основные стратегии вывода предприятия из кризиса

Кризисное состояние предприятия в условиях рынка естественно. Кризисные ситуации могут возникать на любой стадии деятельности организации, как в период становления и развития, так и в период стабилизации и расширения производства. Вывод предприятия из кризиса – дело, безусловно, ответственное и трудное. Причинами данных кризисных ситуаций много, например, избыток товаров, снижение покупательской способности, дефицит ликвидности предприятий и другие.

---

Теперь заказать написание диссертации в Омске просто, вместе с Work5.

---

. Последствием может быть банкротство предприятия. Актуальность данной темы в настоящее время очень высокая, так как в период мировогоэкономического кризиса все больше предприятий находится под угрозой банкротства. Существуют различные стратегии вывода предприятия из различных кризисных ситуаций. Итак, цель реферата – это выявление стратегий вывода предприятия из кризиса. Задачи реферата – изучение методов антикризисного управления, анализ проблем предприятий, в которых существует кризис, рассмотреть возможные пути их решений, определение наиболее эффективных стратегий по выведению предприятия из кризиса. Основой для написания реферата послужило методическое пособие Короткова Э.М, «Тактика и стратегия в антикризисном управлении», учебники Бланка И.А. «Финансовый менеджмент», Блинова А.О., «Антикризисное управление. Теория и практика» и другие

Таким образом, в ходе выполненной работы были изучены стратегии вывода предприятия из кризиса. Были изучение методы антикризисного управления, проанализированы проблемы предприятий, в которых существовал кризис, рассмотрены возможные пути их решений, были определены наиболее эффективные стратегии по выведению предприятия из кризиса. Опыт развития успешных компаний показывает, что многие из них прошли испытание кризисом и извлекли максимальную пользу для дальнейшего развития именно потому, что относились к кризису как к возможности и дополнительному преимуществу. Мероприятия по выведению предприятия из кризиса должны дать не только положительные результаты, но и обеспечить устойчивый иммунитет к угрозам. Стабилизация деятельности организации достижима только за счет программы развития бизнеса. Правильные и последовательные действия по предотвращению кризисных угроз – это путь к процветанию предприятия. Но даже если уже настиг кризис, то необходимо четко придерживаться определенных стратегий по выведению предприятия из кризиса.

Библиографический список Авдошина З.А.Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики. 17.07.2006 Броило Е.В. Антикризисное управление финансово неустойчивой организацией посредством оптимизации активов // Российское предпринимательство. — 2006. — № 12 (84). Бланк И.А. «Финансовый менеджмент» г. Киев: Ника-Центр 2002 г. Горфинкель В.Я., Швандари В.А. «Экономика предприятия» г. Москва: Юнити 2002 г. Григорьянц К.С. Типы систем и моделей в организационном менеджменте // Российское предпринимательство. — 2013. — № 20 (242). Каменева М.В. Система антикризисного финансового менеджмента неплатежеспособных коммерческих организаций // Российское предпринимательство. — 2010. — № 9-1 (166). Кислухина И.А. Антикризисное управление предприятиями как необходимое условие устойчивого развития отрасли // Российское предпринимательство. — 2012. — № 5 (203). — с. 101-105. Сафронова Н.А. «Экономика предприятия» г. Москва: Юрист 2000 г. Щеглов А.Г. Стратегия финансового оздоровления предприятия // Российское предпринимательство. — 2012. — № 23 (221) Щербакова О.Е. Значение аудита при разработке и реализации антикризисной программы в условиях несостоятельности организации // Российское предпринимательство. — 2007. — № 9-2 (98). Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. «Методика финансового анализа», Москва, «ИНФРА-М», 2002 г.