нету

На сегодняшний день ни одно крупное предприятие в мире в системе рыночных отношений не может функционировать без планирования собственного производства. Выгода от этого возрастает с каждым днем, потому что людские ресурсы, в отличие от ресурсов предприятия, безграничны. На сегодняшний день планирование успешно применяется на практике почти во всех организациях крупного бизнеса. Он играет важную роль в системе выживания на том или ином рынке.

---

Ищете, где можно заказать отчет прохождения практики ? Вы можете сделать это на Work5.

---

. Планирование для предприятий в любой сфере является основной философией предпринимательства в условиях рыночных отношений. При правильном планировании, у компании появляется огромный шанс получить огромную прибыль и хорошую репутацию. Это связано с тем, что при правильном планировании возможно увидеть всю прибыль и оценить риски, распланировать бюджет. Этим и обусловлена актуальность выбранной темы для реферата. Объектом данного реферата является планирование и организация производства Предметом данного реферата служит управление ремонтным хозяйством и календарно-производственное планирование. Целью данного реферата является анализ организации и планировании производства. Для реализации данной цели были сформулированы следующие задачи: 1. Ознакомиться с организацией и управлением ремонтным хозяйством. 2. Рассмотреть календарно-производственное планирование. Данный реферат состоит из введения, двух разделов, заключения и списка литературы

В процессе написания данного реферата я пришла к следующим выводам. Сама стратегия развития любого предприятия должна включать в себя планирование деятельности. Это одно из самых главных условий успешного функционирования фирмы с современных и условиях жесткой конкуренции на рынке товаров и услуг. Перед тем как будет разработан план производства,, нужно системно осмыслить всю сложившуюся ситуацию. Нужно более четко скоординировать усилия и более точно определить и поставить задачи. Только в этом случае будет наблюдаться рост прибыли и рост сбыта продукции. Само стратегическое планирование состоит из выработки программ фирмы, из формирования целей и задач, анализа хозяйственного портфеля организации. Для того, чтобы обеспечить рост формы на рынке нужно применять и внедрять следующие стратегии: стратегию интенсивного роста, стратегию интеграционного роста, стратегию диверсификационногороста. На основе выстроенных стратегических планов, организация формирует тактические планы. Ключевыми разделами тактического плана являются: сводка воедино всех контрольных показателей, полное изложение текущей маркетинговой ситуации, полный перечень всех опасностей и всех возможностей фирмы, полный перечень задач и проблем, изложение всех стратегий компании, программу действий, планирование бюджета и порядок контроля во всех сферах. Само по себе планирование заключается в принятии средне- или долгосрочных решений, которые дают ориентиры и направляют компанию на достижение поставленных целей.

Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: «Финансы и статистка», 2013. Ансофф И. Стратегическое управление - М.: «Экономика», 2015. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник. - М.: Институт международного права и экономики, с. 2014 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. - М.: Гардарика, 2013 Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, 2012 Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2014. Колпина Л.Г. Финансовые планы предприятия. Минск: Высшая школа, 2013. Мескон М.Х., Альберт М.. Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2014. – с. 332. Петров Л.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. - С. - Петербург, 2013. Подсолонко Е.А. Менеджмент: теория и практика/ Под ред.В.А. Подсолонко. М.: - «Высшая школа», 2015. Тян Р.Б. Планирование деятельности предприятия / Учебное пособие М.: «МАУП», 2013. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: Дело, 2011.