Управленческая деятельность как вид экономической деятельности

Эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителями, теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений. Управленческой гибкости в экономической деятельности организации как способность менеджмента организации к быстрой перестройке управленческого воздействия, принятию и реализации адаптивных к сложившимся экономическим обстоятельствам (ситуациям) управленческих решений ради поддержания инновационной активности предприятия и наращивания его конкурентоспособности. Актуальность темы обуславливается тем, что управленческая деятельность занимает важное место в экономике как предприятий, так и целых государств. Целью написания данной работы является анализ управленческой деятельность с точки зрения экономической деятельности. Основные задачи – рассмотрение управленческой деятельности и ее особенностей, а также анализ управленческой гибкости.

---

Где купить дипломную работу на заказ во Владивостоке ? Естественно Work5.

---

.

В работе рассмотрено рассмотрена управленческя деятельность и ее особенностей, а также проведен анализ управленческой гибкости В заключение важно отметить, что концепция управления порождена беспристрастной потребностью и закономерностями рыночной концепции хозяйствования, связана с осуществлением, в первую очередь, личных нужд, предоставлением интереса сотрудников в наивысших окончательных эффектах, возрастающими доходами жителей, регулированием товарно-денежных взаимоотношений, свободным применением достижений научно-технической революции. Это все, требует от предприятия приспособления к новейшим рыночным условиям, преодоления образующихся противоречий в экономическом и научно-техническом прогрессе. Одним из основных факторов управленческой гибкости экономической деятельности организации должна быть ее ориентированность на такие показатели, как минимизация запасов незавершенного производства, экономия производственных площадей и снижение до оптимального уровня единиц продукции, оптимальная организационная структура. В целом же управленческая гибкость должна способствовать быстрой реакции системы управления организацией на происходящие изменения в пределах внутренних возможностей организации и на этой основе обеспечивать долгосрочное динамичное развитие предприятия, поддержание его инновационной активности и наращивание конкурентоспособности.

1. Бгашев М. В. Основы управленческой деятельности. – 2018. – 284 с. 2. Васильева А. В. Развитие организационного управления на уровне вида экономической деятельности как фактор повышения эффективности труда //Инновации и инвестиции. – 2018. – №. 12. – С. 20-24. 3. Гайдукова И. Б. Инновационный потенциал управленческой деятельности //Стратегия социально-экономического развития общества: управленческие, правовые, хозяйственные аспекты. – 2016. – С. 190-194. 4. Герасимов Б. Н. Структура и содержание процессов деятельности организаций //Менеджмент и бизнес-администрирование. – 2017. – №. 4. – С. 17-26. 5. Грибов В. Д., Кисляков Г. В. Управленческая деятельность. – 2017. – С. 20-24. 6. Митин А. Н. К вопросу о профессионализме в управленческой деятельности //Аграрный вестник Урала. – 2017. – №. 12-2 (167). – С. 90-94. 7. Попов А. В. и др. Управленческая деятельность руководителя деловой организации: теоретические аспекты исследования //Социально-гуманитарные знания. – 2016. – №. 12-2. – С. 115-120. 8. Сиваков Ю. Л. Управленческая деятельность: особенности этики и социальной ответственности руководителя //Академическая мысль. – 2019. – №. 1 (6). – С. 201-204. 9. Сажина М. А. Управленческая экономика и поведенческая экономика: общее и особенное //Экономические науки. – 2019. – №. 179. – С. 12-19. 10. Чарыева С. М., Рязанцева Л. С., Михайлова О. В. Реформирование как вид государственной управленческой деятельности //Актуальные проблемы международных отношений в условиях формирования мультиполярного мира. – 2017. – С. 197-203.