⦁ Расширение и модернизация строительного предприятия

При успешном развитии бизнеса предприятие стремится к расширению и модернизации своей деятельности. Порядок расширения и модернизаций предприятий, весьма актуальны для современной российской действительности. Данная курсовая работа представляет собой попытку раскрыть эти аспекты деятельности для действующего строительного предприятия. Целью данной курсовой работы является определение особенностей расширения деятельности предприятия.

---

Наши контрольные работы под заказ в Новосибирске выполняются профессионалами.

---

. Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи: 1) дать характеристику действующего предприятия; 2) описать расширение деятельности предприятия; 3) провести расчет основных технико-экономических показателей деятельности предприятия. Объектом исследования в данной работе является процесс расширения деятельности строительного предприятия, а предметом исследования – ООО «СтройИнвестРесурс» Поставленные задачами курсовой работы, определенные целью, определили структуру данной работы. В первом разделе будет дана характеристика предприятия и возможности расширения его деятельности. Во втором разделе будет рассмотрены показатели, характеризующие результаты деятельности предприятия после расширения.

Таким образом, можно сделать обобщающий вывод, что расширение предприятие является экономически выгодным. Предприятие за год получает доход в сумме 84 624,0 тыс. руб., который полностью покрывает все затраты на выполнение строительно-монтажных работ (себестоимость 60171,8 тыс. руб.), и имеет чистую прибыль, остающуюся в распоряжении предприятия – 20 784,3 тыс. руб. Показатель рентабельности продаж показывает, что каждый рубль, затраченный на выполнение работ, приносит предприятию 40,6 коп. прибыли по налогообложения. Показатель рентабельности продаж – высокий (выше общеотраслевого значения). Для достижения точки безубыточности предприятию достаточно выполнить 500 тыс. м2 отделочных работ (работ А) , 446 тыс. м2 земляных работ (работ В), 27 тыс. м2 монтажа ж/б конструкций (работ С) – что ниже реализуемого количества выполненных работ – то есть предприятие имеет хороший запас финансовой прочности. ООО «СтройИнвестРесурс» использовала затратный метод определения цены продукции - поэтому расходы производства необходимо рассматривать как фактор стратегического развития. Следовательно, для предприятия большое значение имеет минимизация расходов на производство продукции при одновременном сохранении ее качества. В случае, когда цена является неизменной, даже незначительное изменение размера издержек существенно влияет на величину прибыли. Для «СтройИнвестРесурс» резервами повышения экономической эффективности производства являются неиспользованные возможности увеличения выпуска выполняемых работ в расчете на единицу совокупных затрат благодаря более рациональному использованию всех видов ресурсов предприятия. Основными факторами повышения эффективности производства являются: повышение его технического уровня, совершенствование управления, организации производства и труда, изменение объема и структуры производства, улучшения качества природных ресурсов и др. Рост потенциала предприятия должно выражаться в совершенствовании технологии выполнения строительно-монтажных работ, повышении производительности труда, уменьшении количества простоев.

1) Гражданский кодекс России 2) Налоговый кодекс России 3) Багиев Г.Л. и др. Маркетинг: Учебник для вузов / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, Х. Анн; Под общ.ред. Г.Л.Багиева.- М.: ОАО "Изд-во «Экономика», 1999. 4) "Бакалавр Экономики". Хрестоматия в 3 томах. Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова, Центр кадрового развития. Том 2. Информационно-издательская фирма "Триада", М., 1999. 5) Белов А.М., Добрин Г.Н., Карлик А.Е. Практикум по курсу "Экономика производственной коммерческой организации": Учебное пособие для студентов экономических специальностей вузов. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000. 6) Белов А.М., Добрин Г.Н., Карлик А.Е. Методика анализа рентабельности и финансового состояния предприятия, организации. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. 7) Добрин Г.Н. Экономика коммерческой организации промышленной направленности: Очерки теории и практики. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999 8) Экономика предприятия: Учебное пособие /Под ред. А.Е. Карлика и М.Л. Шухгальтер. – М.: ИНФРА-М, 2002. 9) Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. - М.: Русская деловая литература, 1998. 10) Милгром П., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент: В 2-х т./ Пер. с англ. Под редакцией И.И. Елисеевой, В.Л. Тамбовцева. СПб.: Экономическая школа, 1999. 11) Михайлова-Станюта И.А. и др. Оценка финансового состояния предприятия/И.А. Михайлова-Станюта, Л.А. Ковалев, О.Л. Шулейко; Под ред. А.П. Моровой. - Мн. : Навука и техника, 1994. 12) Морозова В.Д. Промышленно-финансовые системы: генезис и методические основы организации. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. 13) Серебренников Г.Г. Основы управления затратами предприятия. Томск, 2009. http://www.aup.ru/books/m663/ 14) Управление затратами на предприятии. Учебник под ред. Г.Краюхина, СПб, 2012. http://ibooks.ru/reading.php?productid=26291