Анализ бизнес-плана организации

Актуальность темы В настоящей работе предполагается рассмотреть проблему оценку эф-фективности бизнес-плана (БП) на примере компании ООО «Лаборатория инновационных систем» (ООО «ЛИС», г. Москва). Компания разрабатывает инновационный проект «ЕстьМолоко», представляющий собой сервис по продаже фермерского молока с использованием вендинговых аппаратов – молокоботов. Сервис предлагает ряд инновационных решений для покупа-теля: - оплата электронными деньгами через мобильное приложение с полу-чением товара в любом молокоботе; - возможность получить круглосуточную консультацию; - возможность делать предварительный заказ; - возможность узнавать с помощью мобильного приложения о наличии молока в выбранном молокоботе; - возможность получать персональные скидки для всей семьи при опла-те по карте «ЕстьМолоко». Молокоботы, в общем, – не новое веяние в бизнесе. Но в нашем случае предлагаются инновации и для предпринимателей – владельцев молокобо-тов.

---

Многих интересует цена дипломной работы по машиностроению. Мы рассчитаем стоимость бесплатно. Для этого нужно заполнить форму заказа и вы получите цену написания вашего диплома.

---

. Разработано приложение для IOS или Android, с помощью которого предприниматель может: - поддерживать различные маркетинговые инструменты и акции; - контролировать динамику продаж молока в своих молокоботах в ре-альном времени, следить за состоянием и наличием молока в молокоботе, трафиком покупателей и многим другим. Т.е. предприниматель имеет возможность в online-режиме контролиро-вать свой бизнес. Проблема состоит в том, что для запуска проекта необходимы инвести-ции порядка 29 600 тыс. р. Проект должен быть реализован не позднее 2019 г. ввиду рисков: устаревания технологий и утраты инновативности; удоро-жания инвестиций. Объект исследования: бизнес-план организации ООО «Лаборатория инновационных систем» (ООО «ЛИС», г. Москва). Предмет исследования: проблематика оценки эффективности бизнес-плана. Цель работы: оценить эффективность бизнес-плана ООО «ЛИС». Задачи работы: 1) систематизировать современные представления о назначении бизнес-плана; 2) охарактеризовать нормативно-правовые аспекты бизнес-планирования; 3) систематизировать методическое обеспечение оценки эффективности бизнес-планов; 4) дать организационно-экономическую характеристику компании ООО «ЛИС» – разработчика проекта «ЕстьМолоко»; 5) охарактеризовать сущность и содержание бизнес-плана организа-ции; 6) представить финансовую модель бизнес-плана; 7) дать экспертную оценку и стратегический анализ бизнес-плана; 8) обосновать план рекомендаций по привлечению инвестора для реа-лизации бизнес-плана; 9) обосновать рекомендации по совершенствованию финансовой моде-ли бизнес-плана; 10) оценить риски бизнес-плана. Методы исследования: формализованные методы анализа внутренних документов компании ООО «ЛИС» и бизнес-плана, методы финансового анализа, экспертные оценки, стратегический анализ, анализ рисков. Информационной базой аналитической части курсовой работы являет-ся финансовая отчетность компании ООО «ЛИС», внутренние документы, сведения об объекте исследования, доступные из СМИ и Интернет. Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Бизнес-план – это важнейший шаг на пути превращения намерений, связанных с производством товаров и услуг, в реальное процветающее предприятие. Ни одна компания не сможет достигнуть поставленной цели или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана. Хорошо подготовленный бизнес-план отвечает на все интересующие вопро-сы, касающиеся воплощению в жизнь самой бизнес-идеи, кроме того, здесь же подробно рассчитаны все вложения предприятия, и описаны различные версии эволюционирования компании. Подготовка бизнес-плана требует тщательного подхода с опорой на факты и закладывает основы благополучия предприятия. По сути, планиро-вание представляет собой принятие решения о том, что, как и когда делать. Оно имеет чрезвычайное значение для успеха предприятия. Стейкхолдеры бизнес-плана: - лица, реализующие проект (инициаторы идеи, персонал) – внутреннее направление бизнес-плана. Благодаря бизнес-плану у руководства появляет-ся возможность взглянуть на собственное предприятие с точки зрения экс-перта; - инвесторы, кредиторы, партнеры, муниципальные органы – внешнее направление бизнес-плана. Систематизировано методическое обеспечение оценки эффективности бизнес-планов. Оценивать эффективность целесообразно комплексно с уче-том реализации поставленных целей и с привлечением традиционных пока-зателей эффективности проекта: NPV, IRR, PI и др. Дана организационно-экономическая характеристика компании ООО «ЛИС» – разработчика проекта «ЕстьМолоко». Стратегическая цель компа-нии на ближайший год – найти инвестора для реализации проекта «ЕстьМо-локо». Компания ограничена в собственных финансовых средствах для реа-лизации проекта. ООО «ЛИС» имеет большую текущую кредитную задол-женность и не может дальше её увеличивать. Поэтому требуется инвестор на приемлемых условиях. Организационно-экономическая характеристика ООО «ЛИС» показала наличие недостатков, затрудняющих реализацию проекта «ЕстьМолоко»: - молодая компания, небольшой опыт в проектной работе; - недостаток финансовых ресурсов. Проведен стратегический анализ бизнес-плана организации. Установ-лено, что бизнес-план характеризуется рядом технических преимуществ по сравнению с аналогами конкурентов. Однако в команде проекта нет специа-листов с опытом работы в области инвестиционного маркетинга. Проведен анализ содержания и сущности бизнес-плана «ЕстьМолоко». Выявлена основана проблема – подача материала не учитывает интересы по-тенциального инвестора. Финансовая модель («как есть») характеризуется рядом недостатков, препятствующих её дальнейшему использованию для привлечения инвесто-ра: - неучет специфики расчета ставки дисконтирования на разных этапах ЖЦ проекта; - нехарактерная для инновационных проектов ставка дисконтирования; - неучет рисковой составляющей; - необоснованное прогнозирование денежных потоков; - отсутствие прогноза финансовых результатов ООО «ЛИС» и инвесто-ра. Выделены также сильные стороны: - прозрачность; - гибкость; - оценена стоимость проекта. Представлено решение управленческой проблемы на основании техно-логии проектного менеджмента (ИСО 21500, ИСО 10006). Разработан план реализации проекта, составлена матрица ответствено-сти. В качестве рекомендаций по повышению эффективности бизнес-плана предложено: - привлечь консультантов по инновационному маркетингу; - переработать медиаплан с точки зрения акцентов для потенциального инвестора. Оценена эффективность бизнес-плана до и после внедрения рекоменда-ций по повышению эффективности. Экономический эффект обусловлен со-кращением рисков инвестиционного проектирования. Основные показатели усовершенствованного плана: - срок реализации – 27 мес.; - NPV – (-66555; 4321,1; 75198), тыс. р.; - IRR – (–; 37; 491), %; - дисконтированный окупаемости – (–; 22,5; 8,5), мес. Оценены риски. Наиболее вероятные и ущербные риски связаны с вли-янием конкуренции в отрасли, появлением непредвиденных затрат и обяза-тельностью ООО «ЛИС». Наиболее значимый риск – обязательностью ООО «ЛИС». Для хеджирования этого риска предлагается заключить с инвесто-ром договор уступки прав собственности на изобретение в случае суще-ственных нарушений со стороны ООО «ЛИС». Применяя превентивные меры можно во многом уменьшить вероят-ность возникновения рисков и их ущербность. Использованы две группы ре-акции на риск: работа по снижению величины риска и принятие риска. Все поставленные задачи решены. Для продолжения исследования рекомендуется усовершенствовать фи-нансовую модель проекта, учитывая, что в инновационных проектах ставка дисконтирования меняется на разных этапах жизненного цикла проекта. Теоретическая ценность работы в том, что обобщено методическое обеспечение, отражающее специфику оценки эффективности инновационных проектов в бизнес-плане организации. Практическая ценность работы в том, что разработаны конкретные предложения по оценке эффективности инновационного проекта.

Законодательные и нормативные акты, другие документы и материалы органов государственной власти и местного самоуправления Российской Федерации 1. ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом». – М.: Стандартинформ, 2012. – 14 с. 2. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 N 145-ФЗ (в ред. от 03.08.2018) // КонсультантПлюс. – [Электронный ресурс]. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19702/ (дата обращения 08.09.2018). Монографии, диссертации, научные сборники, учебники 3. Андреев В.А. Формирование стратегии финансирования иннова-ционных проектов: Автореф. дис. ... канд. экономич. наук. – М., 2011. – 26 с. 4. Бейгул Е.Н. Маркетирование высокотехнологичных стартапов: Автореф. дис. ... канд. экономич. наук. – М., 2013. – 24 с. 5. Бригхэм Ю. Ф. Финансовый менеджмент: Экспресс-курс / Ю. Ф. Бригхэм. – СПб.: Питер, 2013. – 592 c. 6. Брусов П. Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирова-ние: Учебное пособие / П. Н. Брусов, Т. В. Филатова. – М.: КноРус, 2013. – 232 c. 7. Виленский П. Л. Оценка эффективности инвестиционных проек-тов. Теория и практика / П. Л. Виленский, В. Н. Лившиц, С. А. Смоляк. – М.: Дело, 2002. – 888 с. 8. Вяткин В. Н. Риск-менеджмент: Учебник / В. Н. Вяткин, В. А. Гамза, Ф. В. Маевский. – М.: Изд-во ЮРАЙТ, 2018. – 365 с. 9. Казакова Н. А. Финансовый анализ: Учебник / Н. А. Казакова. – М.: Изд-во ЮРАЙТ, 2018. – 209 c. 10. Козловский А. Н. Управление портфелем промышленных инно-ваций / А. Н. Козловский, А. О. Недосекин, З. И. Абдулаева. – СПб: Изд-во Политехн. университета, 2016. – 131 с. 11. Мангаракова Н. А. Стратегическое планирование: учебно-методическое пособие / Н. А. Мангаракова. – Красноярск : Сиб. федер. ун - т, 2012. – 207 с. 12. Николова Л. В. Финансирование и управление инвестиционными программами: Учеб. пособие / Л. В. Николова. – СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2014. – 114 с. 13. Пучкова М. В. Проектное финансирование как инструмент реали-зации инновационного проекта: Автореф. дис. ... канд. экономич. наук. – СпБ., 2013. – 20 с. 14. Рис Э. Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестиро-вания идей и выбора бизнес модели. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 256 с. 15. Фролов А.Л. Оценка эффективности инновационного проекта и методы учета изменения качества его продукции во времени: Автореф. дис. ... канд. экономич. наук. – Орел, 2013. – 24 с. 16. Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент: Учебник / О. М. Хотяшева, М. А. Слесарев. – М.: Изд-во ЮРАЙТ, 2018. – 326 с. 17. Чан Ким В. Стратегия голубого океана / Чан Ким В., Моборн Р. – М.: Изд. Манн, Иванов и Фербер, 2016. – 304 с. Научные статьи и другие публикации периодических изданий 18. Акулич М. Инвестиционный маркетинг – выход на новый уро-вень бизнеса // Журнал «Маркетинг: идеи и технологии». – 2015, ноябрь. – С. 33-42. 19. Знаменский В.В. Кризисы, антикризисное управление, генезис ан-тикризисного управления // Управление риском. – 2014, № 1(69). – С. 31-40. 20. Камнев И. М. Методы обоснования ставки дисконтирования / И. М. Камнев, А. Ю. Жулина // Проблемы учета и финансов. – 2012, № 2(6). – С. 30-35. 21. Рязанцев М. И. Методика проведения согласования экспертных оценок, полученных путем индивидуального анкетирования методом анализа иерархий / М. И. Рязанцев, А. В. Морозов // Инженерный вестник. – 2014, № 2. – С. 3-9. 22. Чепурова И. Ф. Маркетинг в области привлечения инвестиций // Журнал «Социально-экономические явления и процессы». – 2014, №2 (060). – С. 147-152. Источники из Интернет 23. Бекетова О. Н. Бизнес-планирование: конспект лекций. – [Элек-тронный ресурс]. URL: http://www.e-reading.club/bookreader.php/99003/ Beketova_-_Biznes-planirovanie__konspekt_lekciii.html (дата обращения 21.08.2018). 24. Бизнес-план. – [Электронный ресурс]. URL: http://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/Бизнес-план (дата обращения 08.09.2018). 25. Бизнес-план. – [Электронный ресурс]. URL: http://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/Бизнес-план (дата обращения 08.09.2018). 26. Борисова О. В. Ключевые направления типизации бизнес-планов на современном этапе развития экономики // Концепт. – 2015. – № 11 (но-ябрь). – URL: http://e-koncept.ru/2015/15400.htm (дата обращения 08.09.2018). 27. Процентная ставка рефинансирования (учетная ставка), установ-ленная Банком России // Портал «КонсультантПлюс». – [Электронный ре-сурс]. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_12453/ c8144b5ee23295f6ecdf3da3a09ec81f707aac3c/ (дата обращения 08.09.2018). 28. Рынок молока в России. – [Электронный ресурс]. URL: http://milknews.ru/analitika-rinka-moloka/rinok-moloka-v-Rossii/ (дата обраще-ния 08.09.2018). 29. Стандарты бизнес-планов. – [Электронный ресурс]. URL: http://www.globalreach.ru/standarty-biznes-planirovania.htm (дата обращения 08.09.2018). 30. Стандарты бизнес-планов. – [Электронный ресурс]. URL: http://www.bproekt24.ru/Articles/Read/216 (дата обращения 08.09.2018).