Планирование издержек и результатов

Планирование – это процесс разработки, а также принятия различных целевых установок количественного и качественного характера, определения ключевых путей высокоэффективного их достижения на различных временных горизонтах. Абсолютно любое планирование – это оценка поставленной организацией цели именно с точки зрения того, какие ресурсы для этого требуются и будут ли они доступны тогда, когда это станет нужно, и в тех количествах, которые потребуются. Каждое предприятие в своей определенной стратегии ориентируется на извлечение максимальной прибыли. Однако всегда встает важнейший вопрос путей достижения этого. Общий принцип непосредственного выбора стратегии является следующим: предприятие должно использовать такой определенный процесс производства, который при одинаковом уровне выпуска продукции давал бы возможность применять наименьшее число вводимых различных факторов производства, т.е. являлся бы наиболее эффективным. Именно поэтому предприятие должно использовать именно такой производственный процесс, при котором одинаковый объем готовой продукции всегда обеспечивается именно с наименьшими затратами на различные вводимые факторы производства. Таким образом, изучение планирования издержек и результатов на современном предприятии представляет на сегодняшний день большой интерес.

---

Сложная курсовая на заказ в Казани ? Легко для Work5.

---

. Все это обуславливает актуальность темы данного реферата. Целью реферата является изучение сущности и процесса планирования издержек и результатов на современном предприятии. Задачами реферата являются: ? рассмотреть сущность планирования и его значение; ? выделить особенности планирования издержек и результатов. Структурно реферат представлен введением, двумя главами, заключением и списком литературы.

Процесс планирования является определенной попыткой представить картину будущего. То есть это некоторый процесс, предполагающий знание сложившегося состояния дел, некоторых тенденций развития, помогающих спрогнозировать будущее. Планирование является процессом выработки, принятия определенных решений, которые позволяют обеспечить высокоэффективную работу и развитие организации в будущем. Современные компании по большей части занимаются именно текущим, а также оперативным планированием. Издержками является стоимость всего, от чего нужно отказаться продавцу ради производства определенной продукции. Ключевыми задачами планирования различных издержек производства, а также реализации продукции можно назвать: калькулирование определенной себестоимости продукции; постоянный поиск различных путей понижения издержек именно на основе подробного анализа ключевых технико-экономических факторов; составление опрделенной сметы различных затрат на производство какой-либо продукции; расчет различных результатов работы организации; оценка уровня эффективности деятельности организации. Сегодня в практике планирования применяется три основных метода расчета определенной себестоимости (калькулирования) продукции, а это: нормативно-балансовый, то есть, определенный метод прямого счета; расчетно-аналитический метод. Эффективность различных издержек производства указывает на соотношение величины понижения издержек производства (результат) к определенному размеру средств, которые обеспечили данное снижение (затраты). Ключевая цель стратегии роста эффективности издержек заключается в обеспечении достаточно стабильного экономического роста предприятия, а также укрепления его рыночных позиций. Именно исходя из данной цели, в итоге определяются различные цели по каким-либо отдельным направлениям.

1. Аксенов А.П. Экономика предприятия: Учебник / А.П. Аксенов, И.Э. Берзинь, Н.Ю. Иванова; Под ред. С.Г. Фалько. – М.: КноРус, 2013. – 350 c. 2. Балабанов М. В. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта: Учеб. – М.: изд-во «Третий Рим», 2012. – 236 с. 3. Гагарский В.А. Увеличение прибыли за счет снижения издержек организации. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.elitarium.ru/uvelichenie-pribyli-snizhenije-izderzhek-organizacii/ 4. Глухов В. В. Менеджмент: для экономических специальностей. – Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2011. – 600 с. 5. Зимин А.Ф. Экономика предприятия: Учебное пособие / А.Ф. Зимин, В.М. Тимирьянова. – М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2012. – 288 c. 6. Коротков Э.М. Менеджмент : учебник для бакалавров. – М. : Юрайт, 2012. – 640 с. 7. Паламарчук А.С. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 458 c. 8. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбУЭФ,2011. – 287 с. 9. Трубачева С.И. Современные методы повышения производительности труда и снижения издержек производства // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. – 2012. – №2.