Анализ структуры профессиональной деятельности руководителя организации

Актуальность исследования. Как известно, для эффективного руководства необходимы образо¬вание, профессионализм, личная культура и этика, а также наличие организаторских способностей. В профессиональной психодиагностике за последние годы накоплен определенный опыт подбора и оценки кадров, в том числе руководителей. Основной функцией подбора и рас¬становки руководителей является установление факта пригодности того или иного человека к определенной социальной роли руководителя. Теоретическим основанием данного подхода служит предпо¬ложение о наличии связи между личностными особенностями исполни¬теля и степенью успешности реализации им профессиональной роли. Важность про¬ведения такой работы очевидна, хотя зачастую предприятия игнорируют предложенные им методики отбора. Цель исследования – выявление психологических особенностей личности руководителя, достоверно влияющих профессиональную деятельность руководителя организации.

---

Боитесь заказать диссертацию по маркетингу? Не прееживайте. Доверьте написание диссертации нам. Уже более 15 лет мы помогаем студентам с написанием работ. Мы обещаем, что справимся и с вашей диссертацией!

---

. Объектом исследования являются индивидуально-психологические особенности личности руководителя компании ООО «Абсолют Сибирь» Предметом исследования являются индивидуально-психологические особенности личности руководителя, обеспечивающие успешность управленческой деятельности. Гипотеза: Профессионализм в руководстве персоналом в современных организациях связан с адаптивностью, то есть с умением и способностями менять стиль руководства. Смешанный стиль руководства является наиболее эффективным и распространенным среди руководителей российских организаций. Стиль лидерства определяется индивидуально-психологическими особенностями руководителей, свойствами интеллектуальной, эмоционально-волевой и коммуникативной сфер. Для достижения цели были поставлены следующие задачи:  определение понятий «лидерство» и «руководство»;  сущность и содержание управленческой деятельности;  основные стили руководства/лидерства;  анализ результатов профессиональной деятельности руководителя в управленческой деятельности в компании ООО «Абсолют Сибирь»;  рекомендации по улучшению профессиональной деятельности руководителя в управленческой деятельности в компании ООО «Абсолют Сибирь». Методологической основой исследования послужили основные принципы отечественной психологии: принцип системного подхода, принцип развития личности в деятельности, принцип деятельности. Теоретической основой явились следующие ведущие и психологические идеи представлены в следующих теориях: теория стилей управления (К.Левин); теория управленческой матрицы (Б. Блейн и Д. Мутон); теория рационального управления (Т. Конно); теория ситуативного лидерства (П. Херен, К. Бландер), а также концепции личности руководителя Р. Л. Кричевского и М. Шоу. Методы и методики исследования. Проведен теоретический анализ социально-психологической литературы по управлению персоналом по исследуемой проблеме. За основу экспериментальной части в качестве диагностического пакета были использованы: социометрия по Дж. Морено в адаптации Я.Л. Коломинского для определения стиля руководства трудовым коллективом. Эмпирическую базу составили результаты проведенного автором исследования с сотрудниками компании ООО «Абсолют Сибирь», 62 человека, мужчины, возраст от 22 до 35 лет, среднее и средне-техническое образование. Практическая значимость исследования определяется тем, что полученные результаты могут использоваться при подборе кадров на руководящую должность. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.

В данной работе использовались методики, с помощью которых можно оценить и изучить уровень развитости таких личных особенностей и внутренней направленности, при наличии которых человек сможет стать хорошим руководителем, лидером или вряд ли сможет стать хорошим лидером, если вовремя не избавится от них. К таким качествам относятся неумение бороться со стрессами и управлять собой в напряженных, эмоциональных ситуациях, отсутствие системы ценностей, устоявшихся норм морали и правил поведения, отсутствие четко поставленных целей, особенно на перспективу, неспособность оперативно и правильно решать возникающие проблемы, находить выход из сложных ситуаций, отсутствие заботы о личностном и профессиональном росте (развитии), неумение творчески подходить к делу, оказывать влияние на людей, иметь и поддерживать свой авторитет и ряд других. И, наоборот, умение справляться со стрессами, четкая система ценностей, заботы о личностном и профессиональном развитии, способствуют возможности гармонично проявить себя, как руководителю. Залогом успеха руководителя выступают и многие другие психологические черты: общительность, цельность, смелость, богатое воображение, упорство, честность и т.п. Следует заметить, что это скорее перечь положительных человеческих качеств, чем набор профессионально значимых характеристик. Мы предлагаем, чтобы эффективные бизнес-лидеры обладали структурой личности, способной активно реагировать и приспосабливаться к статическим и меняющимся обстоятельствам. Такие личностные структуры не проявляют ни одного или ограниченного набора поведений или черт; скорее, они сложны по организации и изменяют (и, если необходимо, развивают) новое поведение или черты характера, чтобы приспособиться, смягчить, овладеть или превзойти сложные созвездия и факторы стресса, которые их окружают. Для поддержания высокого уровня работоспособности и для профилактики хронической усталости и выгорания важным условием выступает понятие психологического благополучия руководителя. В компании ООО «Абсолют Сибирь» 80% дохода обеспечивается 20% персонала, который входит в штат. Цель компании ООО «Абсолют Сибирь» - сохранение постоянного штата сотрудников, каждый из которых возглавляет свое направление в деятельности фирмы. Система мотивации ключевых работников компании ООО «Абсолют Сибирь» включает: переменную часть заработной платы, оклад, премии, годовые бонусы, социальный пакет, нематериальное стимулирование. Все это образует органичное взаимодействие руководителя и ключевых работников при соотношении применения системы власти и партнерства. Данные задачи выполнены для достижения поставленной цели - изучения власти и партнерства в управлении организацией на примере компании ООО «Абсолют Сибирь».

1. Ананьев Б. Г. Человек как предмет познания. 3-е изд. СПб., 2015. - 282 с. 2. Анисимов А. И., Киреева Н. Н. Проблема социально-психологического исследования профессионального здоровья личности // Ученые записки Санкт-Петербургского государственного института психологии и социальной работы. 2015. Вып. 1, т. 13. - С. 73–79. 3. Антюхов Ю. Конфликтная компетентность // Граждановедение. 2019. № 38.- С. 5–7. 4. Башкин М. В. Конфликтная компетентность личности: дис. … канд. психол. наук. Ярославль, 2019. - 242 с. 5. Блэйк Р. Р., Мутон Д. С. Научные методы управления. Киев: Наук. дум., 2019. - 247 с. 6. Богданов Е. Н., Зазыкин В. Г. Прикладная психологическая диагностика для специалистов и руководителей кадровых служб. Калуга: КГПУ им. К. Э. Циолковского, 2016. - 88 с. 7. Бодров В. А. Психологические основы профессиональной деятельности. М.: ПЕР СЭ, 2019. - 855 с. 8. Водопьянова Н. Е., Старченкова Е. С. Синдром выгорания: диагностика и профилактика. СПб., 2015. - 258 с. 9. Войтко В.И., Гильбух Ю.З. О некоторых основных понятиях психодиагностики // Вопросы психологии. 2016. № 4. - С. 16-30. 10. Гоулман Д., Бояцис Р., Макки Э. Эмоциональное лидерство: искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта. М.: Альпина Бизнес Букс, 2016. - 301 с. 11. Деревянко С. П. Эмоциональный интеллект: проблемы категориальности // Психология в современном информационном пространстве: материалы междунар. науч. конф. Смоленск: Изд-во СмолГУ, 2019. Ч. 1. - С. 108–112. 12. Дорофеев В. Д., Шмелева А. Н., Частухина Ю. Ю. Организационное поведение. Пенза: Пензенский государственный университет, 2014. -142 с. 13. Иоголевич Н.И. Изучение психологических особенностей современной управленческой деятельности как условие подготовки специалиста-лидера // Вестник ЮУрГУ. 2015. № 7 (47). - С. 159–163. 14. Кашапов А. С. О модели становления конфликтной компетентности // Ярославский психологический вестник. 2017. Вып. 21. - С. 75–80. 15. Левин К. Разрешение социальных конфликтов / Пер. с англ. СПб.: Речь, 2016.- 408 с. 16. Леонов Н. И. Психология делового общения. Воронеж, 2019. - 216 с. 17. Морено Я.Л. Социометрия. Экспериментальный метод и наука об обществе. Перевод с английского А.Боковикова и др. М. «Академический проект» 2016.- 458с. 18. Официальный сайт производственной компании ООО Абсолют Сибирь.- Режим доступа: http://absolutsib.com/company/ (дата посещения: 07.10.2020) 19. Руковишников А. А. Факторный личностный опросник Р. Кеттелла : методическое руководство / А. А. Руковишников, М. В. Соколова. – СПб. : ГП «Иматон», 2018. – 96 с. 20. Фетискин Н.П, Козлов В.В., Мануйлов Г.М.. Социально-психологическая диагностика развития личности и малых групп. М. Изд-во Института Психотерапии. 2016.- С.78. 21. Чеховских М. С. Психология делового общения. М.: Новое знание, 2019. -253 с. 22. Hersey P., Blanchard K. H. Management of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources // 4th ed., Englewood Cliffs, N. J.: Prentice-Hall, 2019. -343 p. 23. Lewin K. Field Theory and Experiment in Social Psychology: Concepts and Methods // American Journal of Sociology. 2019. № 44. - P. 836–896. 24. Mintzberg H. The Nature of Managerial Work. New York: Harper & Row, 2016. - P. 92–93. 25. Tannenbaum R., Schmidt W. H. How to Choose a Leadership Pattern // Harvard Business Review, 2018. № 36. - P. 95–101.