Проведение социальной диагностики в организации

Актуальность проведения социальной диагностики в компании ООО «Миндальная роща» обусловлена тем, что одним из условий эффективной и плодотворной деятельности предприятия или организации является наличие правильной системы управления человеческими ресурсами. Правильная организация труда, ориентированная на работу с имеющимися на предприятии трудовыми ресурсами, поможет повысить эффективность работы организации, увеличить уровень производительности труда, создать в коллективе благоприятный психологический климат. Главной задачей в управлении любой организацией является повышение производительности и эффективности ее деятельности.

---

С сервисом Work5 написание докторской диссертации в Омске станет проще.

---

. Каким образом улучшить показатели производительности? Это можно сделать, осуществляя вмешательство в непосредственную производственную деятельность, а можно целенаправленно управлять трудовыми, или человеческими ресурсами [2, с.209]. Есть очень эффективный инструмент по управлению человеческими ресурсами - организация труда. Актуальность темы данной работы вызвана все возрастающей кадровой проблемой в нашей стране. С одной стороны, в России весьма актуальна проблема безработицы. С другой стороны, актуален и вопрос поиска квалифицированных кадров, людей, желающих и способных долго и плодотворно трудиться на определенном месте работы, развивать свои трудовые умения и навыки, повышать квалификацию. Организацией труда называют комплекс правил и норм, целей и представлений, при посредстве которых происходит работа в организации. Организация труда – инструмент для реализации целей и задач управления кадрами. Принципы организации труда формирует руководство предприятия, а реализуют работники в процессе выполнения своих профессиональных обязанностей. При наличии корпоративной стратегии социальной ответственности во главу угла ставится развитие тех способностей человека, которые необходимы для высокой активности и продуктивности работника предприятия в различных социально-экономических и производственных условиях. Всем вышеперечисленным обусловлены актуальность и необходимость проведения социальной диагностики в ООО «Миндальная роща». Цель исследования - проведение социальной диагностики в компании ООО «Миндальная роща». Задачи исследования перечислены далее. Для проведения социальной диагностики в компании ООО «Миндальная роща» необходимо следующее: 1. Дать общую характеристику предприятия. 2. Проанализировать мотивацию и стимулирование персонала. 3. Охарактеризовать сотрудничество с партнерами. В современных условиях от сотрудников компании требуется не только высокая профессиональная компетенция, но и способность к обучению, готовность и умение постоянно получать и применять на практике новые знания. Технологические инновации и диктуемые ими различного рода нововведения требуют наличия у работников полной профессиональной готовности к нововведениям. Для повышения квалификации и переподготовки сотрудников необходимо непрерывное профессиональное развитие. Корпоративная социальная ответственность как раз и подразумевает развитие личности в контексте развития компании, совершенствование трудовых навыков работника не только в его собственных интересах, но и в интересах его подразделения, компании, а следовательно – и экономики государства в целом. Проведение социальной диагностики предприятия поможет формированию корпоративной социальной ответственности в компании. ?

Социально ответственная организационная политика, разработанная в данной работе для компании ООО «Миндальная роща», основана на стремлении к наивысшим результатам в своей деятельности. Для того, чтобы новая организационная стратегия была реализована наиболее успешно, необходимо открытое обсуждение новой стратегии с коллективом и личностный подход руководства к внедрению инноваций. Успех новой стратегии может быть достигнут только в том случае, если сотрудники преодолеют состояние удовлетворенности компанией и собственной деятельностью. Такое удовлетворенности может стать причиной застойных явлений, прекращения развития компании. Сложные условия современной экономики не позволяют выжить предприятию в состоянии стагнации, если компания не развивается - значит, она испытывает экономические трудности и ей грозит спад. Успешное развитие может быть обеспечено только новым подходом, новой, более совершенной организационной культурой, нацеленной не просто на поддержание компании «на плаву», но на достижение амбициозных целей, на лидерство в своем регионе. Понимать это должны не только топ-менеджеры, но и рядовые сотрудники компании.

1. Ансофф И. М.Стратегическое управление. М.: Аттикус, 2011. - 358 с. 2. Армстронг М.. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2012 3. Базаров Т.Ю. Социально-психологические методы и технологии управления персоналом организации. М.: ИПК Госслужбы., 1999 4. Бондаренко В., Юдина В. , Алехина О. Менеджмент организации. Введение в специальность. М.: КноРус, 2010 5. Боумэн К. М. Основы стратегического менеджмента. М: Юнити, 2014. - 175 с. 6. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб и доп. М.: Экономика, 2011 7. Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы. СПб.: Питер, 2011 8. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Академия менеджмента, 2011 9. Коно Т. Теория управления. Менеджмент. В 3 т. Мн.: ГИУСТ БГУ, 2007 10. Круглов М.И., Круглова Н.Ю. Стратегический менеджмент. М.: Издательство РДЛ, 2003 11. Лукашина Е.К. Сущность организационной культуры предприятия // Управление персоналом. – 2011. - № 1. – с. 33 - 39. 12. Марфенин Н. Устойчивое развитие человечества. М.: Издательство МГУ, 2014 13. Портер М. Конкурентная стратегия. М.: Экономическая книга, 2012 14. Рогожин М.Ю. Управление персоналом. – М.: Велби, 2011 15. Шейн Э. Х. Организационная культура и лидерство. СПб.: Питер, 2012