Разработка проекта маркетингового исследования компании "...."

Проект - это уникальный комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение конкретной цели при определенных требованиях к срокам, бюджету и характеристикам ожидаемых результатов. Проектирование позволит правильно спланировать и оперативно управлять выполнением, поставленной задачи. Создание каждого проекта начинается с определения его цели, которая должна быть четкой и реальной. После того, как цель проекта установлена, следующая задача - определить во всех деталях, как и когда цель будет достигнута. Управление проектом - это процесс планирования, организации и контроля за состоянием задачи ресурсов проекта, направленный на своевременное достижение цели проекта.

---

Сложная магистерская? цена на сайте вам понравится.

---

. При управлении проектом должны решаться следующие задачи: • Соблюдение сроков завершения проекта; • Рациональное распределение материальных ресурсов и исполнителей между задачами проекта, а также по времени; • Своевременная коррекция исходного плана в соответствии с реальным положением дел. Управление проектом заключается в отслеживании состояния работ и определении, выполняются ли он и в соответствии с планом. Если выполнение отстает от плана, то следует либо изменить план, либо принять меры для ликвидации задержки. В настоящее время в процессе управлении проектами широко используется технология сетевого планирования и управления, которая содержит в себе три основных этапа: структурное планирование, календарное планирование и оперативное управление. Этап структурного планирования начинается с разбиения исследуемой операции (программы, проекта) на четко определенные шаги (работы), необходимые для достижения цели операции. Затем определяются оценки продолжительности работ, и строится сетевой график. Актуальность кофейного бизнеса обусловлена следующими факторами: 1. Кофе пользуется большим спросом в России, и многих других странах. Люди его пьют ежедневно по несколько раз в сутки. С кофе они начинают своё утро, заваривают в обеденный перерыв, угощают гостей на важных встречах и пр. Поэтому кофейный бизнес востребован, актуален и перспективен. 2. Низкий порог вхождения в отрасль. Собственную кофейню можно начать без организации работы кухни. В первое время достаточно оснастить рабочее место для специалиста, который будет готовить кофе, кофейные и другие напитки. В этом случае десерты покупаются у партнёров, а не изготавливаются самостоятельно. 3. Возможность развития бизнеса в будущем за счёт расширения меню, увеличения площади зала для приёма гостей. 4. Быстрая окупаемость вложений в собственное дело за счёт высокой прибыльности и рентабельности. 5. Лёгкость в организации и ведении основных бизнес-процессов. 6. Простая процедура регистрации кафе. Для организации бизнеса не требуется разрешение от СЭС. Цель написания работы - разработка проекта маркетингового исследования компании «Чудо». Задачи работы - провести анализ рынка, сделать выводы, построить календарный план, составить финансовый план, указать риски. Объект исследование – проект кафе «Чудо». Предмет исследования – календарные план проекта кафе «Чудо». В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы, приложений.  

В данной работе был разработан проект по "Чудо". Для разработки проекта, был изучена диаграмма Ганта. В ходе проектирования были определены исполнители проекта и их роли, заданы временные рамки всего проекта, его этапов и задач в каждом из этапов, рассчитаны трудовые и финансовые затраты. Изучили технологию сетевого управления проектами на этапах структурного и календарного планирования. Освоили технологию ресурсного планирования. Важно отметить, что разработан только формальный проект, его реализация, зависит от многочисленных факторов, оценка которых выходит за рамки курсового проектирования. Необходимо понимать, что реализация проекта во многом зависит как от реальных жизненных ситуаций, так и от исполнительности и профессионализма людей. Анализ инвестиционной деятельности предприятия дает возможность выделить ряд особенностей: 1. Формы и методы инвестиционной деятельности значительно меньшей степени чем его операционная деятельность зависят от отраслевой направленности предприятия. 2. В инвестиционной деятельности предприятия объемы характеризуются существенной неравномерностью по отдельным периодам. Заметим, что цикличность масштабов этой деятельности определяется рядом условий - необходимость предварительного накопления финансовых средств (инвестиционных ресурсов) для начала реализации крупных инвестиционных проектов в благоприятных внешних условиях. 4. Следует отметить, что между затратами инвестиционных ресурсов и получением инвестиционной прибыли проходит, как правило, достаточно значительный период времени, определяет долгосрочный характер этих расходов.

1. Антонов, Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c. 2. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c. 3. Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Project 2007: Учебный курс. [Текст] - СПб.: Питер, 2008. - 604 с. 4. Верзух, Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Э. Верзух. - М.: Диалектика, 2019. - 480 c. 5. Вольфсон, Б.И. Гибкое управление проектами и продуктами / Б.И. Вольфсон. - СПб.: Питер, 2017. - 144 c. 6. Ехлаков, Ю.П. Управление программными проектами. Стандарты, модели: Учебное пособие / Ю.П. Ехлаков. - СПб.: Лань, 2019. - 244 c. 7. Календарное планирование проекта. [Электронный ресурс]- Режим доступа: https://www.probusiness.center/lessons/workshop-scheduling-project/календарное-планирование-проекта/ (дата обращения 04.12.2020) 8. Коул, Р. Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban / Р. Коул, Э. Скотчер. - СПб.: Питер, 2015. - 376 c. 9. Куликов Г.Г., Никулина Н.О., Речкалов А.В. Управление проектами на основе системного моделирования: Учебное пособие. [Текст] - Уфа: УГАТУ, 2019. - 171 с. 10. Литау, Е.Я. Финансовое управление развивающимися проектами: Учебное пособие / Е.Я. Литау. - СПб.: Лань, 2019. - 120 c. 11. Лич, Л. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи / Л. Лич. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 352 c. 12. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие. [Текст] - М.: Омега-Л, 2004. - 664 с. 13. Мередит, Д.Р. МВА. Управление проектами / Д.Р. Мередит. - СПб.: Питер, 2017. - 14 c. 14. Мороз, О.А. Управление проектами в ProjectLibre / О.А. Мороз. - РнД: Феникс, 2015. - 253 c. 15. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 180 c. 16. Островская, В.Н. Управление проектами: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова и др. - СПб.: Лань, 2019. - 400 c. 17. Пайрон Т. Использование Microsoft Project 2002. [Текст] М.: Диалектика "Вильямс", 2003. - 1184 с. 18. Перевощиков, Ю.С. Управление проектами в машиностроении: Учебное пособие / Ю.С. Перевощиков. - М.: Инфра-М, 2018. - 272 c. 19. Попов, В.Л. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / В.Л. Попов, Д.А. Марков, Н.Д. Кремлев, В.С. Ковшов. - М.: Инфра-М, 2017. - 320 c. 20. Поташева, Г.А. Управление проектами.: Учебное пособие / Г.А. Поташева. - М.: Инфра-М, 2018. - 288 c. 21. Потребление кофе в России. Статистика и обзор рынка. [Электронный ресурс]- Режим доступа: https://www.econdude.pw/2017/08/coffee-report.html (дата обращения 04.12.2020) 22. Разработка план-графика проекта. [Электронный ресурс]- Режим доступа: http://projectimo.ru/planirovanie-proekta/plan-realizacii-proekta.html (дата обращения 04.12.2020) 23. Расширенное календарное планирование. [Электронный ресурс]- Режим доступа: http://pmforesight.ru/opportunities/rasshirennoe-kalendarnoe-planirovanie/ (дата обращения 04.12.2020) 24. РЫНОК ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ В РОССИИ. [Электронный ресурс]- Режим доступа: http://rusfranch.ru/presscenter/publications/3155/ (дата обращения 04.12.2020) 25. Сингаевская Г.И. Управление проектами в Microsoft Project 2007. [Текст] М.: Диалектика, Вильямс, 2008 г. - 800 с. 26. Скотчер, Э. Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban / Э. Скотчер. - СПб.: Питер, 2019. - 304 c. 27. Соснин, Э.А. Управление инновационными проектами: учебное пособие / Э.А. Соснин. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 256 c. 28. Сроки и календарное планирование. [Электронный ресурс]- Режим доступа: https://pmpractice.ru/standarts/calendar/ (дата обращения 04.12.2020) 29. Стиллмен, Э. Head First Agile. Гибкое управление проектами / Э. Стиллмен. - СПб.: Питер, 2018. - 124 c. 30. Тихомирова, О.Г. Управление проектами: практикум: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова. - М.: Инфра-М, 2016. - 320 c.