ВВЕДЕНИЕ 5 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА И ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ЛОГИСТИКЕ 8 1.1 Понятие бизнес-процесса на современном предприятии 8 1.2 Логистические процессы, их особенности 11 1.3 Логистическая система предприятия 16 2 МЕТОДИКА ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 28 2.1 Факторы эффективности логистической системы предприятия 28 2.2 Показатели эффективности функционирования логистической системы предприятия 33 2.3 Теория ограничения систем для построения эффективных логистических процессов в логистической системе предприятия 41 3 АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ АО «ЭЛЕСИ» Г. ТОМСК 46 3.1 Общие сведения о предприятии, анализ его производственных и финансовых результатов 46 3.2 Анализ организационной структуры предприятия, функции и задачи отдела логистики 53 3.3 Анализ логистической системы предприятия и выделение критических бизнес – процессов функционирования 59 4 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ОТНОСИТЕЛЬНО ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕС – ПРОЦЕССОВ ОТДЕЛА ЛОГИСТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ 65 4.1 Усовершенствование бизнес – процессов снабжения предприятия АО «ЭлеСи» г. Томск 65 4.2 Усовершенствование бизнес – процессов производства и отгрузки товаров предприятия АО «ЭлеСи» г. Томск 75 4.3 Оценка логистических рисков предприятия 77 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79 БИБЛИОГРАФИЯ 82 ПРИЛОЖЕНИЕ А Организационная структура предприятия 85

Выстраивание бизнес-процессов отдела логистики завода электроники ( в т.ч. с применением логики ТОС)

дипломная работа
Бизнес планирование
84 страниц
81% уникальность
2017 год
97 просмотров
Мазунина М.
Эксперт по предмету «Бизнес-планирование»
Узнать стоимость консультации
Это бесплатно и займет 1 минуту
Оглавление
Введение
Заключение
Список литературы
ВВЕДЕНИЕ 5 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА И ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ЛОГИСТИКЕ 8 1.1 Понятие бизнес-процесса на современном предприятии 8 1.2 Логистические процессы, их особенности 11 1.3 Логистическая система предприятия 16 2 МЕТОДИКА ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 28 2.1 Факторы эффективности логистической системы предприятия 28 2.2 Показатели эффективности функционирования логистической системы предприятия 33 2.3 Теория ограничения систем для построения эффективных логистических процессов в логистической системе предприятия 41 3 АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ АО «ЭЛЕСИ» Г. ТОМСК 46 3.1 Общие сведения о предприятии, анализ его производственных и финансовых результатов 46 3.2 Анализ организационной структуры предприятия, функции и задачи отдела логистики 53 3.3 Анализ логистической системы предприятия и выделение критических бизнес – процессов функционирования 59 4 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ОТНОСИТЕЛЬНО ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕС – ПРОЦЕССОВ ОТДЕЛА ЛОГИСТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ 65 4.1 Усовершенствование бизнес – процессов снабжения предприятия АО «ЭлеСи» г. Томск 65 4.2 Усовершенствование бизнес – процессов производства и отгрузки товаров предприятия АО «ЭлеСи» г. Томск 75 4.3 Оценка логистических рисков предприятия 77 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79 БИБЛИОГРАФИЯ 82 ПРИЛОЖЕНИЕ А Организационная структура предприятия 85
Читать дальше
В современной экономике движущей силой инновационных преобразований в высокотехнологических промышленных предприятиях все чаще выступает процесс оптимизации (реинжиниринга) бизнес-процессов, который создает все необходимые предпосылки для эффективности управления путем всеохватывающего и постоянного применения инновационных технологий менеджмента, маркетинга и информационных технологий. Данный механизм актуальный для любой сферы функционирования инновационного промышленного предприятия, но в последнее время начинает активно использоваться в логистике. Оптимизация логистических бизнес-процессов предусматривает применение подхода системной интеграции, который наиболее целесообразно реализовать путем использования именно реинжиниринга, ведь данная позиция разрешит одновременно усовершенствовать такие подсистемы как поставку, производство, сбыт, транспортировка и складирование. В свою очередь, это создает условия для повышения надежности логистической системы предприятия в целом благодаря более надежному функционированию отдельных ее логистических бизнес-процессов, обеспечивая достижение синергетического эффекта. Но основным преимуществом относительно использования реинжиниринга логистических бизнес-процессов является возможность их самоусовершенствования и развития, ведь реинжиниринг – это всегда инновационный процесс, способный радикально повысить эффективность управления бизнес-процессами. Таким образом, можно утверждать, то тема выпускной квалификационной работы – совершенствование бизнес-процессов отдела логистики компании АО «ЭлеСи» г. Томск является актуальной. Исходя из подтвержденной актуальности темы работы, сформулируем цель работы, которая заключается в оптимизации бизнес – процессов отдела логистики АО «ЭлеСи» г. Томск.


Если вам необходима диссертация заказать её можно на сайте Work5.


. Объектом исследования является процесс оптимизации (реинжиниринга) логистических бизнес-процессов предприятия. Предметом исследования являются бизнес-процессы отдела логистики предприятия АО «ЭлеСи» г. Томск. Для достижения цели работы сформулируем задачи работы: - рассмотреть и теоретически обобщить понятие бизнес – процессов в современном инновационном предприятии, выделить особенности логистических процессов, протекающих в предприятиях; - раскрыть понятие и сущность логистической системы предприятия, особенностей ее анализа и синтеза; - раскрыть факторы обеспечения эффективности логистической системы предприятия; - провести анализ основных положений теории ограничения систем и оценить возможность ее применения при реинжиниринге бизнес – процессов отдела логистики предприятия; - провести анализ и дать экономическую характеристику деятельности инновационного предприятия АО «ЭлеСи» г. Томск; - выделить основные проблемы функционирования логистической системы предприятия и выделить критические бизнес - процессы; - разработать рекомендации относительно совершенствования бизнес – процессов отдела логистики и оценить их эффективность. Теоретической базой выполнения выпускной квалификационной работы являются работы отечественных и зарубежных специалистов по менеджменту и стратегическому управлению А. Виханского, М. Мескона, Г. Альберта, Ф. Хедоури, Р. Дафта, специалистов по логистике - Г. Азаренкова, В. Николайчука, М. Окландера, Б. Аникина, Д. Бауерсокса, Й. Беккер,а А. Гаджинского, Л. Миротина, А. Некрасова, Д. Стока, Дж. Хескетта. В области управления изменениями и методологической базы управления реинжинирингом бизнес - процессов основными работами являются работы таких зарубежных ученых, как И. Ансофф, P. Акофф, А. Ван Де Вен, Рамперсад Х., Фламгольц Э., И. Адизес, Е. Хьюз, М. Хаммер. В работе используются такие исследовательские приемы и методы как: абстрагирование, анализ и синтез, индукция и дедукция - для идентификации проблемной области исследования, выделение элементов механизма осуществления логистической деятельности, логистических подходов и обеспечения их согласованности. Применяется теория ограничения систем для поиска путей совершенствования бизнес – процессов. Практическая значимость работы заключается в систематизации знаний относительно оптимизации логистических бизнес-процессов промышленной инновационной компании, а также возможности непосредственного использования полученных результатов в процессе логистического управления конкретным предприятием АО «ЭлеСи» г. Томск. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, приложений, библиографии. В первой главе осуществляется теоретическое обобщение понятия бизнес – процесс и особенностей логистических процессов в современной промышленной компании. Во второй главе приводится методологическая база исследования, раскрываются факторы и показатели эффективности логистической системы предприятия, теории ограничения систем для построения эффективных логистических бизнес - процессов. Третья глава посвящена анализу конкретного предприятия и его логистической системы. В четвертой главе работы на основании методических подходов, раскрытых во второй главе, результатов оценки предприятия АО «ЭлеСи» г. Томск, приведенных в третьей главе, разрабатываются конкретные мероприятия по совершенствованию бизнес – процессов отдела логистики.

Читать дальше
Таким образом, по результатам выполнения выпускной квалификационной работы были последовательно решены поставленные во введении задачи. В первой главе работы был приведен теоретические анализ понятия бизнес-процесса, выделены особенности логистического бизнес- процесса промышленной компании. Рассмотрен процесс моделирования и основные этапы моделирования бизнес процесса. При этом были сделаны обобщающие выводы: 1) Рассматривая экономический объект (предприятие) как сложную систему, целесообразно иметь полное достоверное представление о его структуре. Методологической базой формирования такого представления признан системный подход, согласно которого необходимо рассматривать систему как единое целое, что имеет свойства, отсутствующие в его составляющих частях. 2) Логистическая система на предприятии представляет собой целостную совокупность элементов, которые владеют определенными характеристиками, разнородные по качеству, взаимодействуют между собой и могут быть объединенные в подсистемы. 3) Создание логистической системы на промышленном предприятии преследует цель обеспечения снабжения продукции в заданное время в нужном количестве с максимально возможным качеством и минимальными затратами 4) Сложность оптимизации логистических систем будет зависеть от структуры системы, т.е. совокупности элементов и связей между ними. Поэтому так важно иметь эффективную модель логистической системы, чтобы учесть названные изменения в процессе ее оптимизации. Во второй главе работы был приведен обзор методологического аппарата оценки эффективности логистических систем предприятия, а также теории ограничения систем как современной концепции оптимизации бизнес – процессов в логистике. При этом сделаны обобщающие выводов: 1) на эффективность логистических систем влияет совокупность внешних и внутренних факторов. 2) Одним из наиболее перспективных и практически важных направлений развития методологии исследования эффективности логистической системы промышленных предприятий есть включения в систему оценок не только показателей выполнения логистических функций, а и показателей эффективности логистических процессов. 3) Теория ограничений систем (ТОС) является популярной концепцией менеджмента, предлагающая фокусировать организационные ресурсы на устранении ограничений, которые мешают компании полностью реализовать ее потенциал 4) Применение теории ограничений в практике производственной логистики предприятий за короткий промежуток времени будет давать возможность наращивать потенциал и достигать высоких результатов в деятельности. Третья главе работы была посвящена анализу деятельности конкретной компании АО «ЭлеСи» г. Томск, ее финансовым результатам и производственной деятельности. Детально рассмотрен процесс функционирования отдела логистики, его основные функции (дерево функций) и распределение их среди должностных лиц (матрица ответственности). Проведен анализ логистической системы и построены бизнес – процессы ее компонент. В соответствии с теорией ограничения систем (ТОС) выделены критические элементы (узкие места), которыми стали: 1) Для процесса снабжения – значительное число поставщиков и контрагентов, из которых не все способны поставлять сырье, материалы и полуфабрикаты заданного качества в установленные сроки. 2) Для процессов хранения и распределения – отсутствие эффективного контроля качества поступаемой продукции на склад и ее оптимальное размещение на складе для оптимизации площади, выделение горячих зон склада. 3) Для процесса производства –планирование потребностей в материалах, запасах для производства и корректировка производственной программы (увязка производственной программы со снабжением и сбытом). В четвертой главе работы было выполнено моделирование бизнес – процессов рассматриваемого предприятия АО «ЭлеСи» г. Томск, детально рассмотрены логистические процессы. Выяснено, что эффективные бизнес – процессы предприятия призваны предотвратить возникновение рисков, связанных с ошибками в заказе, ошибками в определении порогового уровня заказа и срывов выполнения основной деятельности предприятия.
Читать дальше
1. Елиферов В. Г. Бизнес-процессы. Регламентация и управление / В. Г. Елиферов, В. В. Репин. – М.: ИД "ИНФРА-М", 2009. – 320 с. 2. Рубцов С. В. Уточнение понятия "бизнес-процесс" // Менеджмент в России и за рубежом / Рубцов С. В. – 2001. – № 6. – С. 24–27. 3. Николайчук В.Е. Логистический менеджмент 2-е издание. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. - 980 с. 4. Бауэрсокс Д. Логистика. Интегрированная цепь поставок / Д. Бауэрсокс, Д. Клосс. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2010. – 640 с. 5. Гаджинский А.М. Логистика / А.М. Гаджинский. – М.: Дашков и К, 2012. – 484 с. 6. Сергеев В.И. Управление качеством логистического процесса / В.И. Сергеев // Логистика сегодня. - 2010. - № 1. - С. 10-16. 7. Модели и методы теории логистики: Учебное пособие. 2-е изд. / Под ред. В.С.Лукинского.-СПб:Питер.2008.- 448 c. 8. Сток Д. Стратегическое управление логистикой / Д. Сток, Д. Ламберт. – М.: Инфра-М, 2011. – 830 с. 9. Хаммер М. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе: Пер. с англ. / М. Хаммер, Дж. Чампи Дж. – М. : Изд-во «Манн, Иванов и Фербер», 2006. – 287 с. 10. Робсон М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / М.: Робсон, Ф. Уллах : пер. с англ. / под ред. Н.Д. Эриашвили. – М. : Изд-во "Аудит", ЮНИТИ, 2007. – 224 с. 11. Стандарты IDEF. Электронный ресурс. Режим доступа www.igef.ru 17. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок /М. Кристофер ; под общ. ред. В. С. Лукинского. - СПб. : Питер, 2004.- 316 с. 18. Миротин Л. Б. Эффективная логистика / Л. Б. Миротин, Ы. Э. Ташбаев, О. Г. Порошина. — М. : "Экзамен", 2002. - 160 с. 19 Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок / Д. Уотерс ; пер. с англ. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 503 с. 20. Фролова Л. В. Механизм логистического управления промышленным предприятием : монография / Л. В. Фролова. – М.: Экономист, 2005. - 322 с. 21. ІSO 9001-2015 22. Экономические основы логистики: [уч. пособие]./ Н.К. Моисеева. – М.: ИНФА-М, 2008. – 528 с. 23. Миротин Л.Б. Эффективность логистического управления/Л.Б. Миротин. - М.: Экзамен, 2004. – 448 с. 24. Одед Коуэн и Елена Федурко Основы Теории Ограничений Библиотека Стратегические решения ТОС www.toc-strategicsolutions.com 25. Детмер У. Теория ограничений Голдратта: Системный подход к непрерывному совершенствованию: М.: Альпина Паблишер, 2012 – 782 c. 26. Голдратт Э. М. Правила Голдратта / Э. М. Голдратт. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011. – 240 с. 27. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебник / Г. В. Савицкая. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 312 с. 28. Робсон М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / М.: Робсон, Ф. Уллах : пер. с англ. / под ред. Н.Д. Эриашвили. – М. : Изд-во "Аудит", ЮНИТИ, 2007. – 224 с. 29. UsedwіthpermіssіonfrоmM.W. McCall.Hіgh Flyers: Developіng the Next Generatіons of Leaders. Boston: HarvardBusіnessSchollPres, 2011. 30. Левин О.М. Экономика знаний и оптимизация бизнес-процессов. – М.: ИД “Корпорация”, 2005. – 202 с. 21. Ларина P.P. Логистика / Р. Р. Ларина. - Воронеж: Век, 2013. - 335 с. 22. Бутрин А.Г. Совершенствование управления процессом реализации продукции промышленного предприятия на базе логистической концепции / И.А. Баев, А.Г. Бутрин, Л.Ш. Морозова // Вестник УГТУ-УПИ. – 2006. - № 1 (72). – С. 130-136. 33. Морозов О.Б. Основы логистической теории в практике успешного ведения современного бизнеса / О.Б.Морозов. - Спб. : СПГУ, 2006. – 212 c. 34. Хаммер М. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе: Пер. с англ. / М. Хаммер, Дж. Чампи Дж. – М. : Изд-во «Манн, Иванов и Фербер», 2006. – 287 с. 35. Крылова М.Д. Логистика: учебник. - М.: Издательство МГУП, 2012. – 335 с. 36. Bernard J. LaLonde, Martha C. Cooper, and Thomas G. Noordewier. Customer Service: A Management Perspective. Oak Brook, III: The Councilof Logistics Management. – 2008. – 640 p.
Читать дальше
Поможем с написанием такой-же работы от 500 р.
Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

Похожие работы

практическое задание
Анализ журнала "Индекс. Досье на цензуру"
Количество страниц:
4
Оригинальность:
75%
Год сдачи:
2013
Предмет:
История журналистики
курсовая работа
Виды и типы муниципальных газет
Количество страниц:
40
Оригинальность:
93%
Год сдачи:
2021
Предмет:
История журналистики
реферат
На тему: Творческие способности журналиста
Количество страниц:
5
Оригинальность:
56%
Год сдачи:
2019
Предмет:
История журналистики
дипломная работа
"Радио России": история становления, редакционная политика, аудитория. (Имеется в виду радиостанция "Радио России")
Количество страниц:
70
Оригинальность:
61%
Год сдачи:
2015
Предмет:
История журналистики
курсовая работа
26. Центральное (всесоюзное) радиовещание: история создания и развития.
Количество страниц:
25
Оригинальность:
84%
Год сдачи:
2016
Предмет:
История журналистики

Поможем с работой
любого уровня сложности!

Это бесплатно и займет 1 минуту
image