Эволюция контроллинга

Актуальность данной темы обусловлена тем, что сегодня приходит осознание того, что управление — самостоятельный вид деятельности, у которого должны быть свои технологии, нарушение которых не позволяет достичь запланированных результатов. Разработка этих технологий, правильность и обоснованность их применения, модернизация и радикальное обновление возлагаются в наиболее продвинутых предприятиях на службы контроллинга. Управление как самостоятельный вид деятельности требует не меньшего внимания, чем закупки, производство, сбыт, ремонты и т. п. У каждого из этих видов деятельности есть руководители и свои технологии, нарушать которые не следует.

---

На Work5 вы можете заказать диссертацию в Иркутске и быть уверенны в качестве.

---

. Контроллинг, основанный на достоверной информации о финансовых результатах предприятия, а также достоверные аналитические расчеты, подкрепленные его широкой инструментальной базой, позволяют отражать реальную картину будущего компании. Контроллинг, как новая система управления в рамках современного менеджмента, неразрывно связан с информационной поддержкой руководства в процессе принятия управленческих решений. Решение текущих и рассмотрение перспективных (стратегических) задач представляется возможным только на основе регулярного получения полной и достоверной информации о финансовом положении и результатах в контексте всех процессов хозяйственной деятельности предприятия. Другими словами, контроллинг - это интегрированный (интегрированный) инструмент управления деятельностью, который обеспечивает методологическую и инструментальную базу для поддержки основных функций управления: планирования, управления и контроля. Его основная цель - достижение на всех уровнях иерархии предприятия приемлемого уровня интеграции многочисленных аспектов управления бизнес-процессами. Целью данной работы является изучение эволюции контроллинга. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть понятие и сущность контроллинга; - изучить эволюция взглядов на понятие контроллинга; - дать организационно-экономическую характеристику ПТФ Светлый Путь; - провести анализ контроллинга в ПТФ Светлый Путь; - рассмотреть современное состояние; - определить перспективы развития контроллинга. Объектом данного исследования выступает ПТФ Светлый Путь. Предметом - эволюция контроллинга. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

Контроллинг - это способ управления предприятием во всех сферах и сферах его деятельности. Контроллинг можно рассматривать как альтернативу традиционному управлению предприятием, а также как улучшенную модель управления. Контроллинг - это система управления, состоящая из взаимосвязанных элементов: - инструменты планирования; - методы учета; - методы анализа; - методы контроля; - и т.п. То есть контроллинг - это сложная система, которая включает в себя все элементы управления предприятием, которые в совокупности решают ряд стратегических задач функционирования организации в экономическом пространстве. Концепция «контроллинга» в последнее время все чаще звучит в дискуссиях об управлении предприятием, так как появляются все аргументы относительно эффективности его применения. Необходимость контроля продиктована различными причинами. Прежде всего, нужно понимать, что успех предприятия зависит от эффективной работы каждой ссылки. В этом случае контроллинг позволяет понять, насколько уместны те или иные действия предприятия и как оптимизировать работу предприятия. Влияние внешних факторов также может оказать негативное влияние на деятельность предприятия. В этом случае контроль предотвращает такое влияние на организацию или помогает справиться с последствиями. Чтобы организовать контроль в системе управления, необходимо четко понимать, что такое контроль на практике. Итак, прежде чем строить систему управления, необходимо выделить ее основные элементы. Цель контроллинга. Прежде всего, необходимо точно определить конечную цель контроля. То есть не просто «размытая» цель - развитие предприятия, а точные характеристики. Например, открытие десяти новых магазинов для торговой компании в течение двух лет или увеличение производства до пяти тысяч единиц. То есть конкретная цель - это уже начало и понимание того, как организовать процесс контроля. Планирование. После того как цель определена - необходимо составить план. План, в этом случае, является сложным и состоит из планирования деятельности каждого подразделения предприятия. План включает подробные пункты, которые шаг за шагом отражают действия подразделений, которые в конечном итоге будут влиять на достижение цели. Организация контроллинга. Этот элемент контроллинга является наиболее сложным, поскольку управленческий учет на предприятии представляет собой структуру управления на каждом объекте, подразделении, и в то же время необходимо обеспечить взаимосвязь между всеми элементами управления. Система контроллинга разрабатывается на каждом предприятии индивидуально. Важно определить, в какой форме информация необходима для контроллинга и из контроллинга, и исходя из этого, опираться на систему контроллинга. Информационная система. В процессе контроля необходимо создать информационную систему, которая будет содержать информацию в том виде, в котором эта информация может быть полезна. В этом случае направления информационных потоков учитываются. Например, менеджеры по продажам должны своевременно получать информацию о наличии товара на складе. Для этого необходимо установить прямые отношения между складом и отделом продаж. Итак, собрав все элементы - можно предположить, что на предприятии создана система управления.

1. Банникова, Н.В. Контроллинг : учебное пособие / Н.В. Банникова, О.М. Лисова, Д.О. Грачева, А.В. Тенищев. - Ставропль: СтГау, - 2019. - 64 с. 2. Грачев, И.Д. Контроллинг на промышленном предприятии: учебное пособие / И.Д. Грачев - Москва : ИД ФОРУМ: НИЦ ИНФРА-М, 0 2019. - 304 с. 3. Живаева, Т. В. Контроллинг: Учебное пособие / Живаева Т.В., Игнатова Т.В. - Краснояр.:СФУ, 2016. - 84 с. 4. Карминский А.М., Фалько С.Г. Контроллинг: учебник – М.: Финансы и статистика. - 2016. – 336с. 5. Контроллинг : учебник / С.Г. Фалько, А.А. [и др.]; под ред. С.Г. Фалько. — 3-е изд., дораб. — Москва : ИД «ФОРУМ» : ИНФРА-М, 0 2019. - 336 с. 6. Контроллинг: учебное пособие / А.М. Карминский [и др.]; под ред. А.М. Карминского - 3 изд., дораб. - Москва : ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра-М, - 2019. - 336 с. 7. Ларионов, В.В. Контроллинг персонала в экономике и управлении наукоемких производств: Учебное пособие / В. В. Ларионов. - Москва : Издательско-торговая корпорация « Дашков и К, 2014. - 216 с. 8. Муратов А.С. Конвергенция управленческих концепций: контроллинга и менеджмента качества / А.С. Муратов// Проблемы теории и практики управления. – 2019. - №1. – С. 16-19 9. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Д. Хан– М.: Финансы и статистика. - 2017. -800с. 10. Юсупова, С. Я. Контроллинг : учебник / С. Я. Юсупова, М. В. Бойкова. - Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», - 2019. — 368