Актуальность темы.
Условия современного глобального мира таковы, что в развитии экономики чрезвычайно важное место занимает рынок трудовых ресурсов. Мы становимся свидетелями колоссальной научно - технологической революции. Людям приходится заниматься непрерывным освоением все новых высоких технологий.
Повсеместное распространение компьютерных сетей требует от человека овладения основными компьютерными навыками. Такие условия делают необходимой уже не единичную, но массовую творческую деятельность в экономике.
Общеизвестно, что макроэкономическая ситуация в государстве складывается из успешной экономической деятельности отдельных предприятий и организаций.
Одним из условий эффективной и плодотворной деятельности предприятия или организации является наличие грамотной организации труда.
Если вас интересует решение текстовых задач онлайн , закажите его на сайте Work5.
.
Правильная организация труда, ориентированная на работу с имеющимися на предприятии трудовыми ресурсами, поможет повысить эффективность работы организации, увеличить уровень производительности труда, создать в коллективе благоприятный психологический климат.
Еще совсем недавно, во времена СССР, в условиях плановой экономики проблемы занятости в общественном производстве не стояло вовсе. Резервы занятости были неограниченными, и задачей работы с трудовыми ресурсами было только одно: вовлечь в производство все трудоспособное население в соответствии с принципом «кто не работает, тот не ест».
Многие десятилетия в социальном климате общества преобладала всеобщая обязательная трудовая деятельность и приоритет общественных интересов над личными.
Процессы перехода к рыночной экономике поставили во весь рост проблему занятости населения, проблему безработицы.
Итак, сейчас одна из важнейших структурных составляющих в национальной и мировой экономике – это рынок трудовых ресурсов.
На базе этого рынка происходит формирование трудовых ресурсов нового типа – творческих, активных. Эти новые люди – соискатели работы - инициативны и самостоятельны. Им не просто нужна высокооплачиваемая работы – они готовы принимать участие в усовершенствовании технологий и методов работы. Таким образом, они не просто совершенствуются в своей профессии, но и способствуют повседневной эволюции общества.
В современных условиях активным созидательным трудом занимается значительная доля работающих граждан. Множество из них – это специалисты с высшим и средним специальным образованием, административно - управленческий персонал, высококвалифицированные рабочие, работники сферы услуг.
Главной задачей в управлении любой организацией является повышение производительности и эффективности ее деятельности. Каким образом улучшить показатели производительности? Это можно сделать, осуществляя вмешательство в непосредственную производственную деятельность, а можно целенаправленно управлять трудовыми, или человеческими ресурсами .
Главная задача управления любым предприятием - это повышение производительности и эффективности производства. Можно оказать влияние на производительность с помощью непосредственной производственной деятельности, а можно - используя управление кадровым потенциалом, используя специальные методы повышения производительности и эффективности труда.
Кадрами называют квалификационных, специально подготовленных к определенному виду деятельности работников. Целесообразно использовать кадры с максимальной отдачей того, на что способны специалисты в силу своего образования, личностных качеств и приобретенного опыта деятельности.
Повышение эффективности использования кадрового потенциала предприятия - сложный процесс, состоящий из ряда процессов, которые нужно успешно и последовательно выполнять. Только таким образом можно сформировать устойчивый, надежный и конкурентоспособный коллектив.
Поэтому сейчас на первый план выходят проблемы эффективности систем мотивации и стимулирования трудовой деятельности человека.
Эффективная мотивация персонала является одним из наиболее существенных факторов конкурентоспособности современных организаций. В то же время теоретические аспекты построения механизмов мотивации, нуждаются в дальнейшей разработке.
Есть очень эффективный инструмент по управлению человеческими ресурсами - организация труда. Актуальность темы данной работы вызвана все возрастающей кадровой проблемой в нашей стране. С одной стороны, в России весьма актуальна проблема безработицы.
С другой стороны, актуален и вопрос поиска квалифицированных кадров, людей, желающих и способных долго и плодотворно трудиться на определенном месте работы, развивать свои трудовые умения и навыки, повышать квалификацию.
Организацией труда называют комплекс правил и норм, целей и представлений, при посредстве которых происходит работа в организации. Организация труда – инструмент для реализации целей и задач управления кадрами. Принципы организации труда формирует руководство предприятия, а реализуют работники в процессе выполнения своих профессиональных обязанностей.
При корпоративной концепции мотивации и стимулирования во главу угла ставится развитие тех способностей человека, которые необходимы для высокой активности и продуктивности человека в различных социально-экономических и производственных условиях. Технологические инновации и диктуемые ими различного рода нововведения требуют наличия у работников полной профессиональной готовности к нововведениям. Для повышения квалификации и переподготовки необходимо непрерывное профессиональное развитие.
Вложения средств в персонал требует стабильности персонала. Эта задача решается с помощью стимулов, среди которых немаловажное значение имеют морально-психологические и материально-социальные стимулы.
Во многих компаниях непременным условием общего развития считается формирование у персонала духа предприимчивости и организационной самостоятельности. Работники ставятся в условия дефицита наработанных стандартов поведения. Это вынуждает их постоянно формировать у себя готовность к новым профессиональным решениям.
Такие условия мотивируют и поощряют дух предпринимательства. Компания в определенной степени понижает собственный уровень упорядоченности с целью обеспечения притока новых идей.
Разработанность темы.
Теорией и методологией развития предприятий и организаций, стратегического управления занимались как отечественные, так и зарубежные авторы. В период начала двадцатого века зародились основы базовых управленческих и организационных теорий. Эти теории впоследствии получили развитие и обновление, и вылились в конечном итоге в современную теорию.
Теорией и методологией кадрового развития предприятий и организаций, стратегического управления занимались как отечественные, так и зарубежные авторы. В период начала двадцатого века зародились основы базовых управленческих и организационных теорий. Эти теории впоследствии получили развитие и обновление, и вылились в конечном итоге в современную теорию.
Изучением процесса управления организациями, в особенности стратегическим менеджментом, занимались такие авторы, как Л.И. Абалкин , И. Ансофф , К. Бартлет, К. Боумен , О.С. Виханский , П. Друкер, Б. Карлофф , Д. Клиланд , Т. Коно , М.И. Круглов , Ж. Ламбен , С.А. Логвинов , М. Портер , А. Чандлер и др.
Цель данной работы – проанализировать отечественный опыт создания и развития организации труда.
Задачи работы перечислены далее.
1. Исследовать социальные технологии улучшения качества работы компании
2. Раскрыть сущность и цели организации труда в компании, рассмотреть факторы, влияющие на организационный метод работников.
3. Дать краткую характеристику компании «Мир окон и дверей»
4. Дать рекомендации по улучшению качества работы компании «Мир окон и дверей» при помощи социальных технологий.
Объектом данного исследования являются социальные технологии улучшения качества работы.
Предметом данного исследования является использование социальных технологий для улучшения качества работы на примере компании «Мир окон и дверей».
Методологическая основа исследования - общенаучные теоретические методы исследования, в том числе изучение и анализ научной литературы.
Структура работы – введение, две главы, заключение и список источников.
70 страниц
83% уникальность
2016 год
102 просмотров
