ВВЕДЕНИЕ 8 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 10 1.1.Проблема трудовой мотивации персонала в современной организации 10 1.2.Классические и современные системы материального стимулирования 15 1.3.Формы оплаты труда и условия их применения 17 1.4.Показатели эффективности труда и премирование персонала 20 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ В ПЕТРОЗАВОДСКОЙ ДИСТАНЦИИ ПУТИ ПЧ-34 25 2.1. Общая характеристика организации 25 2.2. Анализ системы материального поощрения работников 32 2.3. Совершенствование системы материального стимулирования труда в Петрозаводской дистанции пути ПЧ-34 44 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 67 Приложение 70

"Система материального стимулирования в организации" (на примере Петрозаводской дистанции пути ПЧ-34).

дипломная работа
60 страниц
71% уникальность
2016 год
79 просмотров
Жмурова А.
Эксперт по предмету «Управление персоналом»
Узнать стоимость консультации
Это бесплатно и займет 1 минуту
Оглавление
Введение
Заключение
Список литературы
ВВЕДЕНИЕ 8 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 10 1.1.Проблема трудовой мотивации персонала в современной организации 10 1.2.Классические и современные системы материального стимулирования 15 1.3.Формы оплаты труда и условия их применения 17 1.4.Показатели эффективности труда и премирование персонала 20 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ В ПЕТРОЗАВОДСКОЙ ДИСТАНЦИИ ПУТИ ПЧ-34 25 2.1. Общая характеристика организации 25 2.2. Анализ системы материального поощрения работников 32 2.3. Совершенствование системы материального стимулирования труда в Петрозаводской дистанции пути ПЧ-34 44 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 67 Приложение 70
Читать дальше
Совершенствование качества предоставляемых услуг, обеспечение высокой степени эффективности невозможны без серьезных изменений в системе мотивации персонала, ведь именно работники компании в конечном итоге создают качественный и конкурентный продукт или услугу. В этой связи изучение и анализ мотивации персонала компании представляются весьма актуальными. В условиях эффективного управления современной организацией руководители столкнулись с проблемой стимулирования персонала к профессиональной деятельности, имеющую актуальную на современном этапе развития организации инновационную и коммерческую ее составляющую.


У нас вы можете заказать дипломную работу по биологии. Преподаватели и аспиранты выполнят качественную дипломную работу для вас.


. Особенно важными обеспечивающими условиями стимулирования деятельности работника выступают: во-первых, система оплаты труда, обеспечивающая и стимулирующая инновационную и коммерческую деятельность персонала; во-вторых, эффективная организационная структура с распределением функций и закреплением за должностями прав и ответственности по управлению доходами и расходами. Данная проблематика обуславливает актуальность выбранной темы и закладывается в основу разработки системы стимулировании труда персонала. Объектом исследования является Петрозаводской дистанции пути ПЧ-34. Предметом исследования является процесс материального стимулирования персонала Петрозаводской дистанции пути ПЧ-34. Цель выпускной квалификационной работы: исследовать систему материального стимулирования в организации Петрозаводской дистанции пути ПЧ-34. Для решения данной цели были поставлены следующие задачи: Провести теоретический анализ проблемы материального стимулирования в организации. Исследовать показатели эффективности труда и премирование персонала Дать общую характеристика организации Петрозаводская дистанция пути ПЧ-34 Проанализировать системы материального стимулирования в Петрозаводской дистанции пути ПЧ-34. Разработать рекомендации по совершенствованию системы материального стимулирования труда в Петрозаводской дистанции пути ПЧ-34. Рассчитать экономический эффект от предложенных мероприятий. При работе над проектом будут использованы такие методы, как: методы научной абстракции; метод анализа и синтеза; графический метод. Выпускная квалификационная работа содержит не только теоретические основы рассматриваемого вопроса, но и глубокий анализ действующей практики, а также направления совершенствования системы стимулирования труда персонала, обоснованные предложения, направленные на решение поставленной проблемы. Предварительно проведенный обзор литературных источников показал, что тема стратегического управления и кадрового планирования, как теоретически-научное направление, исследована значительно. Во многих источниках литературы (например, в работах Кибанова А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В.) конкретный процесс по стратегическому управлению персоналом рассмотрен недостаточно глубоко потому, что данные авторы в своих научных работах разбирают все функции, связанные с управлением персоналом. Важны в данной сфере и публикации в журналах, например, «Кадровое дело», «Справочник кадровика», «Кадровые решения» и многие другие, связанные с практическими примерами и опытом, как начинающих, так и опытных специалистов, инспекторов и менеджеров по кадрам. Также имеется значительное множество сведений по данной теме на известных Интернет-ресурсах, таких, как www.e-xecutive.ru, www.grandars.ru, aup.ru. Методологическую основу исследования составили основные законы и принципы рыночной экономики, методы системного и сравнительного анализа, а также методы экономического анализа и социологические методы сбора и анализа данных (опрос, анкетирование). Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. Во введении обосновывается актуальность темы, раскрывается степень ее изученности, определяются объект и предмет исследования, ставится цель и задачи, решение которых необходимо для ее достижения, освящаются методы исследования и организационная база, выделяется практическая значимость, а также приводится краткая структура работы. В первой главе рассматриваются теоретические основы политики материальной мотивации и стимулирования труда. Во второй главе проводится анализ действующей системы материального стимулирования в Петрозаводской дистанции пути ПЧ-34. В третьей главе разработанырекомендации по совершенствованию системы материального стимулирования труда в Петрозаводской дистанции пути ПЧ-34 В заключении работы излагаются краткие выводы по всей работе, характеризуется степень раскрытия темы, определяется, достигнуты ли цель и задачи работы. При написании настоящей работы использовались нормативно-правовые материалы, методические рекомендации, инструкции, а также монографические и другие издания. ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1.Проблема трудовой мотивации персонала в современной организации Многие хозяйственные структуры и субъекты предпринимательской деятельности относят проблемы мотивации труда к числу первостепенных, а наемный персонал в данных компаниях рассматривается их менеджментом в качестве наивысшей ценности (основного материального актива!), прямо определяющей их эффективность.

Читать дальше
В ходе написания выпускной квалификационной работы были решены следующие задачи: 1.Проведен теоретический анализ проблемы материального стимулирования в организации. Ключевым ресурсом во всех организациях и по сегодняшний день остается его персонал. Так или иначе, именно от него зависит успех предприятия. Как и любой другой ресурс, персонал требует специального подхода к управлению, важнейшее место в котором занимает система стимулирования трудовой деятельности персонала. Основополагающим фактором усиления заинтересованности персонала является зависимость заработной платы работника от результатов труда, то есть построение в организации системы стимулирования труда, направленной на побуждение каждого работника к трудовой деятельности, способствующей достижению основных целей организации, и трудовую самореализацию путем получения личных высоких результатов. 2. Проанализирована система материального стимулирования в Петрозаводской дистанции пути ПЧ-34. Предприятие «ПЧ-34» занимается деятельностью в сфере «Строительство и ремонт железнодорожной сети». Для морального поощрения работников в Петрозаводской дистанции пути ПЧ-34 разработаны положения о звании «Лауреат премии», о звании «Лучший по профессии» и положение о поощрении работников Петрозаводской дистанции пути ПЧ-34на стенд Почета. В Петрозаводской дистанции пути ПЧ-34 разработаны условия трудового соревнования, стимулирующее рабочую и творческую активность масс и ведущее к подъему производительности труда. Проведена оценка восприятия персоналом степени эффективности действий руководства по повышению эффективности стимулирования труда. Таким образом, можно говорить о высоком уровне недовольства персонала действиями руководства: 40% сотрудников утверждают, что меры принимаемые руководством по повышению мотивации, наоборот, лишь снижают ее, еще 19% говорят, что никакие меры по повышению мотивации и вовсе не предпринимаются, и 41% сотрудников считают действия со стороны руководства успешными. Из анализа можно сделать вывод, что в организации существуют следующие проблемы, которые мешают руководителю организации добиться высокой заинтересованности сотрудников в своей деятельности: отсутствие методов мотивации, направленных на реализацию высших потребностей – самореализации; отсутствие регламентирующих документов направленных на мотивацию сотрудников организации. 3.Предложены мероприятия, направленные на совершенствование системы материального стимулирования труда в Петрозаводской дистанции пути ПЧ-34. Изучив на конкретном примере возможность и предпосылки развития эффективности использования персонала в области стимулирования труда, мы пришли к выводу о целесообразном и своевременном выявление, определении, систематизации приоритетных проблем персонала и их решение. Развитие персонала и стимулирование его труда – это не стихийный, а управляемый процесс, имеющий целевую направленность. Резюмируя все вышесказанное, можно отметить, что в Петрозаводской дистанции пути ПЧ-34 должны научиться относиться к своему персоналу как к некоему ресурсу компании, который она имеет для достижения своих целей. И только в этомслучае в Петрозаводской дистанции пути ПЧ-34 может рассчитывать на верный успех в работе. Так как команда из профессионалов, понимающих свое дело и мотивированных на это, образует некий корабль и то, как поплывет ваш корабль, зависит только от вас. На основе сформулированных выше рекомендаций приведем основные мероприятия по совершенствованию материального стимулирования персонала в организации: 1. Разработать и внедрить систему материальной мотивации с четкими критериями оценки эффективности деятельности. 2. Разработать и внедрить систему премирования персонала. В целом реализация предлагаемых мероприятий в области совершенствования политики управления позволит повысить мотивацию и эффективность персонала, удерживать и успешно развивать собственные талантливые кадры, что полностью соответствует основному направлению стратегического развития предприятия. В заключении можно констатировать, что выдвинутая нами гипотеза была доказана. То есть через создание оптимальных условий для персонала, организацию труда и социально-психологический климат в коллективе, объективную оценка труда и своевременное повышение квалификации персонала будет происходить формирование и развитие мотивации, а значит использование персонала будет эффективным. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 23.07.2015) // Консультант Плюс. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. - 2014. - № 1. - С. 50 - 57. Анискина Ю.П. Управление организацией. - 4-е изд., стер. М.: Омега-Л, 2015. - 360 с. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. - М.: Инфра-М, 2014. - 328 с. Аширов Д.А., Резниченко Л.А. Управление персоналом. - М.: ММИЭИФП, 2014. - 193 с. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений. 4-е изд. - М.: Издательский центр «Академия», 2014. - 224 с.
Читать дальше
1. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 23.07.2015) // Консультант Плюс. 2. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. - 2014. - № 1. - С. 50 - 57. 3. Анискина Ю.П. Управление организацией. - 4-е изд., стер. М.: Омега-Л, 2015. - 360 с. 4. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. - М.: Инфра-М, 2014. - 328 с. 5. Аширов Д.А., Резниченко Л.А. Управление персоналом. - М.: ММИЭИФП, 2014. - 193 с. 6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений. 4-е изд. - М.: Издательский центр «Академия», 2014. - 224 с. 7. Белковский А.К. Перспективы развития стратегического управления персоналом в России и за рубежом // Менеджмент в России и за рубежом. - 2015. - № 4. - С. 96 - 112. 8. Берг О. Мотивация на "ура" // Кадровый вопрос: электрон. журн. 2013. N 8. С. 31 - 66. 9. Битулева Н.Д. Потеря мотивации, или Как настроить персонал на длительную работу // Банковский ритейл. 2014. N 3. С. 52 - 58. 10. Боровиков Я.О. Разработка стратегии управления персоналом в России и за рубежом // Управление персоналом. - 2015. - № 6. - С. 87 - 94. 11. Булатов А.Н. Параметры для оценки материальной мотивации сотрудников // Банковское кредитование. 2014. N 3. С. 102 - 112. 12. Бухалков М.И. Управление персоналов. М.: ИНФРА-М, 2014. 368 с. 13. Вашурина Е.В. Вопросы стратегического развития персонала // Университетское управление. - 2014. - № 4. - С. 87 - 97. 14. Васьковская С., Певнева С. Правила мотивации // Современные страховые технологии. 2015. N 3. С. 38 - 43. 15. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 413 с. 16. Воробьев А.Д. Технология стратегического управления. - Киров: «Полекс», 2014. - 150 с. 17. Гамс Э. Мотивацию пытаются подменить стимулированием // Управление персоналом. 2016. N 1. С. 41 - 44. 18. Герш М.В. Еще раз о мотивации // Отдел кадров коммерческой организации. 2013. N 9. С. 48 - 52. 19. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 304 с. 20. Конопатов С.Н. Управление персоналом: факторы успеха // Управление персоналом. 2016. N 31. С. 20 - 40. 21. Козлова Т. "Зазеркалье" мотивации // Кадровик.ру. 2014. N 5. С. 68 - 70. 22. Либерман К. Материальная мотивация // Кадровый вопрос: электрон. журн. 2014. N 3. С. 8 - 17. 23. Ляховский В. Управление риском материальной мотивации персонала. Аудиторский аспект // Бухгалтерия и банки. 2014. N 5. С. 9 - 15. 24. Мамонов Е. Как мотивацию персонала не превратить в антимотивацию // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2016. N 6. С. 78 - 86. 25. Макарова И.К. Управление персоналом. - М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2012. - 98 с. 26. Мехтиев Э. Оценка - мотивированное суждение против мотивированного заблуждения? [Интервью с И. Вишневской] // Банковское обозрение. 2016. N 3. С. 52 - 57. 27. Маслов В.И. О стратегическом управлении персоналом // Управление персоналом. - 2014. - № 5. - С. 36 - 44. 28. Мамонов Е. Как мотивацию персонала не превратить в антимотивацию // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2016. N 6. С. 78 - 86. 29. Мамонов Е. Как разработать систему мотивации для сотрудников отдела кадров // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2014. N 9. С. 76 - 84. 30. Орлова Е. Мотивация в кризис: когда помочь могут не только деньги // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2016. N 2. С. 77 - 84. 31. Панчук Е.Ю. Анализ системы стимулирования персонала организации // Психология в экономике и управлении. - 2015. - № 2. - С. 81 - 86. 32. Покровская О. Мотивация в подарок // Кадровик.ру. 2013. N 10. С. 74 - 77. 33. Потемкин В.К. Управление персоналом. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2014. - 340 с. 34. Прохорова М.В., Павленкова С.К. Структура мотивации трудовой деятельности как фактор эффективного взаимодействия работодателя и работника // Креативная экономика. - 2016. - № 3. - С. 111 - 116. 35. Сагитдинов М.Ш. Оценка эффективности работы персонала // Деньги и кредит. - 2015. - № 6. - С. 38 - 45. 36. Ференец В. Стимулировать нельзя мотивировать // Банковское обозрение. 2016. N 9. С. 90 - 92. 37. Шамгунов Р.Н. Система стратегического управления // Корпоративный менеджмент. - 2014. - № 10. - С. 36 - 41. 38. Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2014. - 400 с. 39. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 368 с. 40. Щекин Г.В. Организация и психология управления персоналом. - К.: МАУП, 2015. - 832 с.
Читать дальше
Поможем с написанием такой-же работы от 500 р.
Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

Похожие работы

реферат
Анализ книги Бердяева "истоки и смысл русского коммунизма"
Количество страниц:
11
Оригинальность:
98%
Год сдачи:
2017
Предмет:
История журналистики
курсовая работа
Виды и типы муниципальных газет
Количество страниц:
40
Оригинальность:
93%
Год сдачи:
2021
Предмет:
История журналистики
реферат
На тему: Творческие способности журналиста
Количество страниц:
5
Оригинальность:
56%
Год сдачи:
2019
Предмет:
История журналистики
дипломная работа
"Радио России": история становления, редакционная политика, аудитория. (Имеется в виду радиостанция "Радио России")
Количество страниц:
70
Оригинальность:
61%
Год сдачи:
2015
Предмет:
История журналистики
курсовая работа
26. Центральное (всесоюзное) радиовещание: история создания и развития.
Количество страниц:
25
Оригинальность:
84%
Год сдачи:
2016
Предмет:
История журналистики

Поможем с работой
любого уровня сложности!

Это бесплатно и займет 1 минуту
image