы в деятельности ООО «СТД «Петрович». Методы исследования: наблюдение, формализованные методы анализа внутренних документов и отчетности компании, наблюдение. Структура курсовой работы подчинена целям и задачам исследования. Работа включает введение, три главы основного текста, заключение, список литературы и приложения. В первой главе работы исследованы теоретические основы совершенствования организационного механизма проведения отбора персонала. Во второй главе работы рассмотрен анализ организационного механизма проведения отбора персонала в ООО «СТД «Петрович». В третьей главе работы определены направления совершенствования отбора кадров. В заключении представлены выводы и предложения по результатам исследования.

Процесс отбора персонала может включать в себя первичное знакомство с кандидатами, сбор и обработку полученной о них информации, оценку качеств и основных характеристик кандидата, сопоставление этих качеств с требованиями по вакансии, сравнение претендентов на одну должность и выбор подходящего, утверждение и наем кандидата, заключение с ним трудового договора. Объект исследования - ООО «СТД «Петрович». В ООО «СТД «Петрович» происходит снижение показателей текучести кадров. Анализ процесса отбора и найма управленческих кадров ООО «СТД «Петрович» проводился с помощью: – Наблюдения; – Теста с руководителем организации («Каким способом подбирать персонал, или готов ли руководитель самостоятельно, профессионально подбирать персонал»); – Опроса среди рядовых сотрудников. Среди достоинств процесса организации отбора персонала можно отметить, что директор относится к числу руководителей, которые привыкли держать руку на пульсе своей организации. Он готов пожертвовать своим временем, чтобы решить кадровую проблему. Следовательно, руководитель организации готов к нововведениям в организации для совершенствования того или иного процесса. Так же в ходе проведенного исследования отбора управленческих кадров в ООО «СТД «Петрович» были выявлены недостатки. Для устранения выявленных недостатков были предложены следующие мероприятия: – Разработка тестирования для соискателя вакантной должности; – Разработка бланка заявки на вакантную должность; – Разработка профиля вакантной должности.

1. Боговиз, А.В. Совершенствование кадровой политики предприятия как основа эффективного кадрового менеджмента // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2016. –№ S1. –С. 46–50. 2. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учебное пособие. – М.: НИЦ ИНФРА–М, 2017. – 192 c. 3. Быковская, Н.Н. Формирование кадрового потенциала // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2017. –№ 2. –С. 367–372. 4. Васильева, О.В. Управление талантами: найти и удержать // Всё для кадровика. 2017. – № 4. – 75 с. 5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. – М.: Юристь, 2015. – 241с. 6. Глухов В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт–Петербург: Питер Пресс, 2019. – 600 с. 7. Зазулин С.А. Трудовые ресурсы как важнейший фактор развития производства: учебное пособие. СПб.:Питер,2015.– 200с. 8. Ильин В.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие. – М.: Омега–Л, 2016. – 560 с. 9. Кириллова, А.А. Аутсорсинг и аутстаффинг как новые технологии менеджмента // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2016. –№ 1.– С. 606–609. 10. Князев, Ю.М. Подбор персонала // Управление персоналом. 2016. – № 11. – С. 68. 11. Нефедова, А.В. Система мониторинга для управления кадровым потенциалом // Прикаспийский журнал: управление и высокие технологии. 2016.– № 1.– С. 59–63. 12. Рогозин М.В. Квалификационный отбор трудового персонала на предприятиях: учебное пособие. – СПб.:Питер, –2015. – 200 с. 13. Рябова А.В. Современные методы подбора персонала: мобильный рекрутинг и рекрутинг через социальные сети: учебное пособие .:Питер.– 2015. –273 с. 14. Самыгин С.И. Основы управления персоналом : учебное пособие. – Ростов н/Д.: Феникс, 2015. – 480 с. 15. Скопылатов И.А. Управление персоналом: учебное. – СПб: Издательство Смольного университета, 2016. – 90 с.