организация деятельности малого предприятия на основе современных подходов на примере транспортных организаций

Сегодня Россия переживает очень непростой период. Напряженные отношения со многими ведущими странами, привели к политическим и экономическим санкциям, которые не предоставляют возможности для полноценного экономического развития. На данном этапе ситуация такова: • упал спрос на рубль; • прекращено множество заключенных контрактов, а также клиентов; • привлекательность для иностранных инвесторов также снизилась; • высокие ставки по кредитам; • происходит отток капиталов, которые обозначает и прекращение деятельности многих фирм и компаний; • снизились цены на нефть и газ; • низкая предпринимательская активность населения. Поддержка курса российской валюты по отношению к иностранным сегодня основная задача Банка России. Принятые решения, направленные на то, чтобы удержать рубль, вносят изменения в деятельность по поддержке предпринимательства. Подобная ситуация внутри страны может сказаться на сокращении рабочих мест, увеличении безработицы во всех отраслях экономики. Поэтому для снижения социальной напряженности, наличие необходимого количества товаров и услуг, внедрения новых товаров, а также обеспечения занятности населения необходима активная поддержка государством малого предпринимательства. Ведь текущая социально-экономическая ситуации в стране, снижение поддержки государства, наличие пробелов в нормативно-правовой базе, которая регулирует хозяйственную деятельность, а также недоступность инвестиционных ресурсов и налоговый пресс всё чаще затрудняют ведение малого бизнеса. Поэтому основным критерием в управлении малым бизнесом считается подготовка его приспособляемости к переменам. Стоит отметить, что главный фактором, который способствует разорению малого бизнеса – отсутствие управленческих познаний у руководства фирмы.

---

Нужна диссертация? Лучшим решением будет купить диссертацию по психологии. Не переживайте о качестве. Мы помогаем студентам уже 15 лет. Средняя оценка наших работ - 4,87.

---

. Обычно владельцы малого бизнеса не считают необходимым нанимать специалиста и все финансовые вопросы решают сами. Но в настоящее время очень важно наличие специальных знаний управления структурой малого бизнеса. Поэтому малые фирмы, так или иначе, обращаются к услугам профессиональных менеджеров или опытных консультационных компаний для успешного функционирования в среде с жесткой конкуренции и тяжёлой экономической ситуации. Актуальность данной работы заключается в необходимости рассмотрения организации деятельности малого предприятия на основе современных подходов на примере транспортных организаций. Цель проекта – выявление содержания организации деятельности малого предприятия на основе современных подходов на примере транспортных организаций Задачами проекта являются: 1. Рассмотрение организации деятельности малого предприятия на основе современных подходов 2. Исследование реализации современных подходов при организации деятельности предприятия Объект проекта – станция технического обслуживания «100 дорог» Предмет проекта – особенности, присущие организации деятельности малого предприятия на основе современных подходов на примере транспортных организаций Информационной базой послужила современная научная и периодическая литература. Методологическую основу написания работы составляют сравнительно-сопоставительный, логический методы, а также методы обобщения и описания. В исследовании использовался SWOT-анализ, потому, что он наиболее прост и объективно оценивает показатели, позволяя оперативно оценить текущую ситуацию рынке. SWOT-анализ позволяет оценить сильные и слабые стороны предприятия, а также те возможности и угрозы, которые несет ему рынок. Он позволяет структурировать проблемы и задачи, стоящие перед предприятием и найти пути их решения с учетом имеющихся и предполагаемых ресурсов Проект состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.?

В данной выпускной квалификационной работе были рассмотрены основные теоретико-методологические аспекты бизнес-планирования на транспортном предприятии. А так же выявлены основные этапы разработки бизнес-плана. В результате был предложен бизнес-план для транспортной компании по грузовым автомобильным перевозкам в Санкт-Петербурге. Данная работа позволила сделать следующие выводы и рекомендации по ключевому вопросу выпускного квалификационного исследования. 1. Бизнес-план представляет собой подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий современное состояние предприятия (фирмы) его цели, пути их достижения и ожидаемые результаты. Бизнес план составляется для внутренних и внешних целей. Выделяют пять этапов разработки бизнес-плана: определяется миссия (философия, видение предприятия); определение целей разработки бизнес-плана; устанавливается общая структура; сбор информации, необходимой для разработки каждого раздела плана; непосредственная разработка отдельных разделов и оформление всего бизнес-плана в виде единого документа. 2. В качестве особенностей разработки бизнес-плана транспортной компании можно выделить: план формируется с учетом времени года, при транспортировке некоторых типов грузов требуется соблюдать специфические условия и др. 3. Особенности рынка грузовых автоперевозок: автомобильные перевозки грузов сравнительно легко доступны для предпринимателей, свободное ценообразование, разнообразие и изменчивость условий, тесная взаимосвязь рынка автотранспортных услуге товарными рынками, на которых действуют грузоотправители и грузополучатели. 4. Проведя анализ текущей ситуации, можно сделать вывод, что рынок автомобильных грузоперевозок в Санкт-Петербурге развит и постоянно развивается. Город отличается развитой и насыщенной авто транспортной, железнодорожной, авиационной и портовой инфраструктурой. Основное конкурентное преимущество заключается в том, что город граничит с Северной Европой и имеет обширный выход в акваторию Северной Атлантики. Конкуренция на рынке автомобильных грузоперевозок в Санкт-Петербурге очень высокая. Основными критериями успешной работы в данном секторе являются качество и скорость выполнения заказа за оптимальную стоимость. Выявленные проблемы на рынке автомобильных грузовых перевозок можно решить по средствам грамотно составленного бизнес-плана, что позволяет сформулировать основные рекомендации. 1. В качестве организационно-правовой формы предприятия мы выбрали – ООО. Название компании «ТрансЭкспресс», в качестве ключевых слов «транс» – транспортная компания, «экспресс» – быстрое, без задержек обслуживание, оперативная информация. 2. В рамках разработки бизнес-плана для ООО «ТрансЭкспресс» необходимо тщательно проработать все этапы. Общая сумма проекта –8600000 руб. Срок окупаемости полной суммы инвестиций 2 года. 3. При разработке маркетинговой стратегии необходимо провести комплекс мероприятий: анализ внешней среды, анализ внутренней среды, проанализировать ценообразование услуг. Для повышение эффективности восприятия информации об открытии новой компании должно проходить через основные каналы это телевидение и интернет. 4. Одно из главных условия его функционирования является наличие отлично укомплектованного автотранспортного парка, что связано с объективными экономическо-финансовыми условиями функционирования предприятий в данном сегменте рынка. 5. Открытие Транспортной компании потребует от руководителя проекта самоотдачи, высокого напряжения волевых усилий, знаний, тактических манипуляций при оформлении бюрократической документации, а также осознания того, что данный вид бизнеса требует тщательной проработки и значительных капитальных вложений. 6. Поток денежных средств необходимо постоянно планировать, для того, чтобы в организации периодически не возникали финансовые проблемы, связанные с нерациональным распределением денежных ресурсов. Денежные средства можно направить на своё собственное развитие. Это может быть реклама, привлечение партнёров.

1. Акимов И.У. Товароведение промышленного сырья и материалов: Учебник для студентов - Киев: Укитувчи, 2013. - 496с. 2. Акимова И.М. Промышленный маркетинг: Монография. - 2-е изд., стер. - Киев: Знання, 2013. - 294 с. 3. Акулич И.Л. Маркетинг: Учебник для экон. спец. вузов.-Мн.: Выш.шк., 2014.- 447с. 4. Акулич И.Л. Внутренняя и внешняя среда маркетинга.- Мн.: Выш.шк., 2013.-30с. 5. Аникин А.С. О гражданско-правовом положении малых инновационных предприятий и о коммерциализации интеллектуальной собственности // Экономика и право: история и современность: материалы V Международной научно-практической (Нижний Новгород, 30 марта 2014 г.). - Нижний Новгород: АНО "НОЦ "ЦЕЗИУС", 2014. - С. 35-43 6. Арасланов К. М. Пособие руководителю и менеджеру. — Краснодар: Краснодарский политехи, ин-т, 2013. 7. Армстронг Г., Котлер Ф. Введение в маркетинг. Уч. пособие. 5-е изд.: М.: Изд. Дом «Вильяме», 2014.- 247с. 8. Ассэль Генри. Маркетинг: принципы и стратегия. Школа бизнеса Стерна: Учеб. пособие. / Пер. с англ. М.З. Штернманца. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 804с. 9. Багиев Г.Л., Назим Сайед-Мохамед, Юлдашева О.У. Промышленный маркетинг: Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2013. - 38с. 10. Багиев Г.Л. Маркетинг: Учебник/ Г.Л.Багиев, В.М.Тарасевич, Х.Анн; Под общ. ред.Г.Л.Багиева.-2-е изд., перераб. идоп.-М.: Экономика, 2013.- 718с 11. Банчева А.А. Развитие концепции рыночно-ориентированного управления/ Маркетинг. 2013. - № 2 (87). С. 3-12 12. Барышев А.Ф. Маркетинг в туризме и гостеприимстве: учеб.пособ/ А.Ф. Барышев. -М.: Финансы и статистика, 2014. 160 с. 13. Басовский JI. Е. Реклама, стимулирование и пропаганда / Басовский JI.E. Маркетинг. М.: Инфра - М, 2014. - 276 с. 14. Батра Р. Майерс Д, Аакер Д. Рекламный менеджмент. М.: 2014. 487 с. 15. Бачило С.В., Есинова И.В., Мишина JI.A. Директ-маркетинг. -М.: Издательство Дашков и К, 2014 г. 16. Болт Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. – М.: МТ-Пресс, 2013. - 268с. 17. Бузин В.Н., Бузина Т.С. Медиапланирование для практиков. М.: Вершина, 2014. 18. Бурцева Т.А., Сизов B.C., Цень O.A. Управление маркетингом. -М: Экономиста, 2014. 19. Васильев Г.А., Поляков В.А. Рекламный маркетинг. М.: Вузовский учебник, 2014.- 276 с. 20. Галечьян Н. В чем выгода экологически благополучного имиджа компании // Корпоративная имиджелогия. — 2014. — № 02 (03). 21. Гембл П. Маркетинг взаимоотношений с потребителями. М.: ФАИР-Пресс, 2014. - 254с. 22. Генкин Б.М.. Основы управления персоналом: Учебник для вузов. – М.: Высшая школа, 2013. 23. Гилберт А. Маркетинговые исследования – СПб: Издательство «Питер»,2014.- 752с. 24. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование, планирование. Теория проектирования экспериментов. Железнодорожный. Моск. обл.: ТОО НПЦ «Крылья». 2013. 400 с. 25. Голова А. Современные тенденции в мире рекламы // Журнал «Услуги и цены», 2013 г. N 14, с. 16. 26. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. – М.: Издательство «Финпресс», 2014.-656с. 27. Голубкова Е. Н. Маркетинговые коммуникации / Е. Н. Голубкова.- М.: Издательство «Финпресс», 2013 г. 304 с. 28. Гришин А.М. Развитие рынка инноваций в Российской Федерации на примере малых инновационных предприятий // Правовая система России: история и современность: материалы VI межвузовской (международной) научно-практической конференции. - М.: Изд-во МГОУ, 2013. - С. 284-290 29. Данченок JI.A. Маркетинг. Учебное пособие. М.: МЭСИ, 2013.- 238 с. 30. Дурович А.Г. Маркетинг в туризме: Учеб. пособие. 2-е изд; перераб. и доп. - М.: Новое знание, 2014. 31. Ерёмин В.Н. Маркетинг: Основы и маркетинговая информация: Учеб. М.: Кнорус, 2014.- 336с. 32. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Издательство «Северо-Запад»,2013. – 84 с. 33. Зудина Л.Н. Организация управленческого предприятия. – М.: Инфа-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2013. – 256с. 34. Ивлев Ю. В. Логика: Учебник для вузов. 2-е изд. — М.: Логос, 2014. 35. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб., Питер, 2014. – 512 с. 36. Карданская Н. Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. - М.: Юнити, 2013. 37. Кибанов А.Я. - «Управление персоналом организации», - М.: ИНФРА-М.,2013г. 638с. 38. Коммуникационный менеджмент: учебное пособие под ред. В.М. Шепеля. М.: Гардарики, 2014. - 352 с. 39. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Издательский дом «Вильяме», 2013 г. 40. Кревенс Дэвид В. Стратегический маркетинг. М.: Вильяме, 2013. - 752с. 41. Матюнин Л.В., Соколова Ж.Ю. Самоорганизация малых предприятий, ее механизмы // Ученые труды российской академии адвокатуры и нотариата. - М.: Российская Академия адвокатуры, 2014, № 1 (32). - С. 131-136