Проблемы подготовки кадров для консалтинговых компаний

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что кадровый консалтинг – консультирование руководителей компании для создания эффективного рабочего процесса. Консультанты находят проблему и дают советы по ее устранению. Такой комплекс мероприятий способствует повышению работоспособности коллектива, мотивирует их, делает работу слаженнее и результативнее.

---

Узнайте стоимость реферата на заказ в Хабаровске , зайдя на сайт Work5.

---

. От сотрудников зависит качество работы и сервиса, поэтому важно, чтобы они выполняли свои обязанности с душой. Когда человек любит работу, он старается сделать ее наилучшим образом. Также важны взаимоотношения и атмосфера на работе. Ссоры, конфликты, крики повышают стресс, работоспособность падает, здесь необходима помощь специалиста со стороны. Цель работы – изучить проблематику подготовки кадров для консалтинговых компаний. Задачи работы: 1. Отразить теоретические аспекты кадрового консалтинга . Выявить особенности и проблематика подготовки кадров для консалтинговых компаний. Объект исследования: консалтинг. Предмет исследования: подготовка кадров в консалтинге. Методы исследования: метод теоретического анализа, классификации и структуризации. Практическая значимость работы заключается в возможности применения ее результатов на практике. Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы.

В ходе написания работы удалось достичь поставленных во введении цели и задач. Установлено, что самый важный ресурс – человеческий труд. Как бы не развивались технологии, мы самые разумные существа, способные творить, создавать и совершенствоваться. Роботы и алгоритмы не заменят человеческий труд. Но людьми сложно управлять, они устают, ссорятся, склонны к ошибкам, болезням, выгоранию. Чтобы бизнес развивался, был конкурентоспособным, сервис оставался на высоте, а качество продукции наилучшим, вам необходим дружный и эффективный рабочий коллектив. Когда дело плохо, работники конфликтуют, опаздывают, халатно относятся к обязанностям, теряют мотивацию, уровень продаж падает, поступает множество жалоб на обслуживание, не обойтись без помощи сторонних специалистах по людям. Отражено, что кадровый консалтинг – комплекс различных мер по устранению неполадок в рабочем коллективе. Консультанты оценивают обстановку, эффективность работников, чего им не хватает. Подбирают и советуют ряд мер по улучшению работоспособности, мотивации и атмосферы.

1. Аникин, Б. А. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учебное пособие / Б.А. Аникин, И.Л. Рудая. — 2-e изд., перераб. и доп. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 320 с. 2. Апенько, С.Н., Гилева, К.В. Содержание, функции и этапы коммуникационного консалтинга. Омск Журнал Вестник Омского университета. Серия «Экономика». Выпуск № 4. 2019. - С. 113- 117. 3. Берченко, В.С. Особенности развития современного мирового рынка управленческого консалтинга/В.С. Берченко//Инновации и инвестиции. -2019. -№ 6. -С. 66-70. 4. Блинов, А.О. Управленческое консультирование: учебник для магистров / В.А. Дресвянников, А.О. Блинов — М. : ИТК «Дашков и К», 2017 .- 212 с. 5. Блинов, А. О. Управление изменениями : Учебник для бакалавров / А. О. Блинов, Н. В. Угрюмова. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. – 474с. 6. Блюмин, А.М. Информационный консалтинг: Теория и практика консультирования. -Учебник для бакалавров. -М.: Издательско -торговая корпорация «Дашков и К°», 2017. -364 с. 7. Васильев, Г. А., Управленческое консультирование/Г.А. Васильев. -СПб.: Питер, 2017. -178 с. 8. Meskon M.X., Albert M., Khedouri F. Osnovy menedzhmenta [Management basics] / per. s angl. M.: Delo, 1992. 702 s. 9. Fajol ' A. Obshchee i promyshlennoe uprav-lenie [General and industrial management] / per. B.V. Babina-Korenya s predisl. A.K. Gasteva. M.: Tsentral'nyj institut truda, 1923. - 122 р. 10. Кадровый консалтинг – [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://changellenge.com/article/karera-v-konsaltinge/ (дата обращения: 09.12.2020)