В современных экономических условиях, характеризующихся высокой степенью неопределенности и нестабильности внешней среды, эффективное управление организацией предполагает более широкий план, чем плановая экономика, и объем контрольных и плановых работ.
Усиление конкурентных отношений между мировым и внутренним рынком, стремительное развитие и изменение технологий, растущая диверсификация бизнеса, сложность коммерческих проектов и другие факторы привели к новым требованиям к системам внутреннего контроля коммерческих организаций.
В современных условиях внутренний контроль российских организаций должен существовать на всех уровнях управления. В более широком смысле, в условиях высокой конкуренции на рынке эффективная система внутреннего контроля (при прочих равных условиях) является гарантией успешной работы бизнес-организации.
Процесс мониторинга делится на три различных этапа: разработка стандартов и нормативов, сравнение фактических результатов с ними и необходимые корректирующие действия. На каждом этапе осуществлялся свой комплекс мероприятий.
Первым этапом процесса мониторинга является разработка критериев, то есть конкретных, измеримых целей с временными рамками. Управление требует формальных критериев показателей эффективности по всем ключевым направлениям деятельности управляемого объекта, которые определяются в процессе планирования. На втором этапе сравнение показателя достижения с заданными критериями определяет величину допустимого отклонения.
У наших авторов написание сочинений на заказ в Казани занимает минимум времени.
.
Согласно принципу исключения, только значительное отклонение от заданных критериев должно привести в действие систему управления, иначе она станет неэкономичной и неустойчивой. Далее, результаты измерений обычно самые громоздкие и дорогие.
Таким действием может быть изменение некоторых внутренних переменных системы, изменение стандарта или невмешательство в работу системы.
Целью написания данной работы является изучение цели контрольных процедур, перечня процедур для тестирования контролей по основным бизнес-процессам компании.
Исходя из поставленной цели определен ряд следующих задач:
– рассмотреть сущность и виды контроля в организации;
– изучить процесс и функции контроля бизнес-процессов организации;
– рассмотреть цели контрольных процедур по основным бизнес-процессам компании;
– изучить контроль процесса продаж и процесс закупок;
– рассмотреть контроль процесса начисления заработной платы;
– рассмотреть контроль процесса оприходования материалов на склад;
– изучить контроль процесса прихода и расхода денежных средств
– рассмотреть контроль процесса учета основных средств и нематериальных активов.
Объектом исследования является – бизнес-процессы организации, предметом – анализ бизнес-процессов.
При написании курсовой работы использовались такие методы исследования, как анализ и синтез, индукция и дедукция, метод группировки, сравнения, абсолютных разниц и другие.
Для написания курсовой работы были изучены учебные пособия, научные публикации, нормативно-правовые акты по теме исследования.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.
33 страниц
78% уникальность
2020 год
40 просмотров
