Выбор принятия решений в нефтегазовом деле

Актуальность работы. Понятие управленческих решений подразумевает волевое воздействие на коллектив, планирование и организацию работ, направленных на достижение конкурентоспособности компании. Интеллектуальное месторождение является современным подходом к оптимизации процесса разработки за счет увеличения продуктивности скважин и снижения затрат на добычу. Данные эффекты строятся на большем понимании происходящих процессов, быстроте принятия решений, использовании всеми участниками команды, управляющей месторождением, одних и тех же данных, широком использовании инструментов моделирования при принятии решений с целью выбора оптимального набора мероприятий.

---

Если вам нужна курсовая работа под заказ , обратитесь к Work5.

---

. Российской компанией разработан в рамках внедрения концепции «Интеллектуальное месторождение» собственный набор решений – «Интеллектуальный куст», который может внедряться на первом этапе и создает необходимую основу в виде качественных данных, а также позволяет сразу получать ряд экономических эффектов. Предпосылок для внедрения новой концепции управления кустом на сегодня множество. Цель работы – выбор принятия решений в нефтегазовом деле. Задачи: - рассмотреть основные аспекты процесса принятия решений; - описать особенности принятия решений в управлении месторождением; - провести анализ принятия решений в управлении разработкой интеллектуальных месторождений. Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрены основные аспекты процесса принятия решений; описаны особенности принятия решений в управлении месторождением; проведен анализ принятия решений в управлении разработкой интеллектуальных месторождений. Внедрение концепции «Интеллектуальное месторождение» – это в основном изменение подхода к проектированию систем и программному обеспечению бизнес-процессов принятия решений, а не инвестиции в дорогостоящее оборудование. Более того, оборудование уже содержит целый ряд возможностей для его реализации. Построение интеллектуального куста возможно как в процессе модернизации существующей АСУ ТП, так и в момент проектирования новых месторождений. Низкие капитальные затраты при внедрении концепции «Интеллектуальный куст» позволяют получить очень высокую отдачу от инвестиций. Концепция всей схемы – удаленное управление объектами нефтегазодобычи, контроль энергопотребления, повышение энерго-эффективности, рост результативности эксплуатации оборудования, рациональное управление персоналом, прозрачная информация и автоматизация производства. Решения для интеллектуального месторождения позволяют повысить добычу и снизить риски как для самой компании, так и для ее сотрудников. В ближайшем будущем появятся месторождения, которые контролируют себя сами и управляются виртуальными группами экспертов, расположенных в разных странах мира. Именно это обещает концепция интеллектуального месторождения.

1. Аверьянов Д.А., Кантария С.Н./ Интеллигентные системы / Материалы 5 й международной научно-практической конференции "Ашировские чтения". Самара: СамГТУ, 2009. 2. Арзуманова Т.И., Мачабели М.Ш. Экономика организации. - М.: Дашков и Ко, 2013. - 240 с. 3. Белорай Я.Л., Кононенко И.Я., Чертенков М.В., Чередниченко А.А. Трудноизвлекаемые ресурсы и разработка залежей вязких нефтей. «Нефтяное хозяйство», № 7, 2010 г. 4. Блюменцев А.М., Белорай Я.Л., Кононенко И.Я. Применение геоинформационных технологий при разведке и разработке трудноизвлекаемых запасов нефти. Доклад на конференции «Геология, разработка и эксплуатация нефтяных месторождений с трудноизвлекаемыми запасами» (НТО нефтяников и газовиков им. акад. И.М. Губкина с 18 по 21 февр. 2008 г.) 5. Дмитриевский А.Н., Еремин Н.А. Интеллектуальные месторождения – состояние и перспектива // Сборник тезисов 2-й международной конференции "Интеллектуальные месторождения: мировой опыт и современные технологии", 14–25 мая 2013 г., Москва. М., 2013. С.4-7. 6. Еремин Н.А., Еремин А.Н. Управление разработкой умных месторождений: Учеб. пособие для вузов: М.: РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, 2012. 210 с. 7. Захарова А.А., Ямпольский В.З. 3D моделирование нефтегазовых месторождений. – Томск: Изд во НТЛ, 2011. – 224 c. 8. Крюков В. Развилка или тупик? // Нефтегаз. вертикаль. – 2013. – № 9. – С. 33. 9. По материалам журнала ИнфоТЭК, № 1, 2014, стр. 75–80. 10. Смирнов С.Л., Три вектора нефтяного сектора // Эксперт Казахстан. – 2012. - № 45(236).. - С.75. 11. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организации (предприятия). - М.: Юрайт, 2013. - 672 с. 12. Тузовский А.Ф., Чириков С.В., Ямпольский В.З. Системы управления знаниями (методы и технологии) / под общ. ред. В.З. Ямпольского. – Томск: Изд-во НТЛ, 2010. – 260 с. 13. Годовой отчет ОАО «НК «Роснефть» за 2012 // Официальный сайт компании Роснефть http://www.rosneft.ru/attach/0/02/01/rosneft_go_2013_rus_web.pdf 14. http://www.rosneft.ru/about/Glance/financial_overview/ 15. http://www.rosneft.ru/Investors/statements_and_presentations/analystcoverage/