"Система управления персоналом ООО "Принтсбург.ру"

Управление персоналом является одним из самых важных сегментов жизни предприятия, способным значительно повысить эффективность данного предприятия. В современных условиях жесткой конкуренции любое предприятие вынуждено адаптироваться к условиям рынка. Но и рыночные условия постоянно меняются, выдвигая все новые требования к бизнес-процессам предприятия. В связи с этим растет актуальность управления персоналом, развитие которого должно быть непрерывным, для лучшего понимания и владения сегодняшней рыночной экономической ситуацией. Управление персоналом прочно занимает ведущие позиции в общей системе управления предприятием. В методологическом плане данная сфера обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные показатели и характеристики деятельности, специальные процедуры и способы – эксперимент, аттестация и другие; способы направления и изучения анализа содержания трудовой деятельности, разных категорий работников. Для того чтобы иметь полную информацию о персонале, необходимо ежемесячно вести отчеты по управлению персоналом предприятия. Новые условия работы, для которых характерны более жесткие проявления конкурентной борьбы за профессиональные качества сотрудников, совершенно иная атмосфера труда, определяют особенности управления персоналом. Лозунг советских времен «Кадры решают все» актуален и по сей день.

---

Контрольная работа по педагогике на заказ поможет вам не тратить свое время. Контрольные на заказ - это недорогая услуга, с которой мы справляемся на ура.

---

. Это служит доказательством того, что роль управления персоналом переоценить невозможно. Удачно подобранной и мотивированной команде специалистов-профессионалов по плечу решение самых трудных задач и проблем. И наоборот, если коллектив апатичен, подвержен внутренним конфликтам и нездоровой конкуренции, то может «завалить» казалось, беспроигрышный проект. Предмет исследования: инструменты совершенствования системы управления персоналом. Объект исследования: управление персоналом в ООО «Принтсбург». Цель курсовой работы: провести анализ системы управления персоналом на предприятии. Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи: 1. Рассмотреть сущность и значение управления персоналом предприятия. 2. Рассмотреть принципы и методы управления персоналом. 3. Определить содержание системы управления персоналом предприятия. 4. Провести анализ системы управления предприятием ООО «Принтсбург». Информационной базой послужили методологические материалы, учебная, научная, методическая литература по рассматриваемому вопросу, проблемные статьи в средствах массовой информации, электронные ресурсы удаленного доступа, статистические данные. Для того, чтобы достичь поставленную цель были использованы следующие методы: изучение монографических публикаций и статей, сравнительный метод, аналитический метод.

В курсовой работе проведен анализ инструментов совершенствования системы управления персоналом на предприятии. Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи: 1. Рассмотрена сущность и значение управления персоналом предприятия. 2. Рассмотрены принципы и методы управления персоналом. 3. Определено содержание системы управления персоналом предприятия. 4. Проведен анализ системы управления предприятием ООО «Принтсбург». Управление персоналом — вид деятельности по руководству сотрудниками, направленный на достижение целей предприятия, путем использования труда, опыта, таланта этих сотрудников с учетом их удовлетворенности результатами своего труда. Управление персоналом представляет собой систему различных мер: организационных, экономических и социальных, направленных на создание условий для полноценной работы и развития персонала. Формирование системы, целью которой является повышение эффективности труда, невозможно без выявления методов воздействия на каждого конкретного человека. В настоящее время управление персоналом называют отдельной наукой, которая изучает правовые, административные, личностные, технологические, организационные, экономические, управленческие факторы. Она занимается выявлением того, как именно можно влиять на эффективность труда. Система, в которой осуществляется процесс управления, называется системой управления. В структурном аспекте любую систему управления можно представить взаимосвязанной совокупностью объекта управления (управляемой подсистемы) и управляющего органа (управляющей подсистемы). Главным потенциалом ООО «Принтсбург» является ее персонал. По состоянию на 1 января 2016 года в Компании было занято 106 человека. Проведенный анализ системы управления ООО «Принтсбург» позволил определить следующие основные проблемы управления персоналом. 1. Отсутствует система адаптации новых сотрудников. 2.Недостаточная продуманность в распределении функций между персоналом. В компании необходимо разработать комплекс мер по совершенствованию организационной структуры управления. 3.Бюрократизм выбранного компанией направления кадровой политики, нестабильная морально-психологическая атмосфера в коллективе, механистическое управление. 4. В ООО «Принтсбург» можно обозначить дефицит личного, организованного взаимодействия со специалистами других отделов в виде регулярных совещаний. Возможно, с этим связаны некоторые трудности коммуникаций. Для устранения выявленных проблем можно предложить реализацию следующих мероприятий: 1. Внести изменения в организационную структуру управления компании. 2. Разработать систему адаптации новых сотрудников. 3. Совершенствование коммуникаций в компании. 4. Совершенствовать систему развития персонала. 5. Совершенствование мотивационного механизма ООО «Принтсбург».

1. Абрамова С. В. Мотивация и стимулирование труда персонала [Текст] / С. В. Абрамова // Проблемы современной экономики: материалы II междунар. науч. конф. (г. Челябинск, октябрь 2012 г.). — Челябинск: Два комсомольца, 2012. — С. 149-153. 2. Авдеев, В. В. Управление кадрами: технология формирования команды [Текст]: учеб. пособие / В. В. Авдеев. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 890 с. 3. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c. 4. Андреева, И. В. Управление кадрами [Текст] / И. В. Андреева, С. В. Кошелева, В. А. Спивак. - СПб. Нева-Экономика, 2012. - 390 с. 5. Базаров Т.Ю. Управление изменениями: принятие решений: сборник- издательство «ИКАР М», 2012. – 57 с. 6. Базаров Т. Ю. Управление персоналом / [Текст]: учебник/Т.Ю. Базаров. — М. — 2009. — 224 c. 7. Беляева Е.Е. Обучение и развитие персонала в интересах инновационного развития электроэнергетической компании // Наука и экономика. 2012. №5. 8. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c. 9. Гуренко В. Т. Ведущие мотивы и психические законы / [Текст]: учебник / В. Т. Гуренко. — М. — 2009. — 238 c. 10. Гутковская Е. А. Управление персоналом в организации / - Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2011. - 125 с. 11. Дементьева, А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2011. - 287 c. 12. Десслер Г. Управление персоналом: монография /Г. Десслер; пер. с англ. Д. П. Коньковой; под общ. ред. И. М. Степнова. - М.: БИНОМ. Лаб. знаний, 2009. - 799 с. 13. Дуракова И. Б., Родин О. А. Теория управления персоналом: учебное пособие/И. Б. Дуракова, О. А. Родин. — Воронеж. — 2012. — 83 c. 14. Дырин, С. П. Состояние подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров на современных предприятиях // Интеграция образования. – 2010. - N 3. - с. 61-65. 15. Зайцев Г. Г. Управление деловой карьерой: учеб. пособие /Г. Г. Зайцев, Г. В. Черкасская. – М.: Академия, 2009. – 251 с. 16. Зайцева, Н.А. Управление персоналом в гостиницах: Учебное пособие / Н.А. Зайцева. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 416 c. 17. Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 695 c. 18. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. / [Текст]: учебник/Е. П. Ильин. —СПб. — 2011. 266 c. 19. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учеб. пособие для вузов /А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. - М.: КноРус, 2009. - 357 с. 20. Кибанов, А. Я. Основы управлении кадрами [Текст]: учебник / А. Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 304 с. 21. Кондратьев О. В., Мелихов Ю. Е., Снежинская М. В. Мотивация персонала. Нет мотива — нет работы / [Текст]: учебник / О. В. Кондратьев, Ю. Е. Мелихов, М. В. Снежинская. — М. — 2013. — 216 c. 22. Крячко К. С. Эффективная мотивация персонала [Текст] / К. С. Крячко // Экономическая наука и практика: материалы II междунар. науч. конф. (г. Чита, февраль 2013 г.). — Чита: Издательство Молодой ученый, 2013. — С. 65-71. 23. Купер Д. Отбор и найм персонала: технологии тестирования и оценки: пер. с англ. /Д. Купер, И. Т. Робертсон, Г. Тинлайн. - М.: Вершина, 2009. - 332 с. 24. Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 255 c. 25. Черняк, Т. В. Управление трудовыми ресурсами [Текст]: учеб. пособие / Т. В. Черняк. - Новосибирск: СибАГС, 2011. - 670 с.