Анализ альтернатив управленческих решений

Принятие какого-либо решения важный и ответственный шаг в жизни человека. Это особый вид психологической деятельности, который направлен на достижение человеком определенной цели. Принятие решений является основной частью работы менеджеров любого звена.

---

Узнайте стоимость написания кандидатской диссертации в Екатеринбурге . Заходите на Work5.

---

. Поэтому принятия верных или неверных решений зависит работа всего предприятия в целом. В России долгое время принятые в верхних кругах решения тактически исполнялись в низу; на более низком уровне, также принимались решения, но они имели локальных характер. При переходе к модели рыночной экономике, управленцы получают ответственность при принятии решений на всех уровней. Любое решение может повлиять на деятельность организации. Там самым, ответственность переходит в руки компании и перестает систематически регулироваться с верху. Актуальность работы обусловлена значимостью проблемы. Для того чтобы компании успешно существовать в бизнес - пространстве, быть устойчиво конкурентоспособной, получать доход и снижать уровень убытков, управленцы должны принимать стратегические и тактические решения, которые, в условиях жесткой внешней среды, помогут компании остаться «на плаву». Руководитель должен уметь не только принимать решения, но уметь делать выбор среди нескольких альтернативных возможностей. Руководителям характерно принимать решения в условиях неопределенности. Это обусловлено несколькими факторами: социальными, политическими, законодательными, финансовыми, производственными и др. Эти факторы, кооперируясь, являются факторами внешней среды. Неопределенность в принятии решений может выражаться в недостаточности информации, её количестве или качестве. Проблема недостаточности воздействия окружающей среды на компанию в принятии управленческих решений является актуальной в современном мире. Целью работы является исследование и проектирование управленческих решений. В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд задач: ? дать понятие управленческого решения; ? привести классификацию управленческих решений; ? провести анализ альтернатив принятия управленческого решения.

Таким образом, управлять компанией – это искусство, которому можно научиться и постоянно совершенствоваться. Но факторы внешней среды нередко препятствуют процессу принятия решений. Это могут быть разного рода неувязки, а также ситуации, когда руководитель не владеет ясным представлением о разделении труда в компании, о полномочиях подчиненных; недостаток информации, неспособность руководителя принимать решения (страх, неопытность). Необходимо указать основные части процесса принятия решения: изучение ситуации, взвешивание и анализ всевозможных вариантов решения задачи, выявление последствий и перспектив решения задачи, оценка перспектив, выбор одного решения из различных вариантов, принятие решения, разработка мероприятия по выполнению данного решения, контроль за исполнением. Управленца можно считать компетентным, а решение готовым, когда достигнуты желаемые результаты, позволяющею компании остаться «на плаву». Необходимо, чтобы руководитель принимал активное участие во всех этапах принятия решения. Его роль заключается в выборе наиболее подходящего решения из предложенных решений, а также контроль над его исполнением. Само по себе решение какой-либо проблемы это выбор альтернативы. Данный процесс необходим для выполнения управленческой функции, так как в условиях рыночной экономики это дает возможность повлиять на судьбы многих людей и организации в целом. При принятии решений современный менеджер высшего звена должен обладать не только компетенцией, но уметь использовать различные научные методы, оценивать среду, в которой необходимо работать. Знать и уметь применять различные модели и методы развития ситуации. Каждое решение сопряжено с компромиссами, побочными эффектами, негативом и задача руководителя состоит в соотнесении всего этого с выгодой для компании.

1. Управленческое решение http://manager.mpfmargtu.edusite.ru/p16aa1.html 2. Лазарев В. Н. Управленческие решения. — Ульяновск: УлГТУ, 2011.- 56 с.  3. А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, Е.Н. Плотникова. Разработка управленческих решений: учебное пособие/ 3-е изд., стер.– М.: КНОРУС, 2011.– 168 с. 4. Саак А.Э., Тюшняков В.Н. Разработка управленческого решения. - СПб.: Питер, 2007. - 128 С. 5. Рылов В.П. Разработка управленческого решения: учебное пособие – Омск: ОмГТУ, 2005. (с доп. от 2009 г.) – 266 с.