Актуальность темы исследования. Любая функционирующая динамично организация по своей природе нуждается в непрерывном обновлении, а также развитии. Активно процветающие организации таковыми становятся, в первую очередь, благодаря способности к развитию и адаптации к изменяющейся внешней среде. Именно поэтому в различных рассуждениях об активном развитии организаций имеется в виду нечто большее, чем ограниченная во времени определенная совокупность чрезвычайных перемен, которые обуславливаются спецификой переживаемого нами периода формирования современных конкурентных рыночных отношений, а также крупномасштабных социальных преобразований. Мышление различными категориями непрерывного развития – это парадигма современной организации. С полным основанием можно говорить, что современная организация жива постоянными изменениями.
Многих интересует цена дипломной работы по управлению персоналом. Мы рассчитаем стоимость бесплатно. Для этого нужно заполнить форму заказа и вы получите цену написания вашего диплома.
.
Для различных хозяйственных организаций, важнейшим условием выживания которых является именно сохранение высокого уровня конкурентоспособности, немыслимым является само их существование вне безостановочного активного развития на основании инновационной деятельности. В различных организациях государственной службы такая необходимость является внешне менее заметной, однако она не менее значима. Различные технологии принятия управленческих решений, а также общения с клиентами в настоящее время нуждаются в радикальном обновлении посредством внедрения информационных систем, организационных структур, а также прогрессивных технологий работы с персоналом управления.
В настоящее время концепция делового развития – это отличительная черта активно процветающей организации, для которой характерной является наступательная стратегия, разрабатываемая для роста уровня результативности государственной службы в одних случаях и для расширения бизнеса – в других. Способность решать различные вопросы развития уже стала основной характеристикой современного менеджмента. Управление является тем более эффективным, чем быстрее осознается острая необходимость, а также реализуются назревшие потребности в обновлении организации. В данной ситуации существенно возрастает роль планирования.
В целом, планирование – это процесс разработки, а также принятия различных целевых установок количественного и качественного характера, определения ключевых путей высокоэффективного их достижения на различных временных горизонтах. Абсолютно любое планирование – это оценка поставленной организацией цели именно с точки зрения того, какие ресурсы для этого требуются и будут ли они доступны тогда, когда это станет нужно, и в тех количествах, которые потребуются.
Профессиональная подготовка сбытовых и производственных, а также инвестиционных планов – это достаточно важный фактор успешной деятельности компании в современной рыночной экономике. Необходимость составления различных планов определяется многими причинами, основной из них можно назвать неопределенность будущего. Именно данная фундаментальная особенность современного мира требует специальных упреждающих действий для оптимизации всех экономических последствий.
Важнейшей причиной кризисной ситуации, являющейся характерной для многих российских компаний, можно назвать отсутствие или же низкий уровень планирования работы на перспективу, а также незнание компаниями своего потенциала и рыночных возможностей, достаточно низкий уровень анализа внешней бизнес-среды, определенное предпочтение сиюминутной выгоде перед различными долговременными перспективами и интересами. Все это также в сочетании с особенно неблагоприятными различными внешними факторами в итоге привело к ухудшению финансово-хозяйственного положения российских компаний, потере рынка сбыта в активной борьбе с изготовителями более конкурентоспособных товаров, достаточно низкому уровню инвестиций.
В контексте сказанного возникает определенная потребность в разработке современной методологии управления развитием организаций применительно к существующим ее потребностям, в росте уровня эффективности различных внутриорганизационных инновационных процессов, которые призваны трансформировать организацию из режима функционирования в режим развития.
Степень разработанности темы. Разработкой различных аспектов темы занимались такие ученые и исследователи, как Беспалова В.В., Векшина И.Е., Журова Л.И. и другие.
Объектом исследования являются управленческие отношения, характерные для развивающихся организаций.
Предметом исследования являются процессы планирования управления развитием организации.
Целью курсовой работы является выявление сущности и специфики планирования управления развитием организации.
Задачи работы:
определить понятие управления развитием организации;
рассмотреть сущность и формы планирования в управлении предприятием;
изучить разработку и реализацию стратегии развития предприятия;
выделить этапы процесса планирования развития организации;
рассмотреть принципы процесса планирования развития организации;
проанализировать управление развитием предприятия на базе экономического потенциала.
Методы исследования: обобщение, классификация, анализ, синтез.
Структура исследования: содержание, введение, основная часть, заключение, список литературы, приложение.
35 страниц
58% уникальность
2020 год
63 просмотров
