Управление внешнеэкономической деятельностью международной компании

Актуальность. На мировой экономической арене существуют общепринятые принципы и методы управления, которые постоянно модифицируются с повышением требований к функционированию предприятий на внешнеторговых рынках в условиях изменения их конъюнктуры. Автомобилестроительная отрасль является сложным многоступенчатым механизмом. Состояние автомобильного рынка определяется множеством внешних и внутренних факторов, влияющих на его функционирование. Высокая степень конкуренции цен и качества, существование различных таможенных барьеров, политическая ситуация в мире и многие другие факторы делают автомобильный рынок труднодоступным для вхождения в него новых участников, а также подвергаемым различным изменениям в результате влияния на рынок. Новизна темы работы заключается в выявлении особенностей международной компании Toyota Motor, определении степени их влияния на национальную экономику, анализе текущих проблем, с которыми компании сталкиваются в современном глобальном мире, а также в разработке сценарного анализа тенденций дальнейшего развития и становления компаний в условиях вырабатываемых ими управленческих стратегий и различных вариантов нивелирования возникающих рисков. Оценка современного состояния решаемой проблемы. Автомобилестроительная отрасль является одной из ключевых для многих стран, в том числе и для России. Несмотря на то, что на российском рынке более активная деятельность ведется иностранными автопроизводителями, это создает положительный эффект и для российской экономики: строятся сборочные предприятия в России, создаются новые рабочие места, определенная доля продукта должна производиться из российских деталей, привносятся недостающие технологии и ноу-хау, которые могут быть использованы в своей деятельности отечественными предприятиями. Основание и сходные данные научной проблемы.

---

Для Work5 сделать курсовую работу за вас - просто.

---

. В связи с нестабильной экономической и политической обстановкой в России международные компании вынуждены менять методы ведения бизнеса, выявлять неэффективные направления и вносить корректировки для повышения эффективности деятельности. Объект: автомобильная компания Toyota Motor. Предмет: управление внешнеэкономической деятельностью международной компании. Методы исследования: анализ, синтез, индукция, дедукция. Особое внимание было уделено практическому применению методов системного, сравнительного, критического анализа, экономического анализа, систематизации, классификации, эмпирического обобщения. Цель: изучить управление внешнеэкономической деятельностью международной компании внешнеэкономическая деятельность. Задачи исследования: - изучить экономическую сущность внешнеэкономической деятельности международной компании; - рассмотреть методы и инструменты управления внешнеэкономической деятельностью международной компании; - выявить особенности управления внешнеэкономической деятельностью международной компании в условиях преодоления экономического кризиса; - проанализировать внешнеэкономической деятельности Toyota Motor; - провести оценку эффективности применения маркетинговых инструментов для развития внешнеэкономической деятельности Toyota Motor; - выявить проблемы развития внешнеэкономической деятельности международной компании Toyota Motor на внешних рынках; - перечислить рекомендации по совершенствованию организации внешнеэкономической деятельности международной компании Toyota Motor на основе маркетингового исследования зарубежных рынков; - разработать эффективные методы и инструментов управления внешнеэкономической деятельностью международной компании Toyota Motor на основе применения системного подхода - описать стратегическое управление внешнеэкономической деятельностью международной компании Toyota Motor в условиях преодоления экономического кризиса. Теоретическая и практическая значимость работы состоит в комплексном исследовании международной компании. Полученные выводы и обобщения развивают современные представления о месте и роли международной компании в мире, отражают новые тенденции в деятельности. Данное исследование может служить основой для дальнейшего изучения международной компании. Возможность использования полученных результатов. Положения, сформулированные в дипломной работе, могут повысить научный интерес к теме, быть материалом для дискуссий. Разработанные автором идеи, рекомендации и предложения могут быть использованы в управленческой деятельности компаний, сотрудниками научно-исследовательских организаций, преподавателями высших учебных заведений. Структура исследования. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, разбитых на параграфы, заключения, списка использованных источников.

В ходе исследования получены следующие выводы. Методология оценки эффективности международной компании должна быть сформирована с помощью стратегического прогнозирования и планирования. Правильная оценка деятельности в конкретный момент времени не гарантирует будущего успеха организации. Поэтому наилучшей основой для методологии оценки эффективности автомобильной компании является сбалансированная система показателей, основанная на стратегических целях компании. Авторы пришли к выводу, что на основе анализа функциональных возможностей англо-американской и японской моделей управления автомобильными компаниями использование конкретных моделей управления интересами автомобилей напрямую влияет на эффективность деятельности, поскольку включает в себя определенные принципы финансового управления, бизнес-процессов, людей и маркетинга. Основа, на которой базируются А. Слоун, Г. Форд, С. Тойода и другие известные классики, все еще основывается на управлении автомобильной компанией, но изменяется, чтобы соответствовать требованиям рынка и потребностям потребителей. Главная особенность управления автомобильной компанией заключается в том, что необходимо снизить себестоимость производства автомобилей и персонализировать продукт под требования заказчика. Поэтому компании необходимо максимально повысить эффективность своих производственных компонентов. Другая функция управления - это то, что необходимо для повышения эффективности производства за счет объединения централизованной власти со свободой вовлечения сотрудников в инновационную деятельность. Основным компонентом эффективности автопроизводителя на данном этапе является эффективность работы дилерской сети. Автор опирался на возможности управления автомобильными проблемами при разработке методологии оценки эффективности автопроизводителей. Автор выделил 10 ключевых показателей и разделил их на такие группы, как «финансы», «клиент», «бизнес-процесс» и «приветствие». По мнению авторов, также была подчеркнута группа «специфические показатели», которая наилучшим образом отражает современные особенности деятельности автомобильной компании. Исследования рынка на мировом и российском автомобильных рынках позволяют авторам сделать вывод о необходимости разработки направлений и методов повышения эффективности деятельности в современных экономических условиях. Современный автомобильный рынок находится в условиях избыточного предложения, жесткой конкуренции и снижения спроса. Эта ситуация заставила автопроизводителей двигаться в направлении концентрации, интеграции и значительной экономии средств. В будущем появится лучшая позиция для брендов, которые могут предложить своим клиентам новые модели с небольшим повышением цен. В то же время сдерживание роста цен может быть результатом высоких уровней локализации производства и стратегии компании. По мнению аналитиков, новые машины на конвейере с каждым годом становятся все дороже на 10-20%, а подержанные машины с каждым годом дешевеют на ту же сумму. Продажи на российском рынке падают быстрее, чем на других рынках. Динамика автомобильного рынка в Российской Федерации определяется многими основными факторами: ослаблением курса рубля, ростом цен на автомобили, санкциями, снижением доходов населения, ростом эксплуатационных расходов на автомобили и доступом к кредитам. В структуре автопарка более 50% составляют иномарки российского производства, а доля продаж отечественных автомобилей снижается. Эти факторы особенно требуют разработки рекомендаций по повышению эффективности российского рынка. Согласно анализу, в целом организации осуществляют эффективную деятельность на российском рынке, но есть несколько показателей проведения реформ. Основными вопросами являются показатели финансовой эффективности: рентабельность, прибыльность, а также показатели эффективности рабочей силы: рентабельность затрат на оплату труда и ряд конкретных показателей. Все эти показатели снизились по сравнению с предыдущим годом. Основные рекомендации совершенствования внешнеэкономической деятельности международной компании: - снижение затрат и экономия средств за счет дополнительной локализации производства; - совершенствование кредитных программ в условиях кризиса; - предоставляя полный спектр дополнительных услуг клиентам, продажа ключевых продуктов в условиях кризиса улучшения обслуживания является проблемой; - реформа и реконструкция политики взаимодействия с официальными дилерами: дифференцированный подход к дилерам; Основными рекомендациями ООО «Тойота Мотор» являются: - активное развитие дилерских сетей, расширение количества официальных дилеров; - повышение удовлетворенности клиентов: на некоторое время снизить цены на автомобили (стимулировать продажи), различные дополнительные услуги; - сокращение трудозатрат, а также необходимость большого количества работников в организации.

1. Арустамов Э. А. Внешнеэкономическая деятельность : учебник / Э. А. Арустамов, Р. С. Андреева. - М.: КНОРУС, 2017. - 168 с. 2. Бархатов А.П. Бухгалтерский учет внешнеэкономической деятельности: Учебное пособие, 7-е изд., испр. и доп. - М.: ИТК «Дашков и К°», 2018 г. - 308 с. 3. Борисова В.В. Теория организации: Учебник / В. В. Борисова, В. Г. Ларионов, Э. Б. Мазурин. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2014. - 308 с. 4. Браун Марк Г. За рамками сбалансированной системы показателей. Как аналитические показатели повышают эффективность управления компанией/ Марк Г. Браун, пер. с англ. И. Ильиной. – М.: Олимп-Бизнес, 2017. – 224 с. 5. Булатов А.С. Экономика: Учебник / Под ред. д-ра экон. наук. проф. А.С. Булатова. 5-e изд. - М.: Магистр : НИЦ ИНФРА-М, 2012. - 896 с. 6. Внешнеэкономическая деятельность: Учебник, под ред. Е.Ф. Прокушева. 8-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2018 .- 527 с. 7. Вологдин А. А. Правовое регулирование внешнеэкономической деятельности : учеб. пособие для магистров / А. А. Вологдин. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2014. – 445 с. 8. Григорьева Т. И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: учебник для бакалавриата и магистратуры : для студентов вузов, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям / Т. И. Григорьева. Высш. шк. Экономики. Нац. исслед. ун-т. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва: Юрайт, 2016. - 486 с. 9. Грушенко В.И. Стратегии управления компаниями. От теории к практической разработке и реализации: Учебное пособие / В.И. Грушенко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 336 с. 10. Клеева Л.П. Оценка уровня инновационного развития отечественной экономики / Креативная экономика, 2015. – 380 с. 11. Каплан Роберт С. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей: производственно-практическое издание / Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон; пер. с англ. М. Павловой. – М.: Олимп-Бизнес, 2019. - 392 с. 12. Макконнелл К. Р. Экономикс: принципы, проблемы и политика: Учебник / К.Р. Макконнелл, С.Л. Брю, Ш.М. Флинн. пер.19-e англ. изд. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 1028 с. 13. Менеджмент: век ХХI: Сборник статей/ под ред. О.С. Виханского, А.И. Наумова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 352 с. 14. Михалкин В.А. Организация и формы международного бизнеса: Учебное пособие / В.А. Михалкин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 448 с. 15. Покровская В. В. Внешнеэкономическая деятельность / 2-е изд., пер. и доп. - М.: Юрайт, 2018. – 380 с. 16. Грущинский А. Д. Организационно-методическое обеспечение формирования и развития системы внешнеторговой деятельности в организациях автомобильной промышленности: дис. канд. экон. наук. - М.: Наука. 2017. – 100 с. 17. Кульнева П.В. Японский предпринимательский капитал в КНР: основные параметры, особенности, проблемы: автореф. дис. ... канд. экон. наук. - М.: Наука. 2018. – 270 с. 18. Ноздрева Р.Б. Стратегические альянсы в международном бизнесе // Менеджмент в России и за рубежом. № 6. 2019. – 87 с. 19. Афанасьев С.А. Автомобильная промышленность стран БРИК / С.А. Афанасьев, В.Б. Кондратьев // Мировая экономика и международные отношения. №9. 2018. – 70 с. 20. Баврин А.А. Возможности и методы оценки эффективности коммерческих организаций / А.А. Баврин, Н.К. Скоробогатова // Управленческий учет и финансы. №1. 2016. – 40 с. 21. Быкова И. В. Методика комплексной оценки эффективности деятельности предприятия/ И. В. Быкова // Финансовый менеджмент. № 1. 2018. – 180 с. 22. Высочий Д.В. Стратегия эффективности по-современному/ Д.В. Высочий // Менеджмент качества. №1. 2018. -123 с. 23. Внешнеэкономическая стратегия России в условиях глобализации // Мировая экономика и междунар. отношения. № 3. 2015. – 274 с. 24. Карпушина М.А. Особенности международной торговли легковыми автомобилями / М.А. Карпушина, А.А. Малышев // Российский внешнеэкономический вестник. №9. 2018. – 102 с. 25. Юдаева К. Стратегия 2050: справится ли Россия с вызовами глобализации // Вопросы экономики, 2018. № 5. – 240 с. 26. Деловой справочник по странам и отраслям. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.polpred.com (дата обращения: 15.06.2014) 27. Аналитический центр Эксперт [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.expert.ru (дата обращения: 15.06.2014) 28. Сайт Тойота Мотор [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.toyota.ru/ (Дата обращения: 29.05.2020) 29. Free Trade is Good for Everyone: Making the Trans-Pacific Partnership a Win-Win-Win for All Member Countries. - JAMA, July, 2016. – 70 p. 30. Motor Vehicle Statistics of Japan. - Japan Automobile Manufacturers Association, 2013. – 97 p. 31. The Motor Industry of Japan - 2018. - JAMA, May 2018. – 60 p. 32. The Motor Industry of Japan - 2015. - JAMA, May 2015. – 80 p.