Проектирование системы управления затратами на коммерческом предприятии

Производственно-хозяйственная деятельность любого предприятия связана с использованием различных (трудовых, финансовых и т.д.), что влечет за собой возникновение затрат. Степень удовлетворения интересов предприятия, прежде всего, зависит от результатов его хозяйственной деятельности, которые включают не просто получение доходов и прибыли от реализации продукции, но и обеспечение стабильного развития производства с учетом осуществления необходимых выплат. По аналитическим данным, за 2014год более 50% российских компаний, а именно – владельцы, недовольны итоговыми годовыми финансовыми результатами. Эти же данные показывает и 2015 год. Причина заключается в том, что в настоящее время технология, которая использовалась ранее: купи – продай, не работает. Нужны новые технологии, знания того как управлять затратами правильно, с целью получения желаемых результатов деятельности. В современных условиях процесс эффективного управления производством зависит от того, насколько рационально построена система внутрипроизводственного управленческого учета на предприятии и насколько объективно она отражает его производственные процессы. Формирование многих экономических показателей зависит от эффективности организации системы управления затратами.

---

Хотите узнать сколько стоит заказать курсовую работу в Челябинске ? Рассчитайте на нашем онлайн-калькуляторе.

---

. Управление затратами в современных экономических условиях выступает действенным механизмом получения предприятием высокого и стабильного экономического результата, повышения прозрачности и эффективности деятельности. В настоящее время на российских предприятий не уделяют должного внимания управлению затратами. И зачастую, оптимизация подменяется банальной минимизацией затрат, вызывая при этом негативное отношение со стороны работников. Несмотря на растущий интерес к данной проблематике система управления затратами в большинстве случаев не обладает необходимой системность, гибкостью и динамичностью. Имеется ряд проблем на пути развития данного направления экономики. Все вышеперечисленное определяет актуальность выбранной темы. Цель курсовой работы – разработать рекомендации по совершенствованию управления затратами магазина ИП Халилова И.В. Для достижения поставленной цели в курсовой работе решаются следующие задачи: ­ изучить теоретические основы управления затратами; ­ выявить способы оптимизации затрат, по направлениям оптимизация прямых затрат, косвенных затрат и выручки; ­ проанализировать структуру магазина»По пути» ИП Халилова И.В.; ­ разработать мероприятия по совершенствованию механизма управления затратами магазина ИП Халилова И.В. Предмет исследования – процесс управление затратами предприятия. Объект исследования – магазин «По пути» ИП Халилова И.В. Курсовая работа включает введение, теоретическую часть, практическую часть, заключение, список используемой литературы. В первой части рассматриваются теоретические вопросы, раскрывающие понятие и сущности затрат, их классификацию, особенности выделения, технологии и методов реализации управления затратами на предприятии, направления оптимизации прямых, косвенных затрат и выручки предприятий, путей повышения эффективности управления затратами. Во второй части приведена общая характеристика ИП Халилова И.В., анализируются технико-экономические показатели торгово-экономического процесса, применяемая система управления затратами ИП Халилова И.В., рассматриваются мероприятия по совершенствованию управления затратами, рассчитывается экономический эффект от осуществления предлагаемых мероприятий. При проведении анализа были использованы такие методы как, сравнительный анализ, расчетный, сводный анализ. Методологической основой написания работы послужили нормативно-правовые акты РФ, отчётность ИП Халилова И.В., книги, монографии и статьи ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области управления затратами.

В курсовой работе рассмотрены теоретические и практические аспекты анализа снижения затрат, резервов с помощью которых они могут быть снижены. Вторая глава курсовой работы непосредственно касалась анализа затрат на ИП Халилова И.В. Целью настоящей работы являлась разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления затрат магазина «По пути» ИП Халилова И.В. Для достижения поставленной цели решены следующие задачи: ­ изучены классификация затрат и теоретические основы управления затратами; ­ проведена характеристика деятельности магазина; ­ изучен механизм управления затратами ИП Халилова И.В.; ­ проанализированы затраты по структуре и динамике; ­ выявлены направления снижения затрат; ­ разработаны мероприятия по совершенствованию управления затратами магазина ИП Халилова И.В.; ­ рассчитан эффект от внедрения предложенных мероприятий. Выявлены способы оптимизации затрат, которые включают три направления: 1.Оптимизация прямых затрат; 2. Оптимизация косвенных затрат; 3. Оптимизация выручки. Методы оптимизации прямых затрат: ­ Снижение затрат на производство с уменьшением цен, либо поддержание в условиях роста цен на рынке. ­ Реорганизация системы управления производством и вертикали власти организации. ­ Оптимизация управленческой и производственной структуры. ­ Снижение выплат с фонда заработной платы за счет вывода за штат сотрудников. ­ Оптимизация затрат при замене договора купли-продажи на договор лизинга. Оптимизация косвенных затрат: ­ вовлечение неэффективно используемых активов непосредственно в экономический оборот; ­ получение дохода от аренды основных фондов и продажи неликвидного имущества; ­ формирование фондов внутри организации; ­ рефинансирование кредитного процента за счет доходности по депозитам. В результате проведенного анализа было определено, что основным направлением сокращения затрат является снижение стоимости товаров приобретаемых для перепродажи, так как они занимают наибольшую долю в структуре расходов предприятия. В целях совершенствования управления затратами предложены следующие мероприятия: ­ спроектирована система управления затратами; ­ в качестве второго мероприятия предложена оптимизация закупок. Для реализации мероприятий потребуется дополнительный персонал в количестве 1 человека. Общие расходы на осуществление мероприятия составят 462 тыс. рублей в год. В первый год работы СУЗ прочие расходы снизятся на 10%, или на 22,5 тыс. рублей. В результате анализа рынка и оптимизации поставщиков, себестоимости сократится на 5 %. Таким образом, в результате предложенных мероприятий прибыль магазина возрастет на 181 тыс. руб. или на 19 %, чистая прибыль – на 43%. Рентабельность продаж увеличится на 1,6%, рентабельность деятельности – увеличится на 1,87 %.

1. Александрова С. И. Прогрессивные методы управления затратами и пути их применения в российской практике / С. И. Александрова // Символ науки. – 2015. – № 4. – С. 56-59. 2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / В.И. Стражев, Л.А. Богдановская, О.Ф. Мигун и др. – Мн.: Выш. шк., 2010. – 480с. 3. Бабаев Ю. А. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) : учеб.-практ. пособие. - 3-e изд., испр. и доп. – Москва : Вузовский Учебник : ИНФРА-М, 2014. - 188 с. 4. Гомонко, Э. А. Управление затратами на предприятии: учебник / Э.А. Гомонко, Т.Ф. Тарасова. - Москва: КноРус, 2010. – 313 с. 5. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений / пер. с англ. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 655 с. 6. Каверина О. Д. Организация управленческого учета: проблемы и суждения / О. Д. Каверина // Аудиторские ведомости. - 2015. - № 8. - С. 48-61. 7. Казакова М. Управление затратами. – М.: Лаборатория книги, 2010. – 81 с. 8. Керимов В. Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы : учеб. / В. Э. Керимов. - 8-е изд., перераб. и доп. - Москва : Дашков и К°, 2015. - 384 с. 9. Киреева Н. В. Управление затратами промышленного предприятия с многопродуктовым производством: автореф. / Н. В. Киреева. – Челябинск: [б. и.], 2015. – 39 с. 10. Ковалев А. С. Непроизводственные затраты: теоретический аспект / А. С. Ковалев // Управленческий учет. – 2015. – № 6. – С. 3-10. 11. Лабзунов, П. П. Управление ценами и затратами в современной экономике / П. П. Лабзунов. – М.: Книжный мир, 2013. – 287 с. 12. Лебедев, В. Г. Управление затратами на предприятии: для бакалавров и специалистов: учебник / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев. – ПИТЕР, 2012. – 588 с. 13. Невешкина, Е. В. Управление затратами и ценообразованием: применение в условиях кризиса: практическое пособие / Е.В. Невешкина, С.В. Савонина, О.В. Фадеева. – М.: ОМЕГА-Л, 2011. – 134 с. 14. Одинцова, Т. М. Особенности финансового и управленческого учета затрат и расходов предприятия / Т. М. Одинцова. – Ужгород, 2010. – Спецвыпуск 29. – С. 145-150. 15. Управление затратами на предприятии : учебник / Э.А. Гомонко, Т.Ф. Тарасова. – М.: Кнорус, 2016. – 314 с.