ООО «КОМПАНИЯ «МАКСЛЕВЕЛ» Торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием оценка производственных запасов на предприятии и пути их оптимизации

Актуальность данной темы обусловлена тем, что эффективное управление запасами и управление запасами - это одно и то же, и определение довольно простое для понимания. Управление запасами относится к процессу, с помощью которого можно отслеживать, сколько единиц каждого товара находится на складской полке, в магазине или у другого розничного продавца и дистрибьютора. Таким образом, есть нужные продукты в нужном количестве, в нужном месте, в нужное время и по правильной цене. Целью данной работы является оценка производственных запасов на предприятии и пути их оптимизации для ООО «КОМПАНИЯ «МАКСЛЕВЕЛ», основная деятельность которой торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием.

---

Если вам нужно заказать новый диплом , доверьте его написание специалистам Work5.

---

. При этом можно выделить следующие основные задачи: - произвести расчет амортизационных отчислений; - рассмотреть планирование потребности в оборотных средствах; - изучить определение себестоимости продукции; - рассмотреть планирование финансового результата; - составить выводы и рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия. Объектом данного исследования выступает ООО «КОМПАНИЯ «МАКСЛЕВЕЛ». Предметом - оценка производственных запасов на предприятии и пути их оптимизации. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: оценка производственных запасов на предприятии и пути их оптимизации для ООО «КОМПАНИЯ «МАКСЛЕВЕЛ», основная деятельность которой торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - произведен расчет амортизационных отчислений; - рассмотрено планирование потребности в оборотных средствах; - изучено определение себестоимости продукции; - рассмотрено планирование финансового результата; - составлены выводы и рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: При больших объемах заказов, например, в пик сезона продаж или внезапных продаж, запасы могут быть точными и способствовать увеличению продаж. Управление запасами может показаться непосильной задачей для растущих розничных продавцов, особенно тех, которые имеют более широкий охват или более крупные каналы продаж. К настоящему времени нужно понять, почему так важно эффективное управление запасами. Но что означает эффективное отслеживание инвентаря. Точное управление запасами и контроль зависят от передового опыта и использования эффективных методов управления запасами. При циклической инвентаризации запас разбивается на более мелкие и более конкретные списки предметов, которые необходимо учитывать. Можно классифицировать свои продукты по категории, поставщику или даже местоположению. Обычно это можно сделать легко и эффективно с помощью системы управления запасами. Однако есть два различных фактора, которые определяют лучший способ управления запасами: высокий риск и высокая ценность. Рейтинг высокого риска - это список предметов, которые в прошлом имели наибольшую разницу в запасах, склонны к краже или имели больше всего настроек из-за сбоев или возврата. Этот тип подсчета гарантирует, что выявление причин такого большого количества списаний, чтобы узнать, как смягчить причины. Вывод: Эффективное управление запасами становится сложнее по мере роста бизнеса, поэтому технологические решения могут облегчить жизнь вам и сотрудникам. Вот почему система управления запасами бесценна для любого розничного бизнеса.

1. Герасимова В.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия. Учебное пособие / В.Д. Герасимов. - М .: КноРус, 2018 - 133 с. 2. Зимин, А.Ф. Экономика предприятия. Учебник / А.Ф. Зимин, В. Тимирьянов. - М .: Инфра-М, Форум, 2016. - 364 с. 3. Каспина, Т. Рентабельность и управление приборным производством. Учебник / Т. Каспин. - М .: Академия (Academia), 2017. - 236 с. 4. Чалдаева Л.А. Экономика коммерческого предприятия / Л.А. Чалдаева. Чалдаева. - М .: Юрайт, 2016 - 55 с. 5. Чечевицына, Л. Экономика компании / Л.Н. Чечевицына, И. Чуев. - М .: Феникс, 2017 - 28 с. 6. Чуева Л.Н. Экономика компании / Л.Н. Чуева. - М .: Дашков и Ко, 2016 - 89 с. 7. Экономика и финансы предприятия / под ред. Т.С. Новашина. - М .: Синергия, 2017 - 344 с. 8. Экономика предприятия: учебник / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов. - Москва: КУРС: Инфра-М, 2017. - 445 с. 9. Экономика и управление организацией (предприятием): учебное пособие / И.П. Воробьев, Э. Сидорова, А. Глаз. - Минск: Квилория В.Т., 2017 - 371 с.