Причинный анализ: алгоритм проведения и роль в принятии управленческих решений

Актуальность темы. Крайне важными для современной России в условиях наличия комплекса острых социально-экономических проблем, необходимости обеспечения высокого уровня и качества жизни населения, устойчивости развития территорий и национальной безопасности являются вопросы повышения эффективности государственного управления. Однако сложившаяся в стране система государственного управления, которая закрепляется в положениях основного закона, несмотря на многочисленные попытки ее реформирования, по-прежнему не отвечает стоящим перед ней задачам и не способствует полноценному решению накопившихся проблем. Управленческие решения являются важными составляющими процесса управления любого предприятия. В том числе управленческие решения имеют существенное значение для деятельности органов государственной власти. Такие решения именуют государственными, потому что они принимаются органами государственной власти. Управленческие решения принимаются по вопросам, требующим урегулирования в определенный момент. Следовательно, управленческие решения могут быть приняты по любым вопросам: социальным, экономическим, политическим и т.

---

Если вам нужно помочь выполнить преддипломную практику , обратитесь к специалистам Work5.

---

.д. Таким образом, проблематика принятия управленческих решений состоит в том, что, чтобы разработать решение и дать возможность решению работать, необходимо обладать определенным объемом информации по тому кругу вопросов, по которым должно быть принято решение. Из-за этого, управленческое решение не может быть принято в короткие сроки, необходимо достаточно количество времени для нескольких этапов работы над решением. При этом, данную работу выполняет целая группа субъектов. Цель работы заключается в анализе причинного анализа: алгоритм проведения и роль в принятии управленческих решений. Задачами данного исследования выступают: - рассмотреть понятие управленческого решения; - раскрыть факторы, оказывающие влияние на принятие управленческих решений. Характеристика причинного анализа; - представить алгоритм причинного анализа; - выявить особенности причинного анализа в процессе принятия управленческого решения; - охарактеризовать проблемы использования причинного анализа в процессе принятия управленческого решения; - проанализировать совершенствование использования причинного анализа в процессе принятия управленческого решения. Объект исследования представляет собой общественные отношения, связанные с институтом принятия и исполнения управленческих решений. Предмет исследования представляет собой всю совокупность правовых положений, теорий и взглядов, мнений и учений, которые касаются причинного анализа: алгоритм проведения и роль в принятии управленческих решений. При написании работы были использованы положения нормативно-правовых актов, материалы учебной и научной литературы. Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в возможности использования результатов работы в последующих исследованиях по указанной проблематике. Теоретическую основу исследования составляют труды следующих авторов: Барышев В.А., Бондаренко С.В., Гревцов О.В., Волосатова М.А., Жариков О.Н., Королевская В.И., Хохлов С.Н., Зарубенко А. В., Стусь В. А., Белай К. Е., Иванова И. Г., Карданская Н.Л., Календжян С.О., Бёме Г., Кесян, С. В., Скобелев Д.О., Чечеватова О.Ю., Гусева Т.В. Методологию исследования образуют: метод дедукции; метод индукции; метод сравнения; метод анализа. Структура работы включает в себя введение, основную часть, заключение и список используемой литературы.

На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы: Управленческое решение – это отбор метода действий, гарантирующего достижения управленческой цели. Это продуманный отбор одного из возможных вариантов поведения т.е. действие в критериях наличия нескольких альтернатив. В общем говоря, и разбирая информацию о процессе принятия решения, разрешено обнаружить последующие индивидуальности: принятие решений — это процесс, представляющий собой определенную последовательность взаимосвязанных шагов. На разных шагах принятия решения предусматривается сбор, переработка и критика информации; на всех шагах процесса принятия решения главными являются: осмысление трудности, сбор информации, обнаружение альтернатив, определение ограничений, критериев и принятия решения; процесс принятия решений рассматривается, как системная активность лиц, принимающих решения; процесс принятия решений рассматривается как система активность лиц, принимающих решения, он подчинен законам управления, организации деловитости людей. В данной работе были достигнуты задачи исследования:  Рассмотреть виды принимаемых управленческих решений и процесс разработки и принятия.  Выявить особенности разработки и принятия управленческих решений на изучаемом предприятии.  Изучить особенности разработки и принятия управленческих решений на предприятии. Деятельности приводят к суровым экономическим и социальным последствиям. Поэтому организация глубочайшей проработки управленческих решений, грамотное спец оформление и воплощение методологических принципов проведения данной работы получают необыкновенную злободневность. Управленческое решение является методом неизменного действия правящей системы, но, что в конечном результате приводит к достижению установленных целей. Процесс управления состоит из циклических действий принятия решений, связанных с использованием управленческих функций. Дальше следует разработка комплекта других решений трудности. Для удачной реализации решения нужно найти комплекс работ и ресурсов и разделить их сообразно исполнениям и срокам, т.е. предугадать, кто в каком месте, когда и какие деяния обязан предпринять и какие для этого нужны ресурсы. В ходе воплощения этого этапа управляющий обязан смотреть за тем, как выполняется заключение, оказывать в случае необходимости содействие и записывать определенные коррективы. Даже после того, как управленческое решение введено в действии, процесс принятия решения не считаться вполне завершенным, т. к. нужно еще удостовериться, оправдывает ли оно себя. Данной цели и служит шаг контроля, исполняющий в предоставленном процессе функцию обратной связи. На этом этапе изготавливается критика последствий решения, либо сравнение фактических итогов с теми, какие управляющий хотел заполучить. Главная задача контроля – это вовремя обнаружить убывающую эффективность решения и надобность его корректировки, либо принятии нового решения. Эффективность управленческих решений – главная черта принимаемых решений, которая определяется качеством решений, его воздействием на усовершенствования деятельности, а еще эмоциональным согласием с исполнителем. Критика эффективности принятия решений играет главную роль в деятельности компании в целом. Она нужна для предстоящей работы организации, так как если принятое решения окажется неэффективным, то служба всех подразделений станет тоже неэффективна. Финансовая эффективность решения характеризуется соотношением стоимости прибавочного продукта, преобразованного за счет реализации конкретного управленческого решения, и издержек на его подготовку и реализацию. Добавочный продукт может быть представлен в виде прибыли, понижении издержек, роста производительности труда.

1. Барышев В.А. Оптимизация принятия управленческих решений / В.А. Барышев // Социо-гуманитарные науки: XXI век: Сборник научных трудов. Вып. 1. - М.: Изд-во "Спутник +", 2017. – 480 с. 2. Бондаренко С.В. Роль анализа финансовой устойчивости в принятии эффективных управленческих решений / С.В. Бондаренко, О.В. Тахумова // Экономические науки. - 2019. - № 174. - С. 83-88. 3. Гревцов О.В., Волосатова М.А. Как формируются система оценки и экспертное сообщество НДТ // Справочник эколога. №8(92) август 2020. - С 98-104. 4. Жариков О.Н., Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению: Учеб. Пособие для вузов // Под ред. В.А. Персианова. - М.: Юнити-Дана, 2016. – 220 с. 5. Зарубенко А. В., Стусь В. А., Белай К. Е., Иванова И. Г. Эффективность управленческих решений // Colloquium-journal. 2019. №3-7 (27). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/effektivnost-upravlencheskih-resheniy-1 (дата обращения: 16.12.2021). 6. Зарубенко А. В., Стусь В. А., Белай К. Е., Иванова И. Г. Эффективность управленческих решений / А.В. Зарубенко, В.А. Стусь, К.Е. Белай, И.Г. Иванова // Colloquium-journal. 2019. №3-7 (27). URL: https://cyberleninka.ru (дата обращения: 16.12.2021). 7. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения / Н.Л. Карданская. - М.: ЮНИТИ, 2016. – 190 с. 8. Календжян С.О., Бёме Г. Делегирование полномочий и ответственности. Система эффективного управления / С.О. Календжян, Г. Бёме. - М.: «Дело», 2017. - 200 с. 9. Кесян, С. В. Проблемы учетно-аналитического обеспечения управленческого учета по бизнес-процессам в сельскохозяйственных организациях / С. В. Кесян, Н. В. Еремина, С. С. Ситайло // Вестник Академии знаний. -2017. - № 3 (22). - С. 85-92. 10. Скобелев Д.О., Чечеватова О.Ю., Гусева Т.В. Компетентностно-ориентированное управление экспертными группами в области НДТ // Компетентность. 2017. № 5/146. - С. 12-17.