Система оплаты труда в организации здравоохранения и пути ее развития

В соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны в последние годы существенно изменилась политика в области заработной платы, социальной поддержки и защиты сотрудников. Многие функции государства по реализации этой политики переданы непосредственно организациям, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры заработной платы материального стимулирования его результатов. Расходы по оплате труда в составе расходов организации занимают одно из центральных мест. Согласно экономической теории, труд является важнейшей частью экономики – он одновременно товар (сотрудник продает свой труд, создавая новое качество и дополнительное количество материальных ценностей) и причина появления добавленной стоимости (так как предметы и материалы при приложении к ним труда становятся дороже). Отсюда возникает необходимость оценить и оплатить труд в различных его проявлениях, включив затем расходы на оплату труда в расходы организации. Современная проблема заключается в определении баланса интересов в управлении оплатой труда.

---

Какова цена написания диплома на Work5 посчитайте на сайте.

---

. Организации в целом имеют интересы в обеспечении прибыльности и повышении конкурентоспособности. Отсюда заинтересованность в снижении уровня затрат. Отдельные сотрудники, в свою очередь, заинтересованы в росте индивидуальной заработной платы. В этих условиях необходимо разработать стратегию системы оплаты труда, в результате которой будут соблюдено единство интересов и ответственности за экономические результаты деятельности. Проблемы эффективности использования трудовых ресурсов могут быть решены на основе установления оптимальных соотношений между темпами роста производительности труда и темпами изменений средней платы за труд. Также с оплатой труда тесно связаны проблемы соотношения в оплате труда отдельных сотрудников и мотивация труда. Актуальность темы обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики возникает необходимость более конкретно определить место заработной платы в общих расходах организации, оценить состав фонда платы за труд и эффективность его использования, а также выявить экономические последствия управленческих решений по регулированию заработной платы с точки зрения финансово-экономических последствий. Целью исследования является система оплаты труда в организации здравоохранения и пути ее развития. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - провести сравнительный анализ систем оплаты труда: сущность, структура, принципы построения и развития; -рассмотреть эффективность системы оплаты труда в здравоохранении, условия и факторы ее развития; -дать общую характеристику ООО «Профи-оптика»; -изучить особенности системы оплаты труда в организации ООО «Профи-оптика»; - выявить пути развития системы оплаты труда; -разработать мероприятия по оптимизации системы оплаты труда; - оценить ожидаемая эффективность. Объектом исследования является ООО «Профи-оптика». Предметом исследования являются особенности оплаты труда в ООО «Профи-оптика». Теоретическую основу работы составили труды отечественных и зарубежных ученых в области экономической теории, экономической истории и экономики труда. Структура и объем работы. Настоящая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. 

Заработная плата как экономическая категория рассматривается с двух сторон. С одной стороны – это затраты организации, которая она несет в связи с производством продукции. С другой – это цена труда работников. Для работника заработная плата зависит от личного трудового вклада и качества труда. Главная назначение заработной платы – это обеспечение возможностей в воспроизводстве рабочей силы, удовлетворение потребностей людей через повышение качества жизни за счет использования собственного труда. Рассмотрев систему оплаты труда, можно отметить ее сложность и структурность, которая позволяет говорить о применении формы вознаграждения в рамках любых организаций, обладающих спецификой. Можно отметить достаточно мощное регулирование начисления оплаты труда. В целом заработная плата состоит из двух частей – постоянной и переменной, которая позволяет учитывать различные факторы деятельности работника и обеспечивать вознаграждение. ООО «Профи-оптика» специализируется на: медицинских услугах; подборе и продажи медицинских очков, контактных линз; продаже солнцезащитных очков; изготовлении и ремонте медицинских и солнцезащитных очков; лечении и профилактике офтальмологические процедуры. Финансовое состояние ООО «Профи-оптика» в сравнении 2017-2018 гг. имеет изменения, но не значительные. Если выручка за период 2017 год возросла, то прибыль и убыток уменьшился. Таким образом, можно сделать вывод о том, что предприятие является успешным и прибыльным. В результате исследований оплаты труда в ООО «Профи-оптика» установлено, что на предприятии действует повременно-премиальная системы оплаты труда. Проведенный анализ показателей деятельности предприятия выявил ряд неэффективных результатов в работе ООО «Профи-оптика». Главной проблемой системы оплаты труда на предприятии ООО «Профи-оптика» является незаинтересованность руководства организации в мотивации персонала. Результаты проведенного анализа позволяют увидеть следующие проблемы: существует большой разрыв в уровне оплаты труда АУП и специалистов и категории производственного персонала, существенные потери рабочего времени, которые влияют на уменьшение уровня заработной платы. Совершенствование системы заработной платы персонала за счет системы премирования ведет к повышению работоспособности сотрудников и, как следствие, происходит увеличение прибыли в результате повышения производительности труда. Если до внедрения данных мероприятий сотрудники не были заинтересованы в процессе труда, и можно было наблюдать их безразличное отношение к работе, то после внедрения данных мероприятий сотрудники должны стать более активными. В работе нами произведена экономическая оценка мероприятий, направленных на совершенствование системы заработной платы в ООО «Профи-оптика». Стоимость реализации проектных мероприятий составит 117,12 тыс. руб. Предполагается увеличение годового объема выручки после проведения проектных мероприятий на 10% от значений 2018 года, за счет увеличения производительности труда. В результате их реализации выручка предприятия увеличится на 6948,1 тыс. руб. или на 10%, а чистая прибыль на 4989,32 тс. Руб., что свидетельствует о экономической эффективности и целесообразности их практического внедрения.

1. Кoнституция Рoссийскoй Федерaции. Принятa всенaрoдным гoлoсoвaнием 12 декaбря 1993 г. (с поправками от 30.12.2010) // Рoссийскaя гaзетa. – 2011. – №7. 2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ТК РФ) (с изменениями от 24, 25 июля 2002 г., 30 июня 2003 г., 27 апреля, 22 августа, 29 декабря 2011 г., 9 мая 2005 г., 30 июня, 18, 30 декабря 2006 г., 20 апреля, 21 июля, 1, 18 октября, 1 декабря 2007 г., 28 февраля 2010 г.) [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.consultant.ru , свободный. 3. Бабынина Л.С. Управление персоналом. Практикум: доходы и заработная плата / Л.С. Бабынина. – М.: Экзамен, 2015. – 328 с. 4. Диденко Р.П. Заработная плата. Расчет. Учет. Налогообложение в 2011 году / Р.П. Диденко. – М.: Бератор-Пресс, 2015. – 264 с. 5. Дудченко О.Н. Зарплата. Расчет и учет: учебно-практическое пособие / О.Н. Дудченко. – М.: Экзамен, 2017. – 252 с. 6. Заренок, Н.Н. Культура управления: учебник / Н.Н. Заренко. –М.: Высшая школа, 2016. – 154 с. 7. Климова М.А. Заработная плата: расчет, учет, налогообложение в 2013 г. / М.А. Климова. – М.: Бератор-Пресс, 2015. – 264 с. 8. Кротова Н.В. Управление персоналом /Н.В. Кротова, Е.В. Клеппер. – М.: Финансы и статистика, 2015. - 320 с. 9. Мазманова Б.Г., Управление оплатой труда : учеб. пособие / Б.Г. Мазманова. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 368 с. 10. Норов П.С. Организация и нормирование труда / П.С. Норов. – М.: Юнити, 2017. – 334 с. 11. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: Оценка эффективности; Учеб. пособие для вузов/ Ю.Г. Одегов, Л.В. Карташова. – М.: Экзамен, 2015. - 256 с. 12. Померанцева Е.П. Модели управления персоналом: исследование, разработка, внедрение / Е.П. Померанцева. – С.: Вершина, 2015. – 256с. 13. Соболевская А.А. Управление организацией: учебник /А. А. Соболевская. - М.: ИНФРА-М, 2017. – 461 с. 14. Акимова, Е.В. Оплата труда работников: учебник / Е.В. Акимова// Бух. учет. - 2016. - № 8. - C.105-108. 15. Бабынина, Л.С. Компенсационная модель заработной платы: вопросы теории и практики / Л.С. Бабынина// Уровень жизни населения регионов России. - 2018. - № 2. - С.31-34. 16. Булыга, Н.Н. Оплата работы в выходные и праздники: спорные вопросы /Н.Н. Булыга // Трудовое право. - 2017. - № 12. - С.5-23. 17. Буянова М. Зарплата - основной источник споров / Н.Н. Булыгина // Трудовое право. - 2017. - N 5. - С.91-100. 18. Гладков Н. Г. О минимальном размере вознаграждения за труд в виде минимального размера тарифной ставки, оклада (должностного оклада) в системах оплаты труда не ниже установленного федеральным законом минимального размера оплаты труда / Н.Г. Гладков // Труд и социальные отношения. – 2018. - № 1. – С. 3-23. 19. Гончаров, В.С. Неравенство в доходах работников: тенденции и пути преодоления / В.С. Гончаров // Проблемы теории и практики управления - 2016. - № 9. - С.84-92. 20. Дмитроченко, Н.А. Система оплаты, которая может стимулировать эффективный труд /Н.А. Дмитричеснко// Человек и труд. - 2017. - № 11. - С.88-89. 21. Долгова, Е.П. Особенности регулирования заработной платы руководителей организации / Е.П. Долгова // Трудовое право. - 2017. - № 8. - С.76-79. 22. Кузнецова, А.П. Заработная плата как социальная форма труда /А.П. Кузнецова // Уровень жизни населения регионов России. - 2017. - № 7. - С.71-83. 23. Машин А.Ш. Оплата труда: регулирование на основе социального партнерства / А.Ш. Машина // Человек и труд. – 2017. – № 1. – С. 4-7. 24. Никитин, Е.А. Защита заработной платы / Е.А. Никитин // Охрана труда и соц. страхование. - 2017. - № 1. - С.29-32. 25. Рогожникова, Ю.С. Основные принципы формирования заработной платы / Ю.С. Рогожникова // Уровень жизни населения регионов России. - 2015. - № 10. - С.104-109. 26. Субхангулова К. А. Проблемы безопасности труда и эффективное использование инструментов регулирования социально-трудовых отношений / К.А. Субхангулова // Труд и социальные отношения. – 2017. № 6. - С. 159-170. 27. Сухов Р.В. Хорошая система заработной платы – это ни когда много, а когда правильно / Р.В. Сухов // Управление персоналом. – 2017. – № 9. – С. 5-8.