Современный бизнес требует от любого руководителя внимания к кадровым ресурсам. В условиях постоянно растущей конкуренции каждая компания стремится к тому, чтобы заполучить в штат высокообразованных сотрудников, обладающих стратегическим мышлением и серьезной эрудицией, причем, не только в профессиональной сфере. Безусловно, работодатель старается выявить лучших специалистов еще на этапе подбора персонала. Тем не менее, многие организации постепенно приходят к пониманию важности такого процесса как развитие и обучение своих постоянных сотрудников. Зачастую инвестирование в профессиональное развитие персонала оказывается более выгодным, чем увеличение производственных мощностей.
Хотите курсовой проект заказать в Сургуте ? Используйте сайт Work5.
Оно способно принести не меньшую прибыль. Если сотрудники обладают соответствующими знаниями, умениями, достаточно хорошо мотивированы, работодатель получает неоспоримое преимущество, о котором свидетельствуют все экономические показатели.
Как показывает практика, большинство руководителей начинает заниматься профессиональным развитием персонала только тогда, когда необходимость обучения становится очевидной: изменение производственных технологий, модернизация, внедрение новых систем качества или реализация новой стратегии компании. В таких случаях сотрудникам придется в довольно сжатые сроки приобрести новые технические компетенции.
Оптимальный способ профессионального развития персонала, напротив, характеризуется непрерывностью и комплексным подходом. Гибкая, конкретная программа обучения, соответствующая стратегическим задачам компании, всегда будет более эффективной, чем разовые мероприятия.
Цель исследования состоит в разработке плана и программы проведения кадрового аудита системы обучения персонала (на примере ООО «Арт-комплекс»).
Для достижения поставленной цели в работе, решаются следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы аудита системы обучения персонала;
2. Анализ системы обучения персонала в ООО «Арт-комплекс»;
3. Совершенствование управления персоналом по результатам аудита системы обучения.
Объектом исследования выступает ООО «Арт-комплекс»».
Предмет исследования – системы обучения персонала.
В работе использовались следующие методы: метод сбора данных (в теоретической части работы), аналитический и графический методы, метод анализа документов (в практической части работы) и опросы сотрудников.
Курсовая работа структурно содержит введение, 3 главы, заключение и список использованной литературы.
В первой главе рассмотрены понятие, цели и виды обучения персонала, аудит системы обучения персонала.
Вторая глава посвящена общей характеристике ООО «Арт-комплекс». Здесь выполнены анализ системы управления ООО «Арт-комплекс», анализ системы управления персоналом ООО «Арт-комплекс», анализ подсистемы: аудит обучения персонала.
В третьей главе представлены программа по совершенствованию системы обучения персонала.
39 страниц
55% уникальность
2021 год
35 просмотров
