Анализ и оценка условий труда на предприятии

Актуальность. В современных экономических условиях становление и регулирование труда, построенное на научной основе, приобретает все большее значение. Это связано с тем, что высокая организация труда и науки, затраты на рабочую силу на современном этапе развития экономики, являются предпосылкой для эффективного функционирования организаций и предприятий. Объектом данной работы служит система оценки условий труда в ПАО «Аэрофлот – российские авиалинии». Предметом данной работы является система оценки условий труда. Целью данной работы является разработка мероприятий оптимизации системы оценки условий труда. Для реализации данной цели были сформулированы следующие задачи: 1. Проанализировать понятие оценки условий труда. 2.

---

Если вы доверили написание курсовых нам, качество гарантируем.

---

. Рассмотреть принципы и методы управления персоналом. 3. Дать характеристику организации ПАО «Аэрофлот – российские авиалинии». 4. Проанализировать систему оценки условий труда. 5. Разработать мероприятия оптимизации оценки условий труда ПАО «Аэрофлот – российские авиалинии». Практическая значимость данной работы заключается в том, что полученные результаты могут быть использованы для совершенствования условий труда управленческого персонала ПАО «Аэрофлот – российские авиалинии». При написании данной работы были использованы следующие методы: анализ, синтез, обобщение, классификация и т.д. Данная работа состоит из введения, основной части, представленной тремя главами, заключения и списка литературы.

Таким образом, в данной работе были рассмотрены теоретические аспекты аудита условий труда, а также были исследованы принципы и методы системы управления персоналом в аспекте обеспечения безопасности труда. Целью данной работы являлся анализ и совершенствование условий труда управленческого персонала на примере ПАО «Аэрофлот – российские авиалинии». Во второй главе работы были изучены характеристики деятельности предприятия, а также исследованы условия труда. На основании выявленных недостатков были представлены мероприятия совершенствования системы обеспечения условий труда. На основании общей характеристики ПАО «Аэрофлот – российские авиалинии» и ее персонала получены следующие результаты. Проанализировав существующую систему труда персонала в ПАО «Аэрофлот – российские авиалинии» можно сделать следующие выводы: система регламентации ведется на высоком уровне, в предприятии разработаны все регламенты: положения, инструкции, правила, организующие работу с персоналом на всех уровнях общества в соответствии с трудовым законодательством. Таким образом, мероприятия, предложенные для совершенствования регламентации управления работы персоналом в ПАО «Аэрофлот – российские авиалинии», помогут в будущем избежать процесса ослабления мотивации персонала к эффективному труду и предотвратят отток квалифицированных кадров из предприятия.

Список использованных источников 1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. – СПб.: Изд. Питер. – 2015. – 848с. 2. Армстронг М. Управление результативностью. Система оценки результатов в действии: монография / М. Армстронг. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 248 с. 3. Бадагуев Б.Т. Охрана труда. Организационно-распорядительная документация. Формы приказов и распоряжений / Б.Т. Бадагуев. – М.: ДЕАН. – 2017. – 376 с. 4. Бажан И.И. Управление кадровым потенциалом современной организации /И.И. Бажан // Проблемы повышения эффективности инфраструктуры. 2018. - № 33. - С. 52–59. 5. Базаров Т.Ю., Еремина Б.Л. Регламентирование труда персонала / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина // Управление персоналом // Москва, изд. «ЮНИТИ». – 2016. – 288 с. 6. Байтасов Р. Организация труда: курс лекций для студентов экономических специальностей / Р. Байтасов. – М.: Ламберт. – 2016. – 356 с. 7. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя / Т. Бойдел. - М.: Ассиана, 2015. – 400 с. 8. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда / М.И. Бухалков. – М.: РИОР. – 2017. – 144 с. 9. Бычин В.Б. Шубенкова Е.В., Малинин С.В. Организация и нормирование труда / В.Б, Бычн, Е.В. Шубенкова, С.В. Малинин. – М.: Инфра-М, - 2018. – 256 с. 10. В.Н. Курочкин. Организация, нормирование и оплата труда / Курочкин В.Н. – М.: Директ-Медиа. – 2016. – 184 с. 11. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В.Р. Весенин. - М.: Проспект, - 2018. - 688 с. 12. Гастев А. Как надо работать. Практическое введение в науку организации труда / А. Гастев. – М.: Либроком. – 2016. – 480 с. 13. Жигун Л.А. Основы организации труда / Л.А. Жигун. – М.: КноРус. – 2016. – 188 с. 14. Жигун Л.А. Основы организации труда: учебное пособие / Л.А. Жигун. – М.: КноРус, 2017. - 180 с. 15. Журавлев П.В. Менеджмент персонала / П.В. Журавлев. – М.: Изд. Экзамен. – 2015. – 448с. 16. Зайцева О.Б. Руководитель организации как субъект трудового права / О.Б. Зайцева. – М.: Проспект. – 2015. – 180 с. 17. Иванова С. Кандидат, новичок, сотрудник. Инструменты управления персоналом, которые работают на практике / С. Иванова. - М.: Изд. Эксмо. – 2014. – 304с. 18. Изюмцев Н.А. Влияние корпоративной культуры на деятельность учреждения / Н.А. Изюмцев // Вестник МГУ. - 2018. - №3. - С. 25–29. 19. Кибанов А.Я. Организация оплаты труда персонала / А.Я. Кибанов. – М.: Проспект. – 2016. – 199 с. 20. Шарапова В.М., Шарапов Ю.В., Юченкова К.С. Мониторинг системы адаптации персонала предприятия // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. 2016. - № 59. - С. 97-102