Лидерство в малых группах

Актуальность темы. За почти вековой период экспериментальной разработки проблематики малых групп научные представления, связанные с этой областью социально-психологического знания, претерпели существенные изменения. В обширном перечне разделов современной социально-психологической науки малые группы, несомненно, занимают особое место. Это не только старейшая, но и, без преувеличения можно сказать, наиболее интенсивно разрабатываемая область социальной психологии. Лидерство - важнейший компонент эффективного руководства. Оно встречается везде, где есть устойчивое объединение людей. Само слово «лидер» означает «вождь», «ведущий». Несмотря на кажущуюся простоту этого понятия, в современной науке, при наличии общности исходных позиций различных авторов, лидерство характеризуется неоднозначно.

---

Не торопитесь заказать доклад в Нижнем Новгороде , доверьтесь проверенным источникам.

---

. Предмет исследования – лидерство. Объект исследования – малые группы. Цель данной работы – изучить лидерство в малых группах. Исходя из поставленной цели, можно определить следующие задачи: 1. Определить понятия психологии малой группы 2. Изучить понятие лидеры в малой группе 3. Рассмотреть психоаналитические теорий лидерства в менеджменте При написании данной работы использовались методы научного анализа и сравнения. Работа состоит из введения, основной части, заключения и списка используемой литературы.

Исходя из вышесказанного, можно сделать выводы, что малые социальные группы обладают рядом специфических признаков, которые отличают их от групп иных типов. Итак, к признакам следует отнести следующие: 1. Соприсутствие людей, причем как временное, так и пространственное – благодаря такому соприсутствию возможно налаживание как можно большего количество личных контактов, что позволит укрепить межличностные отношения в рамках одной малой социальной группы; 2. Наличие четко обозначенной постоянной цели, которая будет мотивировать участников малой социальной группы к совместной деятельности. Зачастую именно вокруг цели и обозначена вся их деятельность и пребывание в компании друг друга; 3. Наличие в группе руководства, того организующего начала, которое будет регулировать процессы внутри малой группы. По сути, это лидерство. Оно может быть персонифицировано, а может быть обозначено негласно, не обозначено в конкретном формальном документе. Во втором случае функция руководства будет распределена между многими членами малой социальной группы; 4. Наличие крепких эмоциональных связей и отношений между членами малой социальной группы. Эти отношения будут оказывать непосредственное влияние на групповую активность, а также на то, с какой скоростью и успехом будут достигаться необходимые и четко обозначенные цели и задачи. Особенность социальной группы заключается в том, что она может не только усиливать возможности отдельного индивида или более широкого круга людей, но и подавлять их. Это очень многогранные образования, которые могут удовлетворять интересы и потребности самых разнообразных социальных групп и отдельных индивидов.

1. Акперов И.Г. Информационные технологии в менеджменте. – М.: Инфра-М, 2014. – 400 с. 2. Андропова Н.Л. Кадровый менеджмент. – М.: Академия, 2017. – 64 с. 3. Архангельский Г.В. Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 168 с. 4. Бараненко С.П. Корпоративный менеджмент. – М.: Центрполиграф, 2014. – 320 с. 5. Глызина М.П. Современный менеджмент. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. – 352 с. 6. Исаев Д.В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент. Информационный аспект. – М.: Высшая Школа Экономики (Государственный Университет), 2014. – 220 с. 7. Колесников А.В. Корпоративная культура современных организаций. Курс лекций. – М.: Альфа-Пресс, 2015. – 448 с. 8. Лимитовский М.А. Корпоративный финансовый менеджмент. – М.: Юрайт-Издат, 2015. – 992 с. 9. Макарова А.В. Управление человеческими ресурсами. Пять уроков эффективного HR-менеджмента. – М.: Дело, 2016. – 232 с. 10. Михайлов Д.М. Эффективное корпоративное управление (на современном этапе развития экономики РФ). – М.: КноРус, 2014. – 448 с. 11. Никитина Н.В. Корпоративные финансы. – М.: КноРус, 2016. – 512 с. 12. . Орехов С.А. Корпоративный менеджмент. – М.: Дашков и Ко, 2016. – 1000 с. 13. Персикова Т.Н. Корпоративная культура. – М.: Логос, 2015. – 288 с. 14. Рудинская Е.В. Корпоративный менеджмент. – М.: КНТ, Эльга-Н, 2016. – 416 с. 15. Смирнова И.А. Корпоративная культура организации. Психолого-акмеологические основы формирования и развития. – М.: КДУ, 2014. – 194 с.