Совершенствование процесса адаптации персонала в обособленных подразделениях филиала «Камчатаэронавигация» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»

Актуальность. Сегодня на предприятиях все больше уделяется внимания подбору и адаптации кадров, в виду неизбежности кадровой ротации. Процесс технической эксплуатации оборудования радиотехнического обеспечения полетов и авиационной электросвязи требует работы опытного и высококвалифицированного персонала. В настоящий момент приходится сталкиваться с изменением структуры соискателей на вакантную должность.

---

Если можете сделать курсовую работу на заказ пишите нашим менеджерам.

---

. В данный момент определенный процент соискателей не имеет образования профильного образования, либо программа подготовки в учебном заведении не включала в себя изучение оборудования, которое эксплуатируется в предприятиях «Госкорпорации по ОрВД» из-за чего задача ввода сотрудника на вакантную должность в минимально короткие сроки сохраняется, но усложняется. Цель работы заключается в разработке программы профессиональной адаптации для молодых специалистов в исследуемом филиале «Камчатаэронавигация» ФГУП «Госкорпорации по ОрВД». Объект исследования – адаптация новых сотрудников Камчатаэронавигация филиала ФГУП «Госкорпорация по ОрВД». Предмет исследования – существующий порядок адаптации на предприятии Камчатаэронавигация филиала ФГУП «Госкорпорация по ОрВД». Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд следующих задач: - ознакомиться с теоретическими аспектами адаптации, - вкратце ознакомиться с предприятием Камчатаэронавигация филиал ФГУП «Госкорпорация по ОрВД», - проанализировать состав и структуру персонала исследуемого предприятия, - проанализировать действующую практику адаптации персонала на предприятии, проведя исследование адаптации новых сотрудников, - предложить мероприятия по совершенствованию действующей системы адаптации работников, разработать новую программу адаптации, с подтверждением их эффективности. Теоретической и методологической основой написания работы послужили труды таких авторов как Базарова Т.Ю., Иванова С.В., Лобас М.А., Пащенко А.А., Семенова В.В., Терентьев И.С., Чунина М.В. и др., а также данные сети интернет. При написании работы были использованы методы синтеза и анализа. Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

Подводя итоги данной выпускной аттестационной работы, стоит отметить, что в первой главе были рассмотрены теоретические вопросы, связанные с адаптацией персонала. В ней были рассмотрены основные подходы и методики построения структур адаптации. К таким подходам относится распределение на этапы, которые вводят в предприятие. Следующим, постоянно учитываемым фактором является опыт работы, поэтому предлагается к проведению первичная и вторичная адаптация. После рассмотрения общих подходов были рассмотрены примеры, в которых показаны методики, используемые при построении структуры профессиональной адаптации в зависимости от особенностей предприятия. К таким особенностям предприятия относятся место, режим (сезонность) работы, уровень квалификации персонала, масштаб предприятия, стиль руководства компании и прочее. Методы, на основании которых проводится профессиональная адаптация в зависимости от страны расположения предприятия, были рассмотрены на примере основных тенденции применяемых в японских и американских предприятиях. После рассмотрения практического опыта построения структуры профессиональной адаптации была детально рассмотрена семи ступенчатая структура, которая применяется в близких к нашей областях производства. Проведенный анализ позволил получить представление о принципах построения профессиональной адаптации и определить структуру, которая в дальнейшем стала базой разрабатываемой программы Во второй аналитической главе был проведен анализ структуры и численности персонала на филиале ФГУП «Госкорпорации по ОрВД». А также был проведен анализ действующей системы адаптации персонала на исследуемом предприятии. При анализе рассматривались, как отечественные требования, так и требования предъявляемые документами международной организацией гражданской авиации (IKAO). Работа по должности определяется определенным набором трудовых функций. Для качественного выполнения этих функций специалист должен обладать определенными профессиональными компетенциями. Для выделения необходимых профессиональных компетенций был разработан набор ключевых компетенций и их увязка с трудовыми функциями. Использование профессиональных компетенций позволяет расширить круг соискателей рассматриваемых на вакантные должности при подборе персонала. Оценка профессиональных компетенций позволяет сделать вывод о перспективности развития того или иного специалиста. Для проведения анализа профессиональных компетенций была применена методика «Развертывания функции качества». Преимущество данной методики в охвате неограниченного количества экспертов, представлении большого количества информации в сжатом виде и синхронизации требований потребителей и руководителей. В условиях длительной изоляции, анализ был проведен с использованием опросов, которые помогли исключить очное проведение совещаний экспертов (фокусных групп) разного уровня. В качестве инженерных характеристик. были выбраны профессиональные компетенции, а в качестве потребительских характеристик выбраны черты определенные потребителями труда специалиста сотрудника. В процессе проведения анализа было проведено разделение всего массива соискателей на вакантные должности в зависимости от образования и опыта работы. В результате были определены четыре группы молодых специалистов, отличающиеся образованием и опытом работы. Для сотрудников, отнесенных к этим группам, была проведена обобщенная оценка уровней владения выбранными профессиональными компетенциями. Также в данном исследовании был проанализирован опыт мероприятий проводимых в службах ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» центрах и отделениях ОВД, ОрВД и ЭРТОС, которые относятся к профессиональной адаптации. Рассмотрены существующие документы, которые регламентируют эти мероприятия. В результате анализа существующей ситуации определена необходимость создания документа описывающего и объединяющего в общий процесс подготовку вновь принятых специалистов. В заключительной третьей главе –была разработана программа профессиональной адаптации специалиста сотрудника службы АРТР, ЭРТС филиала ФГУП «Госкорпорации по ОрВД» Камчатаэронавигация. Базовая структура программы состоит из семи этапов, данная модель оптимально подходит для адаптации специалистов работающих в техническом секторе экономики. В основу этапов легли мероприятия, которые являются базовыми в программе адаптации корпорации. Внесенные рекомендации основаны на территориальной, социальной и производственной специфике филиала и его подразделений и рекомендованы для применения в филиале ФГУП Камчатаэронавигация. При разделении на семь этапов учитывалось удобство внесения изменений связанных с особенностями групп молодых специалистов. Изменения коснулись сроков проведения этапов.

1. Федеральный закон «О занятости населения в Российской Федерации» от 19.04.1991 №1032-1 (посл. ред.) 2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 09.11.2020) 3. Алексеевский А.А. Социально-профессиональная адаптация молодых специалистов: факторы влияния, критерии, показатели // Символ науки, 2015.-№6.-С.23-24 4. Бавыкин В.Д. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов, М.: Экономика, 2018.-212с. 5. Базарова Т. Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом, Изд.: ЮНИТИ, 2016.-712с. 6. Базарова Т.Ю.«Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов , Изд.:Юрайт, 2020. - 381с. 7. Банников С.А. Изучение особенностей государственного регулирования процессов воспроизводства кадрового потенциала в ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» // Вестник МФЮА, 2019.-№2.-С.156-157 8. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала, 4-е изд., доп. и перер., Изд.: Юнити-Дана. 2017.-208с. 9. Гайсина Ю.Р. «Отечественный и зарубежный опыт процесса адаптации персонала организации» // Студенческий: электрон. научн. журн. 2019. -№ 14(58) 10. Зеленская А. М. Совершенствование системы адаптации персонала (на примере ОАО «РЖД») // Молодой ученый, 2016.-№10 (114).-С.134 11. Иванова С.В. Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя - 3 изд., Изд.:Альпина Диджитал - 2017. – 134 с. 12. Иванова-Швец Л.Н., Корсакова А.А. Управление персоналом. Учебно-методический комплекс.- М: Изд.центр ЕАОИ, 2019.-312с. 13. Кибанов А.Я. Управление персоналом, 3-е изд., Изд.: АСТ Пресс, 2018.-408с. 14. Китайкин К.В. Адаптация сотрудников предприятий общественного питания – один из ключевых элементов системы управления персоналом // Пищевая промышленность, 2019.-№ 10.-С.88-90 15. Корпоративный менеджмент. Наставничество и его разновидности // [Электронный источник] режим доступа: // https://www.cfin.ru/management/people/dev_val/mentoring_models_personnel_learn%20ing.shtml (дата обращения 23.11.2020) 16. Лобас М.А. Адаптация. Виды и основные подходы к ее изучению // [Электронный источник] режим доступа: // https://superinf.ru/view_helpstud.php?id=4095 (дата обращения 22.11.2020) 17. Логвин А.В., Старых А.В. «Выбор основных показателей деятельности службы ЭРТОС в ФБГУ «Госкорпорация по ОрВД» // Научный вестник МГТУ ГА , 2017.-№6.-С.178 18. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии // Управление персоналом, 2016.-№4.-С.103-105 19. Официальный сайт виртуального портала наставничества // [Электронный ресурс] режим доступа: // https://www.mentoring.org/virtual-mentoring-portals/ (дата обращения 23.11.2020) 20. Официальный сайт Камчатаэронавигация» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»// [Электронный источник] режим доступа: // http://www.kamaero.ru/3-o-filiale.html (дата обращения 24.11.2020) 21. Панфилова А.П. Наставничество и обучение на рабочем месте: терминологический анализ зарубежных методов //Современные технологии управления, 2016.-№12 (72).-С.54-55 22. Пащенко А.А. Влияние сезонности на адаптацию персонала // Интерактивная наука. 2016. - № 9. – С.87 23. «Правила технической эксплуатации электроустановок потребителей» приказ Минэнерго России № 6 от 13.01.2003 г. гл. 1.4. // [Электронный источник] режим доступа: // https://dokipedia.ru/document/5172960 (дата обращения 25.11.2020) 24. Петровичева С.В. Наставничество в адаптации кадров // Управление человеческим потенциалом, 2015.-№3.-С.18 25. Пиаже Ж. Интеллект и биологическая адаптация // [Электронный источник] режим доступа: // http://www.psychology-online.net/articles/doc-979.html (дата обращения 22.11.2020) 26. Попова Н.В. , Остапчукова Е.В. Эффективность реализации молодежной политики на промышленных предприятиях как условие экономической безопасности России // Историческая и социально-образовательная мысль, 2016.-№2.-С.31-32 27. Промышленное предприятие, понятие и признаки // [Электронный источник] режим доступа: // http://concentre.ru/promyshlennye-predpriyatiya/ponyatie-o-promyshlennom-predpriyatii-ego-priznaki.html (дата обращения 23.11.2020) 28. Психоаналитическая концепция адаптации личности А.Гартмана // [Электронный источник] режим доступа: // http://ethnopsychology.ru/hartman.php (дата обращения 22.11.2020) 29. Руденко А.М. , Котлярова В.В. Управление персоналом. Учебное пособие, Изд.: Феникс, 2020.-320с. 30. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала , 4-е изд., Изд. ЭКСМО – Пресс, 2019 – 512с. 31. Семенова В.В., Кошель И.С., Мазур В.В. Управление персоналом: основные технологии. Практикум. Учебное пособие, изд.: Дашков и Ко, 2020.-82с. 32. Система электронного документооборота в филиале «Камчатаэронавигация» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»// [Электронный источник] режим доступа: // https://club.cnews.ru/blogs/entry/sistema_elektronnogo_dokumentooborota_povysila_effektivnost_raboty_filiala_kamchataeronavigatsiya_fgup_goskorporatsiya_po_orvd (дата обращения 24.11.2020) 33. Стандарт организации СТО-ГК-0001-079 «Порядок обеспечения персоналом ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»» от 18.04.2017г. // [Электронный источник] режим доступа: // cb86ef1ee743f8b272464359ddcc478f.pdf(дата обращения 24.11.2020) 34. Социализация как адаптация // [Электронный источник] режим доступа: // http://psyhoinfo.ru/4-socializaciya-kakadaptaciya (дата обращения 22.11.2020) 35. Сотников Н. З., Сотникова С. И. Профессиональная карьера работников: стратегический подход к развитию талантов // В сборнике: Управление талантами и трансформация корпоративной культуры»; Материалы международной конференции. Подредакцией О. Б. Алексеева, Э. В. Галажинского, А. О. Зоткина. 2016 -С. 22-27 36. Терентьев И.С. Социально-психологическое обеспечение работы с молодежью на промышленном предприятии // Исследование различных направлений развития психологии и педагогики: сборник статей Международной практической конференции (10 января 2016г., Уфа). / В 2 ч. Ч.2. Уфа: АЭТЕРНА, 2016.- С. 97-98 37. Терентьев И.С., Попова Н.В. Организационное обеспечение работы с молодежью на предприятии // Инновационный потенциал молодежи: патриотизм, образование, профессионализм: сборник материалов Международной молодежной конференции (г. Екатеринбург, 27-28 октября 2015 г.) / отв. За вып. Д.Ю. Нархов. Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2015. С.289-292 38. Чеглакова Л. М. Наставничество: новые контуры организации социального пространства обучения и развития персонала промышленных организаций // Экономическая социология. 2018.- № 2.- С. 80-82 39. Чунина М.Е., Тихонов А.И. Развитие системы наставничества как важный элемент адаптации персонала // Московский экономический журнал, 2019.-№9.-С.98 40. Чунина М.В., Тихонов А.И. «Совершенствование системы адаптации персонала работников банка» // Московский экономический журнал, 2019.-№4.-С.98-99