Анализ использования трудовых ресурсов в медицинских организациях

Актуальность темы исследования заключается в том, что многочисленные изменения в деятельности организаций и в экономической обстановке в стране требуют пересмотра как экономического так и методологического о сущности и значении человека в деятельности предприятия, как трудовой коллектив влияет на деятельность предприятия. Управление персоналом - важная отрасль в управлении любым предприятием. Оно имеет ключ ко всем действиям и успешному управлению. Он также обеспокоено людскими и социальными последствиями изменений во внутренней организации и методах работы и экономических и социальных изменений в обществе. Основная цель состоит в том, чтобы установить лучшую координацию между всеми членами от высшего руководства уровня до ниже подчиненных, чтобы иметь лучшее сотрудничество, лучше сосредоточиться, чтобы вывести инновационные идеи, их цели, понимание на предприятии. Известно, что персонал предприятия в большей степени влияет и определяет экономические показатели предприятия.

---

Для наших авторов создание презентаций на заказ в Хабаровске не проблема.

---

. Состав и структура персонала, а также предоставляемые условия для осуществления деятельности сотрудников напрямую формируют финансово-экономические показатели организации. Вопросы использования трудовых ресурсов рассматривали такие авторы как: Армстронг Майкл, Атаева Т.А. Волков И.В., Афанасьева И.В., Горохов В.А. Горбунова О.С., Лялина Т.М., Палкина С.О., Шарапова В.М. Целью исследования является разработка рекомендаций совершенствования использования трудовых ресурсов в медицинской организации. Для достижения поставленной цели были разработаны следующие задачи: 1.Рассмотреть теоретические аспекты персонала организации как объект управления, а также профессионального развития персонала. 2.Изучить принципы и методы управления персоналом. 3.Дать организационно-экономическую характеристику ГБУЗ НСО "НРБ №1". 4.Провести анализ системы управления персоналом организации. 5.Провести анализ стратегического управления человеческими ресурсами. 6.Разработать рекомендации совершенствования деятельности ГБУЗ НСО "НРБ №1" в использовании трудовых ресурсов. Границы исследования. Отсутствие определенной позиции руководства по учету и анализу персонала, инновационных подходов в управлении приводит к искажению складывающихся отношений между работником, работодателем. В этом случае большую роль играет учет и анализ персонала как один из эффективных методов системной оценки. Объектом данного исследования является ГБУЗ НСО "НРБ №1". Предметом исследования – человеческие ресурсы в организации здравоохранения. Гипотеза. Предполагается, что организация оптимизации процессов движения персонала определяет эффективное использование трудовых ресурсов. Работа выполнена на основании материалов внутренней документации учреждения здравоохранения. В работе использованы методы анализа теоретической литературы, методы опроса и интервью, а также экономико-математический метод. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

Итак, классификация персонала дает возможность проанализировать наличие и качество теоретической подготовки сотрудников на основе полученных знаний и классификация кадрового опыта и опыта. Такие качественные характеристики сотрудников, как навыки, квалификация, опыт и знания являются важными аспектами в процессе управление учета и анализа, а также определяющие факторы в сфере занятости. Поэтому упущение некоторых составляющих делает невозможным достижение положительного ожидаемого результата. Персонал на данном этапе следует рассматривать не просто как число сотрудников предприятия, которые участвуют в производственном процессе, а как сотрудники и трудовой потенциал со своими личными характеристиками, знаниями, способностями, навыками работы в команде, которые они используют на рабочем месте. В работе был рассмотрен аспект профессионального развития, где профессиональное развитие определяется у большинства исследователей как целенаправленный процесс. Для повышения трудового потенциала сотрудника предприятия необходимо большое внимание уделить обучению и развитию сотрудника. Так же были рассмотрены принципы и методы управления персоналом предприятия, которые принципами построения системы персонала в зависимости от многочисленных аспектов. Задачи и методы учета и анализа персонала предприятия, которые рассматриваются в третьей части главы характеризуются тремя группами методов: 1)организационно-аналитические, 2) социально-психологические, 3) экономические. Был проведен анализ нескольких показателей персонала организации, была дана организационно-экономическая характеристика предприятия, а так же проведен свот-анализ предприятия. Характеристика в целом была дана на основании предоставленной информации на интернет-ресурсе организации. Далее в работе был проведен анализ систем управления персоналом. В данной части была представлена организационная структура предприятия, был проведен анализ образовательной структуры персонала, анализ структуры персонала по стажу работы на предприятии, анализ половой структуры персонала. На основании проведенного анализа были сделаны соответствующие выводы и обозначены проблемные аспекты. В следующей части главы был выполнен анализ движения рабочей силы и использование фонда рабочего времени. В данной части был выполнен численный анализ движения персонала организации, а также численный анализ использования персонала организации. Также был проведен факторный анализ организации, был выполнен расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников предприятия способом абсолютных разниц. В отдельной части было выполнено исследование мотивации и стимулирования персонала организации. Таким образом, удовлетворенность персонала в большей степени выражена в отношении показателя режима дня. Сотрудники работают в пятидневную неделю, что в достаточной степени удовлетворяет сотрудников отдела. Из представленного анализа следует то, что наибольшей потребностью является социальная защита, а наименьшей потребностью – власть. В рамках данной главы был выполнен анализ эффективности работы систем управления на предприятии. На основании проведенного исследования были выявлены некоторые недостатки управления персоналом. В третьей главе исследовательской работы были разработаны рекомендации совершенствования учета и анализа персонала предприятия.

1. Армстронг Майкл. Практика управления человеческими ресурсами. Питер, 2013. - 848 с. 2. Атаева Т.А. Роль трудового потенциала в управлении предприятием // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2015. №7. - С.33 3. Волков И.В., Афанасьева И.В., Горохов В.А. Факторы эффективного использования трудового потенциала // Вестник НГИЭИ. 2016. - №5 (60). - 84 с. 4. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов / Б.М. Генкин. - М.: Норма, 2013. - 464 c. 5. Гольдин М.И. Актуальные проблемы развития трудового потенциала общества зрелого социализма / М.И. Гольдин // Вопросы философии. — 2012. — № 5. — С. 223. 6. Горбунова О.С., Лялина Т.М., Палкина С.О., Шарапова В.М. Человеческий капитал как фактор повышения продовольственной безопасности региона // Аграрный вестник Урала. 2015. - № 1 (131). - С. 95-97. 7. Егоршин А.П. Управление персоналом. - 7-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2014. - 154 с. 8. Ильин В.А. Трудовой потенциал региона: состояние и развитие / В.А. Ильин, К.А. Гулин, Г.В. Леонидова, В.В. Давыдова. — Вологда: ВНКЦ ЦЭМИ РАН, 2014. —419 с. 9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2014. - 233 с. 10. Маслова В.М. Управление персоналом : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. М. Маслова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2016. — 492 с 11. Маслова И.С. Трудовой потенциал советского общества: Вопросы теории и методологии исследования / И.С. Маслова. — М.: Пресс, 2013. — 220 с.