Инновационные методы разработки финансовых бюджетов

Актуальность данной темы обусловлена тем, что любая организация должна планировать свою деятельность. Ведь именно наличие заранее спланированных планов позволяет оптимизировать ассортимент, максимизировать финансовый результат, повысить эффективность использования ресурсов, другими словами, успешно решать задачи, стоящие перед организацией, и достигать целей на каждом этапе. его развития. Бюджетирование представляет собой совокупность технологий планирования, призванных регулировать деятельность предприятия на следующий период. Довольно сложно качественно составить бюджет реальной организации при всей ее внешней простоте. Трудно быть полностью уверенным в том, что полученный результат является наилучшим из возможных планов. Чтобы повысить эту уверенность, менеджерам нужно не столько составлять планы, сколько усовершенствовать процедуры их подготовки.

---

Самая низкая цена дипломной работы по психологии в Work5. Мы напишем качественный диплом за недорого.

---

. Во многих случаях это позволяет заранее исключить возможность ошибки, а не исправлять последствия неправильных решений в будущем. Это определяет актуальность и практическую значимость темы. Научная гипотеза данного исследования заключается в том, что целью финансового бюджета, охватывающего деятельность организации в целом, является интеграция частных (операционных) бюджетов. Эта задача решается путем составления финансовых бюджетов. Финансовый бюджет занимает центральное место во всем процессе планирования и управления, причем не только для руководителей организаций, но и для менеджеров. Бюджет помогает менеджеру планировать деятельность и контролировать работу и прибыль в подразделении. Особенность внутриэкономических условий не позволяет формально отнестись к внедрению системы бюджетирования по западной модели. Необходимо произвести корректировку методологических основ формирования бюджета с учетом особенностей российских предприятий при использовании основных достижений западной науки. Для эффективной работы предприятию необходима современная система финансового управления, основанная на создании долгосрочных и краткосрочных бюджетов. Целью данной работы является изучение инновационных методов разработки финансовых бюджетов. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть понятие и сущность финансового бюджета; - изучить порядок и особенности разработки финансового бюджета организации; - представить организационно-правовую характеристику предприятия; - провести анализ показателей прибыли и рентабельности ООО «Янтарная лоза»; - рассмотреть планирование и анализ основных показателей работы предприятия; - изучить планирование и анализ динамики прибыли и рентабельность; - представить планирование прибыли ООО «Янтарная лоза»; - разработать рекомендации по повышению прибыли и рентабельности ООО «Янтарная лоза». Объектом данного исследования выступает ООО «Янтарная лоза». Предметом – инновационные методы разработки финансовых бюджетов. Теоретическая и практическая значимость данного исследования заключается в возможности применения его результатов на практике. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая цель: изучение инновационных методов разработки финансовых бюджетов. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть понятие и сущность финансового бюджета; - изучить порядок и особенности разработки финансового бюджета организации; - представить организационно-правовую характеристику предприятия; - провести анализ показателей прибыли и рентабельности ООО «Янтарная лоза»; - рассмотреть планирование и анализ основных показателей работы предприятия; - изучить планирование и анализ динамики прибыли и рентабельность; - представить планирование прибыли ООО «Янтарная лоза»; - разработать рекомендации по повышению прибыли и рентабельности ООО «Янтарная лоза». По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие выводы: В данной курсовой работе был рассмотрен порядок разработки финансового бюджета. Он состоит из операционного и финансового бюджетов, содержащих ряд частных бюджетов, которые связаны между собой, взаимозависимы и взаимообусловлены. Необходимость составления каждого из них обусловлена неоднородностью деятельности предприятий, организаций, не стабильностью экономического положения страны, повышенным инфляционным уровнем. В условиях нашей экономики необходим тщательный анализ, высокий уровень планирования деятельности предприятия, что позволит эффективно управлять финансами, прежде всего движением денежных средств, принимать точные и взвешенные в финансовом отношении управленческие решения. Каждый отдельный бюджет в общей структуре финансового бюджета способен полностью раскрыть состояние того или иного уровня предприятия, указать доходность от каждого вида продукции, его ресурсоемкость. Генеральный бюджет показывает руководству, как его планы скажутся на финансовом состоянии организации. Первый вариант финансового бюджета редко оказывается окончательным. Составление финансового бюджета помогает повысить эффективность всего производственного процесса, наиболее выгоднее распределить затраты между производственными и непроизводственными подразделениями. Следует отметить, что на практике неэффективной считается такая система бюджетирования, в которой отклонение фактических результатов от запланированных регулярно превышает 20—30%, тогда как нормой является отклонение, не превышающее 5%. Подобная ситуация представляет собой серьезную проблему, так как бюджет компании является основой для принятия оперативных управленческих решений. Невыполнение бюджета может означать срыв всех планов компании: производства, продаж, выплаты заработной платы, налогов и т.д. В конечном счете, это приводит к срыву общей стратегии развития. Очевидно, что полноценное функционирование системы бюджетного планирования тесно увязано с оптимизацией информационных потоков на предприятии, а, следовательно, с автоматизацией финансово-хозяйственной деятельности предприятия В рамках инвестиционной программы предприятия планирует строительство дополнительного цеха. Данный шаг позволит уже сейчас увеличить объём производства. В связи с увеличением числа производимой продукции повысится количество заказчиков и заключенных с ними контрактов, повысится объем продаж. В результате увеличения использования производственной мощности предприятию потребуются новые трудовые ресурсы. Руководством планируется увеличить штат рабочих, занятых в производстве но так как применяется автоматизированная система управления и численность штата должна сокращаться, численность персонала планируется оставить без изменения Таким образом, производительность труда в проектном варианте увеличилась на 19,97 % по сравнению с 2018 годом. В результате увеличение объема производства, произойдут изменения в себестоимости. Проведенный анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия позволил сделать следующие выводы: В связи с увеличением выпуска продукции, производство продукции в стоимостном выражении увеличилось на 52,4 млн. руб. Степень использования мощности в плановом году увеличилась по сравнению с отчётным годом на 15,1%. Фондоотдача ОПФ в плановом году увеличилась по сравнению с отчётным годом на 18,1 руб./руб. Количество промышленно-производственного персонала в цехе не изменилось. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Айдинова А.Т., Воропинова О.А. Особенности и причины депрессивности регионов // Аграрная наука, творчество, рост. – 2013. – С. 11-13. 2. Акатова А.С., Козлова Ю.А. Увеличение прибыли как важный фактор развития предприятий // Молодой ученый. – 2014. – № 4. – С. 453-456. 3. Воропинова О.А., Айдинова А. Т. Развитие инвестиционной деятельности регионов Северо-Кавказского федерального округа // Исследование социально-экономических систем региона: матер. междунар. науч.-практ. конф. – 2011. – С. 8-9. 4. Голов Р.С. Экономика и управление на предприятии [Текст]: учебник / Р. С. Голов, А. П. Агарков, В. Ю. Теплышев, Е. А. Ерохина. – М.: Дашков и К, 2013. – 400 с. 5. Грузинов В. П. Экономика предприятия: учеб. пособие.- 2-е изд./ В. П. Грузинов, В. Д. Грибов - М.: Финансы и статистика, - 2011.- С. 119 - 120 6. Демчук, О. В., Арефьева С. Г. Прибыль и рентабельность предприятия: сущность, показатели и пути повышения // Проблемы экономики и менеджмента. — 2015. — № 8 (48). — С. 6–9. 7. Дроздов О. А. Система количественных показателей качества прибыли предприятия / О. А. Дроздов // Финансовый анализ. – 2010. – № 17. – С. 22-28. 8. Еланцев, С. В. Управление доходами, расходами и прибыль корпорации // Вестник Шадринского государственного педагогического университета. — 2015. — № 1 (25). — С. 103–108. 9. Ермакова Л.В., Дворецкая Ю.А., Мельгуй А.Э. Методы формирования информации в системе управленческого учета // Гуманитарные научные исследования. 2017. № 5 (57). С. 164-167. 10. Ермакова Л.В. Проблемы рациональной организации формирования управленческого учета в хлебопекарных организациях // Вестник Брянского государственного университета – 2012. – №3 (2). – С. 262–265. 11. Ефимова О. В. Анализ финансовой отчетности [Текст] / под ред. О. В. Ефимовой, М. В. Мельник. – 4-е изд., испр. и доп. – М., 2012. – 451 с. 12. Ковалева А. М. Финансы в управлении предприятием [Текст]: учебное пособие / А.М.Ковалева. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 384с. 13. Ковалева Н.Н. Планирование дохода в аграрном секторе // Бухучет в сельском хозяйстве. – 2010. – №10. – с. 44-48. 14. Ковалева Н.Н. Признание дохода по российским и международным стандартам учета // Вестник Брянского государственного университета. – 2010. – №3. – С. 202-204. 15. Ковалева Н.Н. Социальная корпоративная отчетность – инструмент социальной ответственности бизнеса // Международный научный журнал. – 2012. – №2. – С. 33-38. 16. Конобеева О.Е. Особенности формирования собственных ресурсов муниципальных предприятий / О.Е. Конобеева, Е.Е. Конобеева // Инновационный Вестник Регион. - 2011.- 2 (24). - 18-23 с. 17. Кузнецова О.Н., Мишина М.Ю. Бухгалтерский учет и анализ: перспективы для малого бизнеса // Вестник Брянского государственного университета. – 2015. – № 2. – С. 338-342. 18. Лобан Л.А. Экономика предприятия [Текст]: учебное пособие / Л.А. Лобан. – М.: Современная школа, 2011. – 432 с. 19. Мельгуй А.Э., Катков Ю.Н., Ковалева Н.Н., Дворецкая Ю.А., Шварц М.Р. Бухгалтерский учет и анализ. Учебное пособие [Текст] / Под научной редакцией А.Э. Мельгуй – Брянск: ООО «Ладомир», 2012. – 339 с. 20. Мингалиев, К. Н., Булава И. В. Финансовый менеджмент: Практикум [Текст] / К. Н. Мингалиев, И. В. Булава. — М.: Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации, 2012. — 140 с. 21. Мироседи С. А., Мироседи Т. Г. Пути повышения конкурентоспособности продукции// Современные аспекты экономики.–2010.–№8 (156).– С. 46-49. 22. Мироседи, С. А., Мироседи Т. Г., Веремеева Ю. С. Факторы и резервы увеличения прибыли предприятия // Символ науки. — 2017. — № 5. — С. 161–165. 23. Мироседи С. А., Репринцев В. А. Корпоративная социальная ответственность как фактор повышения прибыльности компании //Вопросы экономических наук 2013. – № 3(61). – С. 72-73. 24. Нарежнева О. В. Система показателей анализа «качества» прибыли / О. В. Нарежнева // Сибирский торгово-экономический журнал. – 2009. – №9. – С. 25-26. 25. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: [Текст]: учебное пособие /Г. В. Савицкая. – М.: Новое знание, 2013. – 688 с. 26. Сольская И. Ю. Анализ и оценка эффективности в системе управления предприятием железнодорожного транспорта [Текст] / И. Ю. Сольская, Н. В. Трубина, Д. А. Динец. – Иркутск: Изд-во ИрГУПС, 2009. – 308 с. 27. Турило А. М. Аналитико-графический подход к измерению качества прибыли предприятия / А. М. Турило, О. А. Зинченко // Экономика промышленности. – 2009. – Т. 47. - №4. – С. 171-175. 28. Фридман А. М. Финансы организации (предприятия) [Текст]: учебник / А. М. Фридман. – М.: Дашков и К, 2013. – 488 с. 29. Khisteva O. Using the mathematical methods in process of building enterprise profit quality estimation / O. Khisteva // Экономика строительства и городского хозяйства. – 2007. – Т. 3. - №1. – С. 25-29 30. Экономика и организация деятельности торгового предприятия. Учебное пособие [Текст] /Под общ. ред. А.Н.Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 295 с. 31. Булдакова М. В. Методики диагностического анализа качества прибыли на примере ООО «Диана К» / М. В. Булдакова // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2013. - №4. – [Электронный ресурс]. – URL: http://ekonomika.snauka.ru/2013/04/2185. (дата обращения: 17.05.2019) 32. Кириллова Л. Н. Мониторинг издержек как инструмент антикризисного управления // «Экономический журнал».– 2012. –№1 (25) / [Электронный ресурс] URL: http://economicarggu.ru/ (дата обращения: 17.05.2019) 33. КонсультантПлюс [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/popular/buch/. (дата обращения: 17.05.2019) 34. Тимофеева, С. А., Кибальчич П. Ю. Направление анализа влияния различных факторов на прибыль предприятия // Научные записки Орел ГИЭТ. — 2012. — № 1(5). — URL: http://orelgiet.ru/docs/pdf/3_10_12_12.pdf (дата обращения: 17.05.2019) 35. Херман С. Продажи в кризис. Как повысить объем продаж, снизить издержки и увеличить прибыль [Электронный ресурс] URL: http://delovoymir.biz/ru/ (дата обращения: 17.05.2019) 36. Чернышева, Г. Н. Специфика управления прибылью предприятия в условиях нестабильной экономики — URL: http://www.rusnauka.com/7_NITSB_2014/Economics/3_161483.doc.htm (дата обращения: 17.05.2019)