Анализ производительности труда и пути ее увеличения

Актуальность темы состоит в том, что трудовые ресурсы играют очень важную роль в работе предприятия. Большая часть производственных процессов, независимо от деятельности предприятия, требует непосредственного участия людей. Успех предприятия во многом зависит от профессиональной подготовки кадров и стимулирования труда. Современная организация – это открытая система максимально взаимодействующая с окружающей бизнес-средой. В зависимости от того как быстро она будет реагировать на вызовы этой среды будет определятся её конкурентоспособность. Быстрота реакции зависит в первую очередь от компетентности персонала, его способности и желания принимать управленческие решения, т.

---

Доверьте специалистам написание рефератов на заказ в Новосибирске и посвятите время себе.

---

.е. от трудового потенциала персонала предприятия. Целью реферата является разработка рекомендаций увеличения производительности труда в организации на примере розничного магазина H&M. В ходе поставленной цели необходимо решить следующие задачи реферата: 1. расмотреть тереотические основы трудового потенциала организации и производительности труда; 2. провести анализ производительности труда на предприятии; 3. дать рекомендации по увеличению производительности труда. Объектом работы является компания H&M. Предметом работы является исследование производительности труда. Методы исследования: системный, комплексный и динамический подходы, традиционный анализ документов, метод экспертных оценок, статистические и математические методы обработки информации. Теоретическую базу исследования составили труды И.Н. Герчикова, А.Я. Кибанова, В.В.Травина, где излагаются общие основы теории и практики формирования кадровой политики. Исследователи В.Р. Веснин, Л.В. Ивановская, В.В. Травин, А.Г. Поршнев охватывают широкий круг проблем управления трудовым потенциалом персонала: экономических, правовых, организационных. С.А. Шапиро в своих работах подробно осветил вопрос о показателях эффективности аудита трудового потенциала. В исследованиях изучены ключевые вопросы теории трудового потенциала организации, методологии управления данным видом ресурсов, а также вопросы оценки результатов деятельности. Структура реферата подчинена достижению цели исследования, и состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников.

В работе были рассмотрены: 1. тереотические основы трудового потенциала и производительности труда организации; 2. анализ производительности труда организации H&M; 3. мероприятия по увеличению производительности труда. Трудовой потенциал работника представляет собой совокупность трудовых возможностей отдельно взятого конкретного человека, коллектива и общества в целом. Впервые это понятие в отношении к обществу стали применять в 80-90-е гг. ХХ века. Тогда мировые ученые принялись исследовать возможности организации предприятия в целом. Они выделили основные компоненты, которые влияют на формирование трудового потенциала. Это организованность, ассертивность, активность, состояние здоровья, профессионализм, свободное время. На самом деле, причин, влияющих на потенциал сотрудника, масса. Это объективные и субъективные понятия. Важно понимать, что трудовой потенциал является объединением духовных и физических качеств сотрудника. Трудовой потенциал является динамически развивающимся явлением. Он видоизменяется в соответствии с увеличением опыта, влиянием на человека факторов окружающей среды. Выделяют объективное снижение трудового потенциала, которое связано со старением человеческого организма, ухудшением состояния здоровья, снижением остроты интеллекта. Наоборот, повысить данный показатель можно с помощью получения образования, повышения квалификации. Взаимодействие работников в процессе совместного труда повышает трудовой потенциал коллектива как единого целого. Естественно, каждый руководитель желает извлечь максимум возможностей своих сотрудников. Для этого грамотный руководитель старается создать все необходимые благоприятные условия, чтобы работники имели желание и возможность «выкладываться» на работе. Проведен общий анализ кадрового состава, который показал, что стабильность персонала снизилась на 59,4%; удельный вес выбывшего персонала в общей численности работников организации увеличился на 11%; удельный вес принятых на работу в организацию общей численности персонала снизился на 5%. Основная причина увольнения – слабая связь уровня заработной платы с результатами труда. На основе анализа было выявлено проблемное поле системы управления персоналом данной организации. В работе были разработаны и предложены мероприятия по решению выявленных проблем системы: – введение должности менеджера по персоналу; –распределение функций и ответственности по управлению персоналом между руководителями; – внедрение методики расчета переменной части заработной платы по целевым показателям деятельности; – корректировка всех подсистем управления персоналом организации. В–четвертых, предложенные мероприятия повысят степень удовлетворенности сотрудников системой регулирования заработной платы и снизят уровень текучести кадров до 7%, а также на 23% повысят производительность труда.

1. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. – М.: Омега, 2016. – 286 с. 2. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебное пособие / И.Н. Герчикова. –Юнити–Дана, 2015. – 511 c. 3. Иванцевич Д.М. Человеческие ресурсы управления / Д.М. Иванцевич, А.А. Лобанов А.А. – М., 2016. – 304 c. 4. Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента: учебное пособие/ Н.Н. Кабушкин. – М.: Новое знание, 2015. – 378 с. 5. Каймакова М.В. Анализ использования человеческих ресурсов: учебное пособие / М.В. Каймаков. Ульяновск : УлГТУ, 2013. – 125 с. 6. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебное пособие/ А.Я. Кибанова – Москва ИНФРА–М, 2012. – 636с. 7. Коротков Э.М. Исследование систем управления: учебник / Э.М. Коротков. – М.: Издательско–консалтинговая компания «ДеКА», 2012. – 130 с. 8. Лукичева Л.И. Управление организацией: учебное пособие / Л.И. Лукичева. – М.: ОМЕГА–Л, 2013, – 354 с. 9. . Мигуренко Р.А. Учебно-исследовательская работа студентов [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.fs.nashaucheba.ru/docs/180/index-439911.html?page=16 (дата обращения: 17.09.2018) 10. Михайлов Л.В. Эффективный менеджмент: учебное пособие / Л.В. Михайлов. – М.: ГЕЛАН, 2014. – 372с. 11. Одегов Ю.Г. Организация службы управления персоналом: Современный подход / Ю.Г. Одегов, Л.Р. Котова. – М., 2014. – 168 c. 12. Сио К.К. Управленческая экономика: учебное пособие / К.К. Сио. – М.: Инфра–М, 2012. – 671 с. 13. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия / В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Дело. 2013. – 272 с.