Аттестационное производство в органах внутренних дел: понятие, принципы, стадии

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что многие предприятия начали проводить аттестации рабочих мест. И самое главное, увольнять непрошедших аттестацию сотрудников В настоящее время в России проводится работа по внедрению профессиональных стандартов. В других странах, например, Германии, Австрии уже в полную меру работают аналоги таких документов, которые положительно влияют на производительность труда. Сказать, что наша страна готова к переходу к профессиональным стандартам, пока достаточно сложно. Но есть значительные плюсы, если организации начнут их внедрять. Цель работы – отразить особенности аттестационного производства в ОВД. Задачи работы: 1.

---

Дипломная работа по менеджменту организации на заказ позволит вам не тратить свое время. Доверьте написание дипломной работы профессионалам.

---

. Изучить понятие и сущность аттестации. 2. Задачи и функции аттестационного производства в ОВД. 3. Принципы и стадии аттестационного производства в ОВД . Объект изучения: аттестационное производство. Предмет изучения: аттестация служащих в ОВД. Теоретическая база: действующее законодательство РФ, учебные пособия отечественных специалистов в сфере управления персоналом и образования, ресурсы сети интернет. Методы изучения: метод анализа, метод классификации и структуризации. Структура работы выглядит следующим образом: введение, основная часть из трех глав, заключение, список использованной литературы.

В ходе написания работы были достигнуты поставленные во введении цель и задачи. Отражено, что оценка необходима чтобы корректно определить уровень профессионализма служащих. Аттестация персонала – это оценка профпригодности работников, которая периодически проводится группой экспертов. Цели аттестации персонала:  определение и оценка необходимых навыков и компетенции работников;  оценка потенциала работников;  выявление уровня мотивации сотрудников;  выявление соответствий профессиональных качеств работников и занимаемой ими должности;  решение о введении в штат сотрудника после окончания испытательного срока. Российское законодательство предусматривает аттестацию как минимум один раза в 3 года. Руководство каждой компании устанавливает собственные сроки проведения проверки, не противоречащие трудовому законодательству. Процессы проверки разрабатываются и утверждаются внутри компании и определяются локальными документами. Ряд сотрудников, которых не аттестуют:  новые работники со стажем в компании меньше года;  сотрудники в возрасте белее 60 лет;  беременные сотрудницы;  сотрудницы во время декретного отпуска или в отпуске по уходу за детьми до 3 лет.

I. Нормативно-правовые акты 1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) 2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 16.12.2019, с изм. от 12.05.2020) 3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 02.04.2020) 4. Федеральный закон от 27.07.2004 N 79-ФЗ (ред. от 31.07.2020) «О государственной гражданской службе Российской Федерации» 5. Федеральный закон от 30.11.2011 N 342-ФЗ (ред. от 31.07.2020) «О службе в органах внутренних дел Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» II. Научная литература 6. Алавердов, А. А. Управление человеческими ресурсами / А.А. Алавердов, 2017. - 680 с. 7. Андропова, Н.Ю., Макарова, Н.А. Кадровый менеджмент/ Н.Ю. Андропова, Н.А. Макарова, 2016 - 64 с. 8. Антонов В.Т., Серебряков Г.В. Цели, функции и мотивация управления организацией // Маркетинг. - 2016. - № 6. - С. 109 - 123. 9. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c. 10. Бабенкова А. Внешняя и внутренняя среда предприятия: проблемы взаимодействия // Общество и экономика. - 2015. - № 11-12. - С. 152 - 172. 11. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2018. - 144 c. 12. Борисова, О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли / О.В. Борисова. - М.: Academia, 2016. - 640 c. 13. Бычков, В.П. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров. - М.: Инфра-М, 2018. - 352 c. 14. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Проспект, 2014. - 320 с.Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2016. - 432 c. 15. Липски, С.А. Государственное (муниципальное) управление и государственная служба / С.А. Липски. - М.: Русайнс, 2018. - 112 c. 16. Мельков, С.А. Государственное и муниципальное управление. Введение в специальность. Конспект лекций: Учебное пособие / С.А. Мельков, А.Н. Перенджиев, О.Н. Забузов. - М.: КноРус, 2018. - 294 c. 17. Миронов, А.Л. Государственное управление в России. Конституционный и институциональный аспекты: Монография. / А.Л. Миронов. - М.: Юнити, 2015. - 135 c. 18. Наумов, С.Ю. Государственное и муниципальное управление: Учебное пособие / С.Ю. Наумов, Н.С. Гегедюш и др. - М.: Дашков и К, 2016. - 556 c. III. Интернет-ресурсы 19. Аттестация в ОВД - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://justicemaker.ru/view-article.php?id=15&art=6627 (дата обращения: 08.11.2020) 20. Аттестация в ОВД - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://pandia.ru/text/80/064/57152.php(дата обращения: 08.11.2020)