Бизнес модель Адриана Сливотски

Актуальность темы. В теории Адриани Сливотски описывается 23 различные бизнес-модели, включая кривую опыта, лидерство в затратах и многокомпонентную прибыль, а также динамику, которая заставляет их работать. Очень важно понимать эту динамику, чтобы понять ключевой момент - что нужно сделать, чтобы добиться успеха в реализации бизнеса, таким образом, данная работа предполагает более функциональный анализ определения ключевых характеристик теории Сливотски.

---

Хотите знать, где можно заказать презентацию powerpoint , переходите на сайт Work5.

---

. Объектом исследования выступают особенности функционирования бизнес моделей. Предметом исследования являются особенности функционирования бизнес модели Адриана Сливотски. Цель исследования состоит в том, чтобы выявить особенности функционирования бизнес модели Адриана Сливотски. В соответствии с поставленной целью в работе решены следующие задачи: • изучить теоретические особенности бизнес модели Адриана Сливотски; • рассмотреть практические особенности применения модели Адриана Сливотски. Источники данных: работы А. Барнса, С. Носова, А. Сливостки и др. Методологические и теоретические основы исследования. В работе использованы методы и приемы исследования: конкретно-исторический, портретно-индивидуализирующий, хронологический, проблемно-теоретический, системный, сравнительный (синхронный и диахронный). Структура курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, основной части и заключения. Введение раскрывает актуальность, объект, предмет, цель, задачи и методы исследования. В заключении подводятся итоги исследования, формируются окончательные выводы по рассматриваемой теме.

Можно сделать вывод, что так же, как модель Сливотски дополнила модель других ученых, модель стратегического прогнозирования может быть дополнена другими теоретиками. Модель Сливотского - оспособ изучить текущую рыночную ситуацию, подумать о том, куда движется отрасль, и определить варианты дальнейших шагов. Хотя не все шаблоны модели применимы ко всем ситуациям, их изучение дает набор вопросов, которые можно задать для выработки стратегии. Книга включает модель «Стратегического ландшафта», которая является ранней версией нескольких структур бизнес-модели, которые используются в настоящее время. Модель заканчивается интеграцией шаблонов в общий процесс принятия решений, который пытается быть на шаг впереди, задавая перспективные вопросы и составляя карту будущих результатов. Основываясь на своем процессе, Сливотски использует шаблоны для определения текущих бизнес-моделей и прогнозирования новых возможностей. У каждого шаблона есть набор вопросов и триггеров, которые указывают условия, благоприятствующие его использованию. Он также перечисляет сигналы и подсказки, указывающие на появление новой модели, чтобы помочь предсказать возможное развитие рынка. Все шаблоны сгруппированы по пяти критериям: Мега, Цепочка создания стоимости, Клиент, Канал, Продукт, Знания и Организация.  

1. Business Design: An Interview with Adrian Slywotzky – URL: https://www.questia.com/library/journal/1G1-398251988/business-design-an-interview-with-adrian-slywotzky (дата обращения: 10.12.2020). 2. PROFIT PATTERNS – URL: https://www.productbookshelf.com/2012/02/profit-patterns/ (дата обращения: 10.12.2020). 3. The Art of Profitability - by Adrian Slywotzky – URL: https://sive.rs/book/ArtOfProfitability (дата обращения: 10.12.2020). 4. The Art of Profitability by Adrian Slywotzky – URL: https://jamesclear.com/book-summaries/the-art-of-profitability (дата обращения: 10.12.2020). 5. The Profit Zone – URL: https://archive.nytimes.com/www.nytimes.com/books/first/s/slywotzky-profit.html?_r=1 (дата обращения: 10.12.2020). литература на иностранном языке 6. Alex Burns. Adrian Slywotzky: The Zen of Strategic Anticipation // Australian Foresight Institute. – 2002. – Р. 1-6. 7. Euchner, Henderson. The practice of innovation: Innovation as the management of constraints // Research Technology Management. – 2011. – Р. 47 – 54. 8. Jim Euchner. Business Model Innovation in Practice // Research Technology Management. – 2014. – Р. 33-39. 9. Nosova Svetlana. Transformation of business models in the mode of the Russian economy digitalization // ESPACIOS. – 2020. – Р. 1-5. 10. Slywotzky A. The Art of Profi tability. New York: Warner Books, 2002. – 160 р.