Совершенствование системы управления промышленным предприятием

Актуальностью выбранной темы состоит в том, что среди всей разносторонности проблемы практики и теории управления важнейшее место, несомненно, принадлежит совокупности вопросов, связанных с введением деятельности по управлению, а кроме того с индивидуальной деятельностью руководителя. Аналогично тому, как субъект управления играет центральную и самую значимую роль в любой системе, так и изучение этой деятельности является важной проблемой теории управления. От правильного, полноценного понимания характера и сущности управленческой деятельности в основном зависит решение всех других управленческих усложнений и проблем, формирование адекватного общего понятия о «науке управления».

---

Наши специалисты знают, где можно заказать курсовую . Заходи на сайт.

---

. Изучение деятельности руководителя связано с определенными трудностями. Управленческая деятельность – это такая модель профессиональной деятельности, нестандартность которой определяется ее основной и общей задачей – важность совместной организации деятельности других людей в направлении достижения общих целей и задач, а также опорой при этом на принцип иерархии. Управленческая деятельность распознается интеллектуальным содержанием, так как нацелена на выработку, практическую реализацию и принятие управленческих решений, предназначенных для изменения состояния и течения общественных процессов, сознание, поведение и деятельность людей. Она показывает социальную действительность и все то, что происходит в ней, находит ресурсы, которые в ней находятся, средства и резервы, а так же находит оптимальные методы ее совершенствования и перехода на более высокий уровень. Главный ее смысл – освоение новой характеристики управляемого процесса, что невыполнимо без значительных усилий. Управленческая деятельность представляет собой систему управленческих процессов. Управленческие процессы - это целенаправленные решения и действия, которые используются менеджерами в определенной последовательности и комбинации. При этом не стоит забывать, что не все менеджеры занимают одинаковую позицию и роль в организации. Целью данной работы является совершенствование системы управления промышленным предприятием. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть понятие и виды управленческих структур; - изучить принципы оптимизации структуры управления; - дать общую характеристику ООО «Иноторета»; - провести анализ системы управления организацией; - выявить недостатки структуры управления ООО «Иноторета»; - разработать рекомендаций по оптимизации управленческой структуры ООО «Иноторета». Объектом данного исследования выступает предприятие мебельной промышленности ООО «Иноторета». Предметом - совершенствование системы управления промышленным предприятием. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы.

На основании проведенного исследования, можно сделать следующие выводы. Организация структуры предприятия – определение состава и соподчиненности работ, распределение обязанностей, назначение сроков и отладка взаимодействия между исполнителями и менеджерами. На практике форма контроля выбирается исходя из: - Особенности предприятия (производство, услуги, купля-продажа); - масштаб бизнеса (малый, средний, большой) и ориентация на местный, национальный или зарубежный рынок; - внедрены узлы автоматизации производственных и управленческих процессов; - уровень подготовки персонала; - для предприятий промышленного сегмента - характер производства (массовый, серийный, единичный). Организация структуры предприятия осуществляется с учетом неизменных принципов: - форма управления способствует достижению стратегических целей предприятия; - функция управления - основа структуры (орган управления является вторичным); - основные характеристики управления - централизация, специализация и интеграция; - идентичность управленческих и производственных структур. Организация структуры предприятия представляет собой инструмент управления, разделенный на две категории - иерархические и органические формы управления. Организационная структура управления представляет собой сложную совокупность отношений и отношений, соответствующих организационных форм производственных и социальных процессов, которые формируются по мере развития производительных сил и производственных отношений. Организационная структура управления обеспечивает условия для получения необходимого эффекта при полном использовании (загрузке) его элементов с учетом разнообразия социально-экономических интересов. Многие типы организационных структур обусловлены широким разнообразием критериев их классификации. Основой организационной структуры государственного управления являются органы исполнительной власти. Именно они концентрируют в себе практически всю управленческую информацию и важнейшие средства государственного принуждения. Таким образом, лидеры любого уровня должны быть в состоянии «выстроить» двойную структуру своей организации: материальную и психологическую. Другими словами, задача лидера - не только «посадить в одну лодку» сотрудников, но и создать необходимые условия, чтобы они могли чувствовать себя членами этой команды. Естественно, что решение этой проблемы во многом зависит от взглядов лидера на процесс управления, от развития его так называемого управленческого мышления, умения строить отношения с подчиненными, а также от решения других управленческих вопросов.

1. Баранов, В. В. Исследование систем управления / В.В. Баранов, А.В. Зайцев, С.Н. Соколов. - М.: Альпина Паблишер, 2012. - 216 c. 2. Денисова, Елена Автоматизация систем управления знаниями: моногр. / Елена Денисова. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2015. - 144 c. 3. Жуков, Б. М. Исследование систем управления / Б.М. Жуков, Е.Н. Ткачева. - М.: Дашков и Ко, 2013. - 208 c. 4. Игнатьева, А. В. Исследование систем управления / А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов. - М.: Юнити-Дана, 2017. - 158 c. 5. Мельников, В.П. Исследование систем управления / В.П. Мельников. - М.: Академия (Academia), 2017. - 146 c. 6. Михайлов, Л. М. Исследование систем управления / Л.М. Михайлов, В.М. Мишин, А.Я. Сисюк. - Москва: Огни, 2017. - 192 c. 7. Мишин, В. М. Исследование систем управления / В.М. Мишин. - М.: Юнити-Дана, 2013. - 528 c. 8. Мыльник, В. В. Исследование систем управления / В.В. Мыльник, Б.П. Титаренко, В.А. Волочиенко. - М.: Академический Проект, Трикста, 2016. - 352 c. 9. Покровский, А. К. Исследование систем управления (транспортная отрасль) / А.К. Покровский. - М.: КноРус, 2016. - 332 c. 10. Ползунова, Н.Н. Исследование систем управления. Гриф УМО ВУЗов России / Н.Н. Ползунова. - М.: Академический проект, 2017. - 283 c. 11. Фрейдина, Е. В. Исследование систем управления / Е.В. Фрейдина. - М.: Омега-Л, 2013. - 368 c. 12. Чернышев, Л.А. Исследование систем управления / Л.А. Чернышев. - М.: Нобель Пресс, 2014. - 115 c. 13. Коротков. Э. М. Исследование систем управления 3-е изд., пер. и доп. Учебник и практикум для академического бакалавриата / Э. М. Коротков. - М.: Юрайт, 2015. - 952 c.