Управление производственной деятельностью предприятия

Актуальность темы исследования. Управление бизнес-портфелями или корпоративное управление в автомобильной промышленности, как часть менеджмента организации, весьма сложное явление, которое оказывает влияние на взаимоотношения внутри компании. Оно представляет собой способ управления организацией, который позволяет обеспечивать равноправное и справедливое распределение результатов, полученных в ходе осуществления хозяйственной деятельности, между учредителями и другими заинтересованными лицами. Степень разработанности проблемы. Анализ научных публикаций по проблеме исследования показал, что проблемы и перспективы развития управления на предприятиях автомобильной промышленности в последние несколько лет активно исследуются в работах ведущих российских и зарубежных ученых: И.

---

Нужна курсовая работа на заказ? цена на нашем сайте приятно удивит

---

. Ансофф, А. Чандлер, Ф. Зельцник, П. Друкер, Томпсон-мл. А, Стрикленд III А., М. Портер, Г. Минцберг, Н.Д. Кондратьев, В.Г. Громан, В.А. Базаров, Г.И. Кржижановский, В.Е. Мотылев, С.Г. Струмилин, Л.В. Канторович, Р.А. Фатхутдинов, В.С. Катькало, А.И. Афоничкин, Л.И. Журова и др. Цели и задачи исследования. Целью данного исследования является исследование природы управления производственной деятельностью предприятия. В соответствии с поставленными целью и сформулированной концепцией были определены и реализованы следующие взаимосвязанные задачи:  исследовать теоретические аспекты управления производственной деятельностью предприятия;  провести анализ эффективности управления производственной деятельностью предприятия ООО Хёндэ Мотор Мануфактуринг Рус; Объект и предмет исследования. Объект исследования – система управления производственной деятельностью предприятия. Предмет исследования – анализ эффективности управления производственной деятельностью предприятия ООО Хёндэ Мотор Мануфактуринг. Теоретико-методологическая основа исследования. Теоретико-методологической основой исследования послужили проверенные практикой фундаментальные и теоретические положения и разработки, концепции и гипотезы отечественных и зарубежных ученых, раскрывающие проблемы учёта для малого и среднего бизнеса в соответствии с международными стандартами финансовой отчётности. Инструментарно-методический аппарат исследования. Реализации цели исследования и решению поставленных задач способствовали применение комплекса взаимодополняющих общенаучных и частных методов познания Структура и объем исследования. Обусловленная актуальностью заявленной темы исследования, данная работа структурно состоит из введения, основного текста, заключения, библиографического списка.

В компании ООО ХЁНДЭ МОТОР МАНУФАКТУРИНГ РУС функционирует Система управления рисками и внутреннего контроля (далее – СУРиВК). Ее целью является обеспечение разумной уверенности в достижении:  стратегических и операционных целей;  целей по обеспечению сохранности активов;  целей по обеспечению соответствия всех форм отчетности установленным требованиям;  целей по соблюдению применимых требований законодательства, а также регулирующих документов ООО ХЁНДЭ МОТОР МАНУФАКТУРИНГ РУС. В целях развития СУРиВК в 2017 году Совет директоров утвердил Политику ООО ХЁНДЭ МОТОР МАНУФАКТУРИНГ РУС по управлению рисками и внутреннему контролю. Документ устанавливает единые и обязательные к соблюдению в ООО ХЁНДЭ МОТОР МАНУФАКТУРИНГ РУС основные принципы и подходы к организации СУРиВК, ее основные цели, а также основные задачи участников Подход к организации СУРиВК реализован как к системе защиты интересов Компании, состоящей из трех линий. Целесообразность организации такой системы ответственности за достижение целей Компания видит в ее повышенной надежности. Процессы управления рисками и внутреннего контроля интегрированы в деятельность ООО ХЁНДЭ МОТОР МАНУФАКТУРИНГ РУС. Нормативно-методическая база по управлению рисками устанавливает единые для всех дочерних обществ Компании требования к организации процесса управления рисками на всех его этапах и определяет нормы управления отдельными, наиболее значимыми категориями рисков. Регулярно проводится оценка рисков, информация о риск-профиле ООО ХЁНДЭ МОТОР МАНУФАКТУРИНГ РУС включается в ежегодные отчеты, рассматриваемые Советом директоров и Комитетом по аудиту. В Компании определены группы наиболее существенных рисков, воздействующих на деятельность организаций ООО ХЁНДЭ МОТОР МАНУФАКТУРИНГ РУС, проведена их качественно-количественная оценка; установлены уровни приемлемости по каждому существенному риску; разработаны мероприятия, направленные на снижение или исключение их негативного влияния. Проводится мониторинг исполнения и эффективности мероприятий.

1. Аньшин, В.М., Демкин, И.В., Никонов, И.М., Царьков, И.Н. Модели управления портфелем проектов в условиях неопределенности. – М.: Издательский центр МАТИ, 2007. – 117 с. 2. Арчибальт, Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами / пер. с англ. Е.В. Мамонтова; под ред. А.Д. Баженова, А.О. Арефьева – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ДМК Пресс; Компания АйТи, 2004. – 472 с. 3. Афоничкин, А.И., Михаленко, Д.Г. Моделирование механизма формирования стратегии развития экономических систем // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. 2012. No 1 (25). С. 5-12. 4. Афоничкин, А.И., Журова, Л.И., Ягодин, Н.В. Управление развитием интегрированных экономических систем на базе инструментария стратегического зонирования: монография. – Тольятти: изд-во Волжского ун-та, 2006. – 330 с. 5. Афоничкин, А.И., Топорков, А.М. Теоретические аспекты формирования параметров стратегии устойчивого развития экономических систем // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. 2016. No 1 (33). С. 9-16. 6. Егорова, Г.В., Федосеева, О.Ю. Стратегические аспекты структурирования процессов принятия управленческих решений // Вестник Волжского университета имени В.Н. Татищева. No1(35), том 2, 2017, Экономические науки. – Тольятти: Волжский университет имени В.Н. Татищева, 2017. – 143-150 с. 7. 11.Журова, Л.И. Разработка финансовой стратегии интегрированных экономических систем. – Saarbrucken: Издательство ЛАП ЛАМБЕРТ, 2012. – 404 с. 8. Катькало, В.С. Эволюция теории стратегического управления – 2-е изд. – СПб.: Высшая школа менеджмента; Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2008. – 548 с. 9. Кендалл, Д. И., Роллинз, С. К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: Максимизация ROI / пер. с англ. – М.: ПМСОФТ, 2004. – 294 с. 10. Матвеев, А.А., Новиков, Д.А., Цветков, А.В. Модели и методы управления портфелями проектов. М.: ПМСОФТ, 2005. – 206 с. 11. Мильнер, Б.З. Теория организации. – 8-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2012. – 848 с. 12. Михаленко, Д.Г. Управление процессами организационного развития интегрированных экономических систем: монография. Тольятти: Изд-во Волжского университета им. В.Н. Татищева, 2012. – 432 с. 13. Товб, А.С., Ципес, Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. М.: ОлимпБизнес, 2003. – 240 с. 14. Томпсон-мл., А.А., Стрикленд, А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. 12-е изд. / пер. с англ. – М.: Вильямс, 2009. – 928 с. 15. Официальный сайт ООО ХЁНДЭ МОТОР МАНУФАКТУРИНГ РУС. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.lukoil.ru/ (дата обращения: 16.12.2018).